ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1

7 RENCANA BISNIS : MENCIPTAKAN DAN MEMULAI USAHA Sebelum memulai rencana bisnis, seorang pengusaha membutuhkan informasi mengenai pasar operasi manufaktur, dan perkiraan finansial. 2

Rencana bisnis : Dikumen yang mendeskripsikan semua elemen internal dan elemen eksternal yang relevan dan strategi-strategi untuk memulai sebuah perusahaan baru 3

rencana bisnis penting bagi orang-orang ini, karena Rencana bisnis sangatlah berharga bagi seorang pengusaha, investor, yang potensial atau bahkan karyawan baru yang berusaha untuk membiasakan diri dengan perusahaan, tujuan tujuannya, dan sasaran-sasarannya. rencana bisnis penting bagi orang-orang ini, karena 1. Membantu kelangsungan hidup perusahaan 4

2. Memberikan petunjuk untuk seorang pengusaha dalam mengatur aktivitas- aktivitasnya 3. Berfungsi sebagai alat yang penting untuk membantumendapatkan pembiayaan 5

Apakah pembeli wanita atau pria, Salah satu informasi awal yang dibutuhkan oleh seorang pengusaha adalah pasar potensial untuk suatu produk atau jasa. Guna mengetahui ukuran pasar secara pasti, pengusaha harus mendefinisikan pasar contoh : Apakah pembeli wanita atau pria, Apakah berpendapatan tinggi atau rendah Apakah Berpenghuni pedesaan/perkotaan Apakah orang berpendidikan/kurang berpendidikan 6

Sebuah Pasar yang didefinisikan dengan baik akan memudahkan proses perkiraan ukuran pasar dan tujuan-tujuan pasar yang berikutnya untuk perusahaan baru tersebut 7

Proses ini bisa dilihat sebagai sebuah piramida terbalik, yang dimulai dengan analisis yang sangat luas sehingga penempatan pasar yang spesifik serta penentuan berbagai sasaran dan tujuan khusus. 8

Kebutuhan Informasi Operasi Pengusaha Lokasi perusahaan dan aksesbilitas pelanggan, pemasok, distributor Operasi manufaktur Material Mentah Peralatan Keterampilan Tenaga Kerja Tempat Pengeluaran Tambahan 9

Informasi untuk rencana bisnis Kebutuhan Informasi Finansial Seorang pengusaha harus mempersiapkan anggaran yang mencakup daftar yang berisi pengeluaran yang mungkin terjadi selama tahun pertama dan daftar yang berisi semua sumber pendapatan, termasuk penjualan dan dana eksternal apapun yang tersedia. pendapatan dari penjualan harus dapat diperkirakan dari pasar 10

Menggunakan Internet sebagai perangkat sumber daya Seorang pengusaha yang sedang menjalani proses penulisan rencana bisnis juga bisa mengakses salah satu mesin pencari, Google, yahoo dll guna mencari artikel, konten, atau sumber informasi yang dicarinya 11

Internet menyediakan jasa berbiaya rendah yang bisa memberikan informasi berharga mengenai pasar, pelanggan dan kebutuhan mereka, serta kompetitor. 12

Menulis rencana bisnis Rencana bisnis dapat menghabiskan ratusan jam persiapan, bergantung pada pengalaman dan pengetahuan pengusaha tersebut, sama halnya dengan tujuan yang melatar belakangi rencana tersebut. Rencana bisnis harus mencakup komprehensif sehingga bisa memberikan deskripsi dan pemahaman yang lengkap tentang perusahaan baru tersebut kepada seorang pengusaha 13

Garis Besar sebuah rencana bisnis 1. Halaman Pembuka a. Nama dan alamat bisnis b. Nama dan alamat pelaku c. Sifat bisnis d. Pernyataan pembiayaan yangdibutuhkan e. Pernyataan kerahasiaan laporan 14

(dua atau tiga halaman yang meringkas rencana bisnis secara lengkap) II. Ringkasa eksekutif (dua atau tiga halaman yang meringkas rencana bisnis secara lengkap) III. Analisis Industri a. Pandangan masa depan dan tren-tren b. Analisis para kompetitor c. Segmentasi pasar d. Ramalan Industri dan Pasar 15

IV. Deskripsi Perusahaan a. Produk b. Jasa c. Ukuran Bisnis d. Perlengkapan dan personel kantor e. Latar belakang pengusaha 16

d. Nama nama para pemasok bahan- bahan mentah V. Rencana produksi a. Proses Manufaktur b. Pabrik fisik c. Mesin dan Peralatan d. Nama nama para pemasok bahan- bahan mentah 17

VI. Rencana Operasional a. Deskripsi Operasi Perusahaan b. Aliran Pesanan untuk barang-barang dan atau jasa-jasa c. Penggunaan Teknologi 18

VII. Rencana Pemasaran a. Penentuan Harga b. Pendistribusian c. Promosi d. Ramalan Produk e. Pengendalian 19

VIII. Rencana Organisasi a. Bentuk Kepemilikan b. Identifikasi dari partner atau pemegang saham utama c. Wewenang utama d. Latar belakang tim manajemen e. Peran dan tanggung jawab anggota organisasi 20

a. Evaluasi kelemahan-kelemahan bisnis b. Teknologi-teknologi baru IX. Penilaian Resiko a. Evaluasi kelemahan-kelemahan bisnis b. Teknologi-teknologi baru c. Rencana-rencana kontinjensi X. Rencana Finansial a. Berbagai Asumsi b. Laporan rugi laba proforma c. Perkiraan Arus Kas d. Analisis Impas e. Berbagai sumber dan aplikasi dana 21

XI. Lampiran (memuat material pendukung) a. Surat-surat b. Data riset pasar c. Sewa menyewa atau kontrak d. Daftar harga dari para pemasok 22

Analisis Lingkungan : Penilaian variabel- variabel tak terkendali eksternal yang mungkin mempengaruhi rencana bisnis Analisis Industri : Meninjau tren-tren industri dan strategi-strategi kompetitif Deskripsi Perusahaan : memberikan tinjauan lengkap mengenai produk, jasa, dan operasi operasi perusahaan baru 23

Rencana produksi : Detail detail mengenai bagaimana produk akan dibuat Rencana Pemasaran : Mendeskripsikan kondisi pasar serta strategi yang berhubungan dengan bagaimana suatu produk dan jasa didistribusikan, diberi harga, dan dipromosikan Rencana Organisasional : Mendeskripsikan bentuk kepemilikan serta garis otoritas dan tanggung jawab anggota-anggota perusahaan baru 24

Penilaian Resiko : Mengidentifikasikan bahaya potensial dan strategi-strategi alternatif untuk mencapai sasaran-sasaran dan tujuan-tujuan rencana bisnis. Rencana Finansial : Perkiraan data finansial utama yang menentukan kemungkinan diterapkannya rencana tersebut secara ekonomis dan komitmen investasi finansial yang penting. 25

Terimakasih Sampai jumpa lagi… By : Zaenal Abidin MK SE 26