Kepemimpinan dalam keperawatan Disampaikan Oleh: Ns. Dyah Wiji Puspita Sari, S.Kep.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
NamaNIM Yusuf Sumardiyono Suko Raharjo Ripto Pranowo
Advertisements

Teknik Sukses dan Kerjasama
Hak pasien dan pertanggungjawaban perawat sehubungan dengan hak pasien
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
INOVASI & KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan.
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
KEPEMIMPINAN Slamet Haryono (Ketua Umum SMU Periode )
Andi alfian alipaisal ( )
KEPEMIMPINANRETNO BUDI LESTARI 1. KEPEMIMPINANRETNO BUDI LESTARI 2 Kepemimpinan hanya difokuskan pada sisi pemimpin, bagaimana karakteristik pemimpin.
Kepemimpinan Wirausaha
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
BUDAYA DEMOKRASI PENGERTIAN
PENDEKATAN KONTIGENSI
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Ayu Nur Rohmah ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti.
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti ( )
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Dinnul Alfian Akbar 1 Pertemuan 6 Pendekatan Teori Kontingensi.
Oleh : Aisyiah Nur Safwan Kelompok 6
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar
FUNGSI MANAJEMEN Disampaikan pada kegiatan Pembekalan PKL
Soal Manajemen.
(PERTEMUAN KE 4) KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN HASIM AS’ARI.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDEKATAN KONTIGENSI
PENDEKATAN KONTIGENSI
KEPEMIMPINAN.
PENGORGANISASIAN Ambillah semua modal saya – tetapi tinggalkanlah organisasi saya, maka dalam waktu lima tahun saya akan mendapatkan kembali semua modal.
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PENDEKATAN KONTINGENSI
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
Nilai-Nilai Karakter Anak di Indonesia
SI M4 Muk Ganda Effendy Hendra Wardianto Antoni Yudinata Steven Wijaya
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
18 NILAI-NILAI YANG TERKANDUNG DALAM PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
KEKUASAAN, WEWENANG DAN KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN.
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
Part 7 Kepemimpinan.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Membangun Keahlian.
MANAJEMEN dan BADAN USAHA
PENDEKATAN KONTIGENSI
DRA FATMAWATY HARAHAP, MAP
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGARAHAN Pertemuan 5 1.
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
KEPEMIMPINAN Pemimpin adalah pimpinan yang ditunjuk dalam suatu kelompok, tim, atau, organisasi. Pemimpin adalah sosok karismatik yang mampu membuat.
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KONSEP KEPEMIMPINAN.
Kepemimpinan.
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
PENDELEGASIAN WEWENANG
KONSEP KEPEMIMPINAN.
Transcript presentasi:

Kepemimpinan dalam keperawatan Disampaikan Oleh: Ns. Dyah Wiji Puspita Sari, S.Kep

Pengertian kepemimpinan Kemampuan seseorang dalam menggerakkan, membimbing, mengarahkan orang lain agar melaksanakan tugas dan mewujudkan sasaran yang ditetapkan ( LAN RI, 1996)

KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN * Ketrampilan teknis (technical skill) * Ketrampilan manusia (human skill) * Ketrampilan Konsep (conceptual skill)

Parameter Seorang Pemimpin Menjalankan Tugasnya Dengan Baik 1.Memberikan kepuasan terhadap kebutuhan langsung para bawahannya 2.Menyusun jalur pencapaian tujuan 3.Menghilangkan hambatan-hambatan pencapaian tujuan 4.Mengubah tujuan karyawan sehingga tujuan mereka bisa berguna secara organisatoris

Tanggungjawab Pemimpin 1.Menentukan tujuan pelaksanaan kerja yang realistis, dalam artian kuantitas, kualitas, keamanan, dll 2.Melengkapi para karyawan dengan sumber dana yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya 3.Mengkomunikasikan kepada para karyawan tentang apa yang diharapkan dari mereka 4.Memberikan reward/insentif yang sepadan untuk mendorong prestasi

Tanggungjawab pemimpin lanjt… 5. Mendeklarasikan wewenang apabila diperlukan dan mengundang partisipasi apabila memungkinkan 6. Menghilangkan hambatan untuk pelaksanaan pekerjaan yang efektif 7. Menilai pelaksanaan pekerjaan dan mengkomunikasikan hasilnya 8.Menunjukkan perhatian kepada para karyawan/karyawati, membinanya dan meningkatkan kesejahteraan anggotanya 9.Menegakkan disiplin dan kejujuran

Softskill yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin 1.Memiliki kepemimpinan karismatik yang tidak dapat diukur secara kuantitas 2.Memiliki kecerdasan, kepandaian, dan pengetahuan mengenai pekerjaan yang ditangani 3.Memiliki sifat-sifat adil, cerdas, jujur, realistis 4.Memiliki keyainan untuk berhasil 5.Selalu tertantang untuk menyelesaikan pekerjaannya 6.Mengetahui tugasnya, pandai mengawasi dan menganalisa

Softskill yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin 1.Sanggup mendelegasikan wewenang 2.Menetapkan standart yang cukup tinggi 3.Mempunyai prestasi tinggi 4.Dapat menetapkan dan meraih tujuan, ambisi dan sasaran 5.Mengakui kekuatan dan kelemahan diri sendiri dan orang lain 6.Memahami penggunaan kekuasaan

Wewenang kepemimpinan Hak untuk bertindak atau mempengaruhi tingkah laku orang yang dipimpinnya Dua macam wewenang kepemimpinan: 1.Wewenang dari atas / top-down authoriy 2.Wewenang dari bawah/bottom-up authority

Lima gaya kepemimpinan menurut William C Miler 1.Memerintah (tell) 2.Membujuk (sell) 3.Berkonsultasi (consult) 4.Meminta partisipasi (participative) 5.Mendelegasikan (delegate)

Figur kepemimpinan → Raja pandita raja: memiliki ilmu dan wawasan substitusi Pandita: memiliki ilmu dan wawasan keagamaan/moralitas Karakter seorang pemimpin raja pandita: 1.Berpendidikan dan berpengalaman dalam substansi tugas dan tanggungjawabnya “jika suatu urusan diserahkan kepada yang bukan ahlinya, maka tunggulah kehancurannya”

Karakter seorang pemimpin raja pandita: 2. Berbudi luhur: Tidak sombong dan jujur Mampu membaca keadaan dan mendengarkan aspirasi serta keluh kesah anggotanya Menjunjung tinggi hukum dan konstitusi negara Demokratis tegas dalam bertindak dan menegakkan kebenaran Arif dan bijaksana

Penilaian kepemimpinan stuasional

Setiap kamu sekalian adalah pemimpin dan setiap kamu sekalian akan ditanyakan kepemimpinannya (al-hadits) Pemimpin adalah amanah