Aspek Keperilakuan dalam Penganggaran E.M. Aditya
Anggaran Anggaran: Rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan dan dinyatakan dalam unit moneter dan berlaku untuk periode mendatang Penganggaran: proses kegiata menghasilkan anggaran sebagai hasil kerja, serta proses kegiatan yang berkaitan dengan fungsi-fungsi anggaran (fungsi pedoman kerja, alat pengoordinasian kerja, dan alat pengawasan kerja)
Fungsi Anggaran Merupakan hasil akhir dari proses perencanaan perusahaan Merupakan cetak biru perusahaan untuk bertindak yang mencerminkan prioritas manajemen dalam alokasi sumber daya organisasi Sebagai alat komunikasi internal menghubungkan berbagai departemen dan manajemen puncak Sebagai standar hasil operasi aktual Sebagai alat pengendalian yang memungkinkan manajemen menemukan titik kekuatan atau kelemahan perusahaan Mencoba memengaruhi dan memotivasi manajer maupun karyawan
Tahap Penyusunan Anggaran Penetapan Tujuan Keselarasan Tujuan & Partisipasi Implementasi Pengomunikasian Anggaran & Kerjasama dan Koordinasi Pengendalian dan Evaluasi Kinerja Laporan-laporan Kinerja
Konsekuensi Disfungsional Penganggaran Rasa Tidak Percaya Resistensi Konflik Internal Efek Samping Lain
Variabel Keperilakuan dalam Penganggaran Lingkungan Kerja Budaya Organisasi Gaya Kepemimpinan Ukuran dan Struktur Organisasi