Organisasi Bisnis Internasional Bisnis Int SAP 7 2008-2009 Organisasi Bisnis Internasional SAP 7 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Pembahasan Arsitektur organisasi: -SDM -Struktur Formal Bisnis Int SAP 7 2008-2009 Pembahasan Arsitektur organisasi: -SDM -Struktur Formal -Sistim Kontrol dan insentif -Proses dlm Organisasi -Budaya Organisasi Proses perencanaan untuk tk Global Perubahan Organisasi Penghalang Perubahan SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Arsitektur Organisasi Totalitas/kesatuan unsur-unsur organisasi ; mencakup struktur formal, sistim kontrol dan insentif, budaya organisasi, proses dan SDM-nya SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Arsitektur Organisasi Struktur Sistim kontrol dan insentif SDM Proses Budaya organisasi SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Ket arsitektur organisasi Struktur Formal Organisasi meliputi : Pembagian formal organisasi ke dalam sub-unit seperti divisi produk, cara kerja tingkat nasional, dan fungsi-fungsinya. Letak tanggung jawab dalam struktur ( terpusat/terdesentralisasi ). Pembentukan mekanisme untuk mengkoordinasi kegiatan masing-masing subunit termasuk antar kelompok fungsi ( misal : produksi-marketing-penelitian dan pengembangan ) dan antar komite regional. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Ket arsitektur organisasi Sistim kontrol dan insentif Bisnis Int SAP 7 2008-2009 Ket arsitektur organisasi Sistim kontrol dan insentif Satuan pengukuran/standar untuk mengukur kinerja subunits berikut para managernya, misal : tingkat laba. Insentif:Cara untuk memberikan penghargaan terhadap karyawan misal : bonus untuk manager yang memimpin divisi yang melebihi target perusahaan. Hill,bab 2 hal 93 SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Ket arsitektur organisasi Proses dalam organisasi Bagaimana keputusan dibuat dan bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. misal : proses memformulasi strategi untuk memutuskan alokasi sumber daya/evaluasi kinerja/bagaimana memberi feedback. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Ket arsitektur organisasi Budaya Organisasi Norma atau system nilai yang berlaku dalam organisasi baik bagi ‘manusia’nya maupun strateginya. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Ket arsitektur organisasi Sumber Daya Manusia Bukan hanya para karyawan perusahaan,namun termasuk strategi merekrut,kompensasi, dan mempertahankan karyawan dgn pertimbangan sesuai dengan keahlia,nilai/value yang dimiliki serta orientasi kerjanya SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Organisasi Bisnis Internasional yang baik memerlukan : Bisnis Int SAP 7 2008-2009 Organisasi Bisnis Internasional yang baik memerlukan : Konsistensi internal antara berbagai elemen dalam arsitektur organisasinya. Arah sejalan/kecocokan antara arsitektur organisasi dengan strategi perusahaan. Konsistensi dgn lingkungan yang kompetitif (konsistensi external dgn Arsitektur organisasi + strategi organisasi). Contoh: Unilever ,sebelum 1990 struktur organisasinya berbasis desentralisasi,fokus pada diferensiasi produk.Tetapi,karena terdesak pesaingnya:Nestle dan Procter gambler, akhirnya mUnilever merubah struktur organisasi di thn 1996 berbasis kelompok bisnis regional.Namaun perubahan struktur ini masih belum maximal,shg thn2000 dirubah lagi menjadi dgn memotong produk dari 1600macam menjadi hanya 400 macam yang dibuat di 280 pabrik (sebelumnya 380 pabrik).Struktir organisasinya hanya terdiri dari 2 divisi produk: divisi makanan dan divisi perawatan rumah SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Dimensi struktur organisasi Diferensiasi vertikal: tempat/posisi dimana tanggung jawab pengambilan keputusan berada.Sentralisasi vs desentralisasi. Diferensiasi horizontal: pembagian formal organisasi ke subunitnya.misal sesuai fungsi dalam perusahaan, sesuai atas banyaknya produk, sesuai lokasi atau campuran(matrix) Mekanisme integrasi: cara pengkoordinasian antar subunit misal dengan knoledge network SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Jenis kontrol dalam perusahaan Kontrol kontak pribadi (atasan ke bawahan) Kontrol birokrasi :peraturan dan prosedur Kontrol output :dilihat dari laba,produktivitas,perkembangan,market share dan kwalitas. Kontrol budaya :kepatuhan pada nilai dan norma organisasi. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Sintesis Strategi,Struktur dan sistem kontrol Struktur &kontrol Lokalisasi Internasional Standar global Transnasional Diferensiasi vertikal desentralisasi Core competency,lebih tersentralisasi Sedikit sentralisasi Campuran sentralisasi dan desentralisasi Diferensiasi horizontal Struktur luas (worldwide) Divisi produk di dunia Matrix informal Keperluan koordinasi rendah sedang tinggi Sangat tinggi Mekanisme integrasi Tdk ada sedikit banyak Sangat banyak Ambigu kinerja Kebutuhan kontrol budaya SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Perubahan Organisasi Perubahan Organisasi : dibutuhkan dari waktu ke waktu untuk menghadapi perubahan lingkungan dimana perusahaan berkecimpung serta memenuhi target/strategi perusahaan. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Bisnis Int SAP 7 2008-2009 Penghalang Perubahan Kekuatan distribusi dan pengaruhnya didalam organisasi. Budaya organisasi – norma, nilai Dari manager senior : pemikirannya mengenai model bisnis yang cocok, sulit menerima kenyataan bahwa model ini sudah tidak cocok. Kendala lembaga : misal : tingkat kandungan lokal kebijakan PHK. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Referensi Hill,Charles. International Business:competing in the global market place.McGrawHill 7thed. 2008. bab 13 SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi