Manajemen Sumber Daya Manusia Semester Genap 2008 Senin 10.30 FIA IISIP JAKARTA

Faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM Siapa yang berperan dalamMSDM Pembahasan SAP I Definisi MSDM Tugas MSDM Faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM Siapa yang berperan dalamMSDM Kontribusi/Tujuan deptSDM OOT :SAP satu semester MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Definisi R Wayne Mondy :Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi Notoatmojo: Seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan-kegiatan SDM atau karyawan, dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Flippo : Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan SDM agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Tugas MSDM Staffing/Pengadaan Staf Pengembangan SDM Kompensasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Hubungan Pekerja dan hub Industrial MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Posisi MSDM dalam Lingkungan Internal dan External (Mondy 2008,hal7) Environment of human Resource Management Wayne Mondy 2008,hal 7 MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan Pertimbangan Hukum:UU,PERDA,hk tiap negara Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak perusahaan Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek masa depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masy sekitar MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga kerja Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan (lanjutan) Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga kerja Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa Technology Perubahan cepat yang mengharuskan SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser Ekonomi :situasi booming vs buruk Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk diramalkan terjadi MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM A Staffing/Pengadaan Staff:Suatu proses dimana organisasi memastikan tersedia jumlah staff yang memadai baik jumlah maupun keahliannya untuk pekerjaan tertentu dalam waktu yang tepat,untuk mencapai tujuan organisasi Perlu : analisa pekerjaan yang mempengaruhi berbagai aspek dalam MSDM spt perencanaan,merekrut,dan seleksi (SAP 3,4,5) MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM B Pengembangan SDM merupakan fungsi utama, termasuk pelatihan dan pengembangan,perencanaan karir,pengembangan organisasi,penilaian kinerja (SAP 6,7,8) MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM C Kompensasi:(remunerasi) Keseluruhan imbalan yang diterima pekerja atas jasa yang diberikan (dalam kurun waktu tertentu) Kompensasi a. langsung: upah,gaji,komisi,bonus (SAP9) b.Tdk lansung:cuti/libur yang dibayar(SAP10 c.Bukan berupa uang:kepuasan(SAP10) MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

F Lingk Internal Tugas MSDM D Keselamatan dan KesehatanKerja Keselamatan :melindungi pekerja dari kemungkinan pekerja cedera akibat kecelakaan yang berhubungan dgn pekerjaan Kesehatan ; Terhindarnya pegawai dari penyakit fisik dan emotional (SAP 11) MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM E Hubungan pekerja aktivitas MSDM Hubungan Industrial aktivitas MSDM yang dilakukan serikat pekerja/serikat buruh dalam posisi tawar kolektif (SAP 12-13) MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Siapa yang melakukan MSDM Manager SDM (internal-fungsi tradisional): individu yang biasanya bertindak sebagai penasehat atau sebagai staf yang bekerja bersama manager lain untuk menangani berbagai hal yang berkaitan dengan SDM. Manajer Lini Outsourcing(external) Proses menyewa agen penyedia tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan (contoh:head hunter, TKI) MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Kontribusi/Tujuan MSDM Tujuan Organisasi Membantu organisasi mencapai tujuannya Tujuan Fungsional Mempekerjakan staff sesuai keahlian dan kemampuannya dengan efisien Menyediakan pekerja yang terlatih dan bermotivasi untuk kepentingan organisasi Mengkomunikasikan kebijakan dept SDM kepada semua pekerja Membantu menjaga dan memelihara moral-etika pegawai MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Kontribusi/Tujuan MSDM (lanjutan) Tujuan individu Menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri Mengembangkan dan memelihara kwalitas kehidupan kerja Tujuan Masyarakat Memfasilitasi perubahan yang berguna bagi individu,kel,perusahaan, publik MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

SAP satu semester dan Penilaian Selain yang telah tertulis pada slide sebelumnya,ditambah SAP 2 MSDM Strategis SAP 14 Tantangan MSDM Indonesia SAP 15 MSDM global Penilaian Quiz,Makalah individu,kelompok, formatif I ,II,Sumatif MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi

Referensi: Byars,llyod dan LeslieW Rue.Human Resource Management.7th ed.New York,Mc Graw Hill,2004 Ivancevich. Human Resources Management. 8th ed. New York : Mc Graw Hill, 2002 Mangkuprawira,Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Jkt :Ghalia Feb, 2003 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007 Mondy,R Wayne.Human resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008. UU RI no 13 Th 2003 Zainun, Buchari. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. Jakarta : Gn Agung 2001 MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi