Kepemimpinan & Manajemen Tjahjanulin Domai

Konsep kepemimpinan dan manajemen tidak selalu sama, tapi keduanya dapat diposisikan Kepemimpinan dapat mempengaruhi pola manajemen organisasi, sesuai dengan gaya kepemimpinan orang yang berkuasa dan nilai- nilai lain dari kepemimpinan itu sendiri

Hal yang melekat pada diri seorang pemimpin meliputi :  Visi – misi  Pendidikan, pengetahuan dan keterampilan  Pengalaman dan wawasan  Latar belakang keluarga dan lingkungan  Budaya dan perilaku serta para pengikut  Obsesi dan harapan yang dimiliki

Fungsi kunci dari seorang leader adalah : Menciptakan visi dasar (tujuan-misi-agenda) dari organisasi leader menjelaskan hasil atau strategi untuk mencapai itu (Kotter, 1990) Manajemen adalah Sebuah proses perumusan dan pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang memuat kewenangan formal

Manajemen memberikan jalan dan tatanan bagi pemimpin dan para karyawan untuk bekerja dengan berpedoman pada kaidah dan norma-norma yang disepakati kebenarannya dan diyakini apa yang dilakukan dapat mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Fungsi kunci dari seorang manajer adalah mengimplementasikan visi. Manajer dan bawahan bisa bertindak dalam cara yang cocok menjadi alat untuk meraih hasil.

Kesimpulan dan Istilah :  Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai apa yang diinginkan oleh pemimpin  Manajemen adalah kemampuan menggerakkan orang lain melalui planning, organizing, actuating dan controlling. Untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah direncanakan

Kepemimpinan Executive Adalah kemampuan seorang executive untuk mempengaruhi, menggerakkan dan mengarahkan seorang atau sekelompok orang pada suatu organisasi dalam upaya pendayagunaan sumber daya manusia, sumber daya material, teknologi maupun finansial demi tercapainya tujuan organisasi secara efektif. Kepemimpinan Manajemen Adalah kemampuan seorang manajer menggerakkan, mengarahkan seorang atau sekelompok orang pada suatu organisasi dalam upaya pendayagunaan sumber daya manusia, sumber daya material, teknologi maupun finansial demi tercapainya tujuan organisasi secara efisien dan efektif.

Kepemimpinan Sosial Adalah kemampuan seorang tokoh masyarakat mempengaruhi orang atau sekelompok orang yang ada disekitarnya melalui keteladannya sehingga orang-orang mau mengikutinya. Pemimpin (leader) : Ia mempunyai jiwa kepemimpinan, bukan hanya didapatkan pada seseorang seperti kepala (ketua) akan tetapi melihat pada orangnya, meskipun ia tidak diangkat sebagai pemimpin. Kepala (head) : Ia pemimpin yang diangkat secara resmi oleh atasan, biasanya dengan surat keputusan Ketua (chairman) : Hampir sama dengan kepala kadang-kadang sudah disertai pengangkatan resmi oleh atasan. Manajer : Adalah kemampuan menggerakkan orang lain melalui planning, organizing actuating and controlling (POAC)

Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen KepemimpinanManajemen 1. Mengarah pada kemampuan individu 1. Mengarah pada sistem dan mekanisme kerja 2. Merupakan kwalitas hubungan2. Merupakan fungsi, status, wewenang 3. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya 3. Pengarahan daya dan dana untuk mencapai tujuan 4. Diarahkan untuk mewujudkan keinginan si pemimpin 4. Diarahkan untuk mencapai tujuan 5. Bersifat hubungan personal5. Bersifat impersonal

PemimpinManajer 1. Diangkat oleh pengikut1. Diangkat oleh kekuasaan 2. Mengandalkan kewibawaan2. Mengandalkan kekuasaan 3. Bertindak sebagai pencetus ide3. Bertindak sebagai penguasa 4. Bertanggung jawab pada anak buah4. Bertanggung jawab pada atasan 5. Bagian dari pengikut5. Bagian dari orang

1.Agar organisasi berhasil dengan baik diperlukan manajemen 2.Manajemen dalam mencapai tujuan harus melewati proses kegiatan mempengaruhi orang lain yang disebut kepemimpinan 3.Seorang pemimpin belum tentu seorang manager 4.Seorang manager dapat berperilaku seorang pemimpin 5.Seorang pemimpin mempunyai arti yang lebih luas dari manager Hubungan Manajemen dan Kepemimpinan

1.Sebagai pengambil keputusan 2.Memotivasi anak buah 3.Sumber inspirasi 4.Menciptakan keadilan 5.Memberi sugesti 6.Katalisator 7.Sebagai wakil organisasi 8.Menyelesaikan konflik Fungsi Pemimpin :

1.Sebagai fungsi head 2.Sebagai pemimpin 3.Information role 4.Pembuatan keputusan 5.Sebagai negotisator 6.Sebagai pelaksanaan pencapaian tujuan Fungsi Manager :

1. Leader/ manager is born (keturunan) 2. Leader/ manager is mode (dibuat) 3.Leader/ manager is born and made Teori Timbulnya Leadership dan Management 1.Otokratik 2.Demokratik 3.Peternalistik 4.Militeristik 5.Karismatik Tipe Leader / Manager :

Rupa, keadaan, kodrat, perangai, ciri dan watak seseorang yang nampak dan dimiliki lebih banyak oleh seseorang secara berlebih dari orang lain Sifat Leader / Manager :

Seorang leader / manager adalah : Seorang yang teknolog anti orang yang ahli dibidangnya. Seorang leader / manager adalah : Seorang yang harus mampu menghubungkan satu aspek dengan aspek yang lain, punya ide, gagasan, dan mampu mewujudkan ide tersebut. Seorang leader / manager adalah : Seorang yang religius seorang yang berakhlak tinggi dan saleh, menguasai hukum Tuhan yang tertulis dan tidak tertulis dan memiliki daya mengabdi pada Tuhan.

PowerPower  Power. Pada dasarnya seorang leader/ manager harus memiliki power yaitu kekuatan, kewibawaan, kekuasaan dan pengaruh dengan kata lain power adalah kemampuan untuk menjadikan orang lain mau melaksanakan sesuatu.

 Power yang berasal dari organisasi : Contoh : - Position power - Legitimate power - Reward power - Coercive power  Power yang berasal dari leader/ manager : Contoh : -Expert power -Reference power Jenis Power :

1.Honesty 2.Trust 3.Fairness 4.Responsibility 5.Accountability Hal yang melekat pada diri seorang leader/ manager adalah