SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI DI SUSUN OLEH : Hapidz Parhat (0812080044) Meirina (0812080027)

Sistem Informasi dan organisasi mempengaruhi satu sama lain Sistem Informasi dan organisasi mempengaruhi satu sama lain. Hal ini dimaksudkan bahwa sistem informasi dibangun oleh manager untuk melayani kepentingan perusahaan. Pada saat bersamaan, organisasi harus waspada dan terbuka terhadap pengaruh sistem informasi untuk mendapatkan manfaat dari teknologi baru

Organisasi adalah struktur formal yang stabil dan formal yang mengambil sumber daya dari lingkungan dan memprosesnya untuk menciptakan output Lingkungan organisasi adalah kumpulan dari kekuatan-kekuatan yang mengelilingi suatu organisasi, yang berpotensi mempengaruhi cara organisasi itu beroperasi dan dalam akses memperoleh sumber daya langka

Beberapa sudut pandang yang mempengaruhi sistem informasi terhadap organisasi dan perusahaan : Ekonomi Organisasi dan Perilaku Internet dan Organisasi Implikasi Rancangan Dan Pemahaman Sitem Informasi

Sudut Pandang Ekonomi Dilihat dari sudut pandang ekonomi, teknologi informasi mengubah baik biaya relatif modal maupun biaya informasi. Sejalan dengan penurunan biaya teknologi informasi maka berdampak adanya penggantian tenaga kerja yang secara historis merupakan biaya yang terus meningkat dan adanya penurunan manager menegah karena digantikan dengan sistem informasi yang telah menjadi alat yang integral, online dalam bentuk teknologi informasi

Sudut Pandang Organisasi Dan Perilaku Teknologi Informasi Meratakan Organisasi Organisasi Pascaindustri Memahami Penolakan Organisasi terhadap Perubahan

Sudut Pandang Internet dan Organisasi Internet meningkatkan aksesibilitas, penyimpanan, dan distribusi informasi dan pengetahuan untuk organisasi Internet mampu untuk secara dramatis mengurangi biaya transaksi yang dihadapi kebanyakan organisasi

Implikasi Rancangan Dan Pemahaman Sistem Informasi Faktor-faktor organisasi utama yang harus dipertimbangkan ketika merencanakan sistem yang baru adalah sebagai berikut : Lingkungan di mana organisasi berfungsi Struktur Organisasi Budaya dan politik organisasi Jenis Organisasi Dana Gaya Kepemimpinan Kelompok kepentingan utama yang dipengaruhi oleh sistem dan sikap dari karyawan yang akan menggunakan sistem Jenis tugas, keputusan, dan proses bisnis di mana sistem informasi dirancang untuk membantunya

Model Gaya Kompetitif Porter Adalah suatu model daya kompetitif dimana posisi strategis perusahaan dan strategisnya ditentukan tidak hanya oleh persaingan dengan pesaing langsung tradisionalnya, tetapi juga ditentukan oleh lima kekuatan dalam lingkungan, yaitu : Pesaing Tradisional Pemain Baru di Pasar Produk Dan Jasa Pengganti Pelanggan Pemasok

Model Daya Kompetitif Porter Pemain Baru di Pasar Produk Subsitusi Perusahaan Pesaing Pemasok Pelanggan

Strategi Sistem Informasi Untuk Berhubungan Dengan Daya Kompetitif Strategi kepemimpinan biaya rendah Diferensiasi Produk Berfokus Pada Peluang Pasar Menguatkan Keakraban Pelanggan dan Pemasok

Dampak Internet Pada Daya Kompetitif Dan Struktur Industri Produk /Jasa Pengganti Daya Tawar Pelanggan Daya Tawar Pemasok Ancaman Pemain Baru Persaingan Perusahaan dan Posisi Perusahaan

Model Rantai Nilai Bisnis Menekankan aktivitas khusus pada bisnis di mana strategi kompetitif dapat diterapkan dengan paling baik dan di mana sistem paling mungkin memiliki dampak strategis Memandang perusahaan sebagai serangkaian aktivitas utama dan pendukung yang menambahkan nilai pada barang dan jasa perusahaan Rantai nilai perusahaan terhubung ke antai nilai pemasok, distributor dan pelanggannya Jaringan nilai terdiri atas sistem informasi yang meningkatkan kompetisi pada tingkat industri dengan mempromosikan penggunaan standar dan konsorsium industri sehingga membuat bisnis dapat nekerja efisien dengan mitra nilainya

Sinergi, Kempetensi Inti, Dan Strategi Berdasarkan Jaringan Meningkatkan Kompetensi Inti Strategi Berdasarkan Jaringan Diantaranya: Ekonomi Jaringan Strategi Perusahaan Virtual Ekosistem Bisnis