PENGANTAR STRATEGI DAN KEBIJAKAN KORPORASI Hersa Farida Qoriani, S.Kom, M.EI

C HANGES IN I NFORMATION T ECHNOLOGY Three major advances in technology of the 1990s : – Telecommunications – Storage devices – Desktop computing

P ERKAWINAN ANTARA DUNIA MANAJEMEN DAN TEKNOLOGI INFORMASI

M ENGAPA ORANG TI PERLU MENGETAHUI STRATEGI ? Akibat perkawinan antara dunia manajemen dan teknologi informasi, susah untuk dicari garis pemisah yang jelas di antara keduanya. Dengan demikian, sebaiknya orang TI juga mengetahui strategi perusahaan, tetapi bukan menjadi ahli untuk menyusun strategi, melainkan mengetahui dan dapat mengkonfirmasikannya untuk keperluan pengembangan TI. Saat ini, peranan TI juga sudah semakin stratejik, tidak lagi hanya sekedar memberi dukungan (support) kepada manajemen, melainkan juga sebagai business enabler

K EGIATAN U TAMA DI P ERUSAHAAN DAN P ENGARUH L INGKUNGAN

A PAKAH ITU STRATEGI ? Strategi adalah semua keputusan untuk melakukan perubahan dan mencapai kondisi yang diinginkan perusahaan di masa depan. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan bisnis. Kebijakan adalah Tindakan yang dimaksudkan untuk menerjemahkan strategi.

K EBIJAKAN ? Implementasi Strategi membutuhkan petunjuk pelaksanaan, panduan Pelaksanaan strategi seringkali membutuhkan penyesuaian di lapangan Berupa keputusan manajemen, SOP, Peraturan. Diterbitkan secara berkala atau sesuai Kebutuhan Kebijakan harus sejalan dan mendukung strategi

S TRATEGI K ORPORAT

S TRATEGI B ISNIS : B ERPACU D ENGAN P ERUBAHAN L INGKUNGAN TUGASDASAR: 1. Assessment lingkungan eksternal 2. Mendesain organisasiu/ respon. 3. Menyusun danmenjalankan Strategi Untuk bersaing. TUJUAN UTAMA 1. Menahan pesaing di pasar. 2. Memperluas pangsa pasar 3. Meningkatkankinerja. 4. Bertahandan Bertumbuh.

P RAKTEK M ANAJERIAL T ERHADAP S TRATEGI

S TRATEGI YANG S UKSES

T INGKATAN STRATEGI SAMPAI DENGAN PROSEDUR KERJA

P ROSES PENYUSUNAN STRATEGI

C ORPORATE / G RAND S TRATEGY M ATRIX

V ERTICAL AND H ORIZONTAL I NTEGRATION

F AKTOR Y ANG M EMPENGARUHI P ROFIT P ADA S TRATEGI B ISNIS FAKTOR MAKROEKONOMI - Prospek Pertumbuhan Ekonomi FAKTOR INDUSTRI - Pertumbuhan Industri - Intensitas Persiangan - Hambatan Masuk/Entri Baru - Inovasi Teknologi - Tuntutan Konsumen

POSISI DI PASAR : KEUNGGULAN DAYA SAING - Kedekatan dengan pelanggan relatif terhadap pesaing - Kapabilitas yang Unik (Strategi Implementasi) - Produktifitas melalui efisiensi dan efektifitas - Adaptibilitas pada perubahan kondisi pasar.

S UMBER P ENDAPATAN : S ASARAN S TRATEGI B ISNIS Fungsi utama strategi:bagaimana perusahaan peroleh profit. perluas kegiatan untuk sumberpendapatan menguntungkan: Model 5 sumber Pendapatan: 1. Direct sales model: konsumenbayarproduk/jasa yg dibeli: - Markup Model: dari biaya produksi, markup untuk jual. - Subscription Model: flat fee, tak peduli pakai/tidak. - Fee for service Model: Bayar kalau minta service. AC service. - Commission Model: ambil fee untuk tiap transaksi.

D UA M ASHAB S TRATEGI B ISNIS

P ERBEDAAN W AWASAN O UTSIDE I N DAN I NSIDE O UT

M ARKET B ASED V IEW : O UTSIDE I N Konsep SWOT: Mencari FIT tuntutan eksternal & kondisiinternal:

I NSIDE O UT : R ESOURCE B ASED V IEW

TERIMA KASIH