Pengembangan Ide dan Perencanaan Produk

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KUNCI SUKSES PEMASARAN
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
TUGAS PERENCANAAN BISNIS
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat
Studi Kelayakan Bisnis
Bagian 2 Pemahaman Pemasaran
Identifikasi Kebutuhan Pelanggan
STUDI KELAYAKAN, ASPEK PASAR DAN TEKNIK
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
1. Peran Riset Pemasaran by Retno Budi Lestari Powerpoint Templates.
Studi kelayakan, aspek pasar dan teknik
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Analisis Portofolio Pelanggan (Customer Portofolio Analysis)
Segmentasi Pasar Industri , Target Pasar Dan Positioning
BUSINESS PLAN Menyusun Rencana Bisnis Sederhana
KONSEP DASAR Prod-Dev : Serangkaian aktivitas dari analisis persepsi dan peluang pasar dan diakhiri dengan tahap produksi, penjualan, dan pengiriman produk.
(Evaluasi Peluang Usaha Baru)
MENILAI FAKTOR EKSTERNAL
Karakteristik & Tantangan Pengembangan Produk
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
ASPEK PEMASARAN DALAM EVALUASI PROYEK
Aspek Pasar dan Pemasaran
E-Commerce Model.
Bagian 2 – Menangkap Pemahaman Pemasaran
SAP 4 ASPEK PASAR Oleh: Eko Sakapurnama S.Psi., MBA
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
UNIT PRODUKSI DAN JASA SEKOLAH/MADRASAH
MENGENALI PESAING.
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
SAP STUDI KELAYAKAN BISNIS
Aspek Pasar dan Pemasaran
1 MODUL PERKULIAHAN SESI 2 JELANG TENGAH SEMESTER (UTS)
Febriyanto, SE, MM. KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru Febriyanto, SE, MM.
Analisis kelayakan bisnis
ANALISIS PASAR & PEMASARAN.
Product Planning Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia.
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
MENGANALISIS PELUANG USAHA
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
Lingkungan Pemasaran dan Mengelola Informasi Pemasaran
KD 3.3 Menganalisis Segmentasi Pasar
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Bab 3 Mengumpulkan Informasi & Memindai Lingkungan
Bab 3 Mengumpulkan Informasi dan Memindai Lingkungan
Menjual Produk atau Layanan
PERENCANAAN SPONSORSHIP Buku 4 bab 1 & 2 hal
ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru U Febriyanto, SE, MM.
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Mengumpulkan Informasi dan Menandai lingkungan Pasar
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
MARKETING OLEH JUWITA AGUSTIN 3.2 Menerapkan Analisa Pasar 4.2. Melakukan Analisa Pasar.
Modul 6 PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
DWI PURNOMO – Pengembangan Produk DWI PURNOMO –
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Perencanaan Produk Baru
Strategi Siklus Hidup produk Pertemuan 9 Buku 1 Hal:
“B I S N I S “ B = BERBASIS ILMU I = NOVATIF S = STRATEGI
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Mata Kuliah Rancangan Bisnis Prodi Arsitektur UPJ 2019
Transcript presentasi:

Pengembangan Ide dan Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-03 Nur Hidayat http://nurhidayat.lecture.ub.ac.id Email:nhidayat@ub.ac.id

Pengembangan Ide Tentukan kelompok konsumen yang akan anda bidik. Gali informasi Saring informasi Pilih informasi yang menarik kembangkan jadi sebuah ide Perluasan ide Tentukan ide utama

Kelompok konsumen Berdasar umur Berdasar tingkat ekonomi Berdasar etnis Berdasar agama dsb

Gali dan saring informasi Tanya produk apa yang paling disenangi dan ingin selalu dikonsumsi pelanggan. Catat kegagalan dan keluhan pelanggan juga kelebihan produk Kumpulkan usulan pelanggan Studi kondisi pesaing/produk sejenis (kelebihan dan kelemahan) yang dikenal pelanggan Pilih informasi yang anda anggap layak dikembangkan.

Dari informasi ke ide Identifikasi peluang dari informasi yang anda peroleh Ubah setiap peluang menjadi pernyataan tentang produk Kumpulkan setiap pernyataan yang sejenis Kumpulan pernyataan diubah menjadi sebuah ide Ide telah memiliki atribut untuk diubah jadi produk.

Dari Ide ke Perencanaan Produk Identifikasi peluang produk dengan atribut yang anda buat Evaluasi apakah atribut tadi memang dibutuhkan konsumen dan dapat dibuat Alokasi sumberdaya dan rencana waktu Cari sumber informasi tentang teknologi yang telah ada untuk merealisasikan ide produk Rangkum proses diatas, evaluasi dan mantapkan ide produk.

1. Identifikasi Peluang Personal pemasaran dan penjualan Penelitian dan organisasi pengembangan teknologi Tim pengembangan produk saat ini Manufaktur dan organisasi Pelanggan sekarang atau potensial Pihak ketiga, mis: pemasok, pencipta dan partner bisnis

2. Evaluasi Atribut Apakah atribut dapat bersaing dipasar? Apakah atribut menentukan segmen pasar? Apakah atribut layak secara teknologi? Apakah atribut dapat mengikuti perubahan trend?

3. Evaluasi sumberdaya dan penentuan waktu Alokasi sumberdaya Penentuan waktu proyek Penentuan waktu pengenalan produk Kesiapan teknologi Kesiapan pasar Rencana produk

4. Sumber Informasi Teknologi Patent Perguruan Tinggi Internet Industri, LSM, masyarakat dsb

5. Memantapkan Ide Produk Perkirakan pada segmen apa/mana produk akan kita pasarkan. Perhatikan kelemahan pesaing di segmen yang mana. Segmen pasar yang belum ada pesaing Produk dalam bentuk utuh atau membutuhkan produk lain (turunan). Kemungkinan produk dikaitkan dengan produk lain dari perusahaan sendiri atau lainnya. Apakah ide dapat dipebaiki?

Selamat berkreasi