POLA HUBUNGAN ANTAR PRIBADI PELAKSANAAN PEKERJAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BEKERJASAMA DENGAN TIM o l e h: ALWY RAHMAN & RAHMAT MUHAMMAD PELATIHAN KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA DARI ALOKASI DANA BOPTN TAHUN 2013 UNTUK.
Advertisements

Transisi dan Siklus Pengembangan Electronic Commerce di Perusahaan
NamaNIM Yusuf Sumardiyono Suko Raharjo Ripto Pranowo
KOMUNIKASI Kepelatihan
KELOMPOK 8 SELMA ARDIANY RAHMA LAILATUS SHOIMAH ERRIN TANIA FITRILITANIA NOLA REKTASIWI OKILA
Nita Rimayanti, M.Comm. Pertama, Percaya  Di tahap pertama perkenalan dan tahap kedua “percaya” menentukan efektivitas komunikasi.  Percaya di defenisikan.
SUASANA MENYIMAK (Suasana Defensif, Suasana Suportif, Meningkatkan Keterampilan Menyimak, Upaya Menyimak Tepat Guna)
PROSES KOMUNIKASI.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION MAKING
Kepemimpinan Wirausaha
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Ayu Nur Rohmah ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti.
PROSES KOMUNIKASI.
P KEPEMIMPINAN E R T E 2 M U A N KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI.
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN / LEADING
NILAI KEJUANGAN PANGSAR SOEDIRMAN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
PROSES KOMUNIKASI.
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti ( )
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
KEPRIBADIAN.
PERBEDAAN INDIVIDU DAN PERILAKU KERJA
Manajemen Konflik.
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA.
PELAKSANAAN INTERVENSI MAKRO
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
PROSES KOMUNIKASI PERTEMUAN 11.
PERTEMUAN KE 13 PROSES KOMUNIKASI
ETIKA PROFESI HUMAS.
Pengembangan Kepemimpinan Saat Ini dan Masa Harapan
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI BISNIS
Pendidikan Administrasi Perkantoran 15 B
KOMUNIKASI ORGANISASI
KEPEMIMPINAN.
oleh Bagus Mundianianto,M.Pd.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Yusuf Enril Fathurrohman FP Universitas Muhammadiyah Purwokerto
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
PENGEMBANGAN ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN
KOMUNIKASI EFEKTIF DAN NEGOSIASI
PROSES KOMUNIKASI.
“Strategi Pengembangan Manajemen Sistem Informasi Publik”
Pengelolaan Organisasi Bisnis
PROSES KOMUNIKASI.
PROSES KOMUNIKASI.
Gaya Kerja.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
KOMUNIKASI EFEKTIF.
PENGARAHAN DIRECTING Semakin besar work of load dan frekwensi pekerjaan seseorang cenderung diperlukan petunjuk operasional, yang mana sebelumnya strategi.
TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN
Choirudin, M.Pd.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Pengembangan Potensi Diri
PERKEMBANGAN MORAL REMAJA
Oleh : Novianto Puji Raharjo, S.Kom
IKLIM KOMUNIKASI : Dasar Hubungan Personal
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
KEPRIBADIAN.
HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
Transcript presentasi:

POLA HUBUNGAN ANTAR PRIBADI PELAKSANAAN PEKERJAAN MANAJEMEN KO & IKLIM ORGANISASI ORGANIZATION CLIMATE SUASANA ORGANISASI POLA HUBUNGAN ANTAR PRIBADI PELAKSANAAN PEKERJAAN SUPORTIF CLIMATE : DESKRIPSI MASALAH SPONTANITAS SIMPATIK PERSAMAAN; PROFESIONALISME DEPENSIVE CLIMATE : EVALUASI CONTROL STRATEGI NETRAL

STRUKTUR JALUR ORGANISASI VERTIKAL HORIZONTAL TOP DOWN – BOTTOM UP : INSTRUKSI, KEBIJAKAN, PROSEDUR & PEDOMAN KERJA, SARAN, PENGADUAN, DLL POSISI YG SAMA : KOORDINASI & INTEGRASI BERBAGAI FUNGSI ORGANISASI DIAGONAL KE-LUAR DINAMISASI ORGANISASI PERKEMBANGAN PERUBAHAN PERGAULAN SOSIAL BEDA TINGKAT BEDA BIDANG : KERJASAMA

KEPRIBADIAN INDIVIDU UPWARD MOBILES INDIFERENTS AMBIVALENTS AUTHORITARIANS MACHIAVELIANTS HIGH ACHIEVERS DOGMATIS

UPWARD MOBILES : INDIFERENTS : AMBIVALENTS : Orientasi pekerjaan dengan kualitas tinggi, Kepuasaaan kerja atas dasar hubungan manusia secara objektif Feed back unsur penting dalam mekanisme organisasi Tujuan adalah keberhasilan yang maksimal INDIFERENTS : Tidak mau terlibat dalam Org. secara maksimal Hubungan antar manusia kurang Kurang mau bekerjasama Tidak ada ambisi Anggapan organisasi - pemerasan AMBIVALENTS : Kretivitas tinggi & ambisi kuat Sikap menentang kekuasaan Insisatif & kemauan kuat Kesempatan maju & berkembang kurang – sikap reaktif dan egois

AUTHORITARIANS : MACHIAVELIANS : DOGMATIS : HIGH ACHEIVER : Mengandalkan kekuatan & kekuasaan Sifat menentang kekuasaan, keras, tegang dan objektif Pola kekuasaan tegas – latar belakang kehidupan MACHIAVELIANS : Kejam, keras, manipulatif, sadis Hubungan antar manusia kurang Memanfaatkan orang lain – keuntungan sendiri Berani menentang & kurang bertanggungjawab DOGMATIS : Dipengaruhi dogma tradisional yg negatif Berfikir sempit Kepercayaan terbatas Kepatuhan mutlak HIGH ACHEIVER : Upward mobiles Cita-cita tidak tinggi tapi penuh pertimbangan