Pertemuan-6 MENGELOLA KUALITAS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pertemuan 8 Kualitas dan Efisiensi Produksi
Advertisements

eksternal). Biaya kegagalan internal adalah biaya yang terjadi selama
PERANAN SISTEM INFORMASI DALAM KUALITAS PRODUK DAN JASA
Quality Management D Rizal Riadi 1.
SMK NEGERI 20 CILANDAK JAKARTA
MATERI PENGANTAR BISNIS
“SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY” “SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS” Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643)
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
JUST IN TIME.
Perkembangan Pemikiran Mengenai Kualitas
BIAYA KUALITAS 1. WHAT IS QUALITY ?
PERTEMUAN-12A SDM DAN DESAIN KERJA
Pengendalian Mutu Produk Agroindustri
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
Pengendalian Mutu Agroindustri
MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
PENGANTAR: Peran, Sejarah, & Tujuan Akuntansi Manajemen
ELIA ARDYAN, MBA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SURAKARTA.
ANGGA HERSYAH PUTRA SUMBER : VEGA / 07-09/JANUARI/2008.
PEMASARAN PERTEMUAN 12.
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
JUST IN TIME (JIT) DAN OPERASI RAMPING
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK DAN MEREK
MANAJEMEN MUTU INFORMASI KESEHATAN (MMIK I)
PERTEMUAN 4 MANAJEMEN OPERASI (EKMA4215)
MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
BAB III-V Penentuan HPP(harga pokok produk) dalam lingkungan pemanufakturan maju, pengambilan keputusan dalam pemanufakturan maju,pengukuran kinerja dan.
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
JUST IN TIME.
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
Etika Bisnis Pertemuan_2.
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DI SEKTOR PERPUSTAKAAN
Akuntansi Manajemen dan Lingkungan Bisnis
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global
ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen Lanjut)
CLAUDIA GADIZZA PERDANI STP MSI
MANAJEMEN BIAYA LINGKUNGAN
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Perilaku konsumen Proses keputusan konsumen: proses pasca pembelian, kepuasan konsumen, dan komitmen. Hadi Permana Aldi Indra Gunawan
STRATEGI KOMPETITIF.
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
Membangun Nilai Konsumen, Kepuasan, dan Loyalitas
ASPEK PEMASARAN FEASIBILITY STUDIES.
PERAN DAN DAMPAK TQM-SIG SIGMA DALAM PELAYANAN ORGANISASI
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
MANAJEMEN MUTU INFORMASI KESEHATAN (MMIK I)
BAB 3 JUST IN TIME & ACTIVITY-BASED COSTING
Menjelaskan model manajemen persediaan tradisional dan JIT
IMPLEMENTASI STRATEGI: BALANCED SCORECARD DAN RANTAI NILAI
Just in Time (JIT) Subtitle.
PEMBERDAYAAN.
BALANCED SCORECARD : KUALITAS, WAKTU, DAN, TEORI KENDALA
Biaya Mutu (The Cost of Quality)dan Akuntasi untuk Kehilangan dalam Proses Produksi (Accounting for Production Losses)
MEMBERIKAN PELAYANAN KEPADA PELANGGAN KELAS XII/5 SMK NEGERI 20 CILANDAK JAKARTA.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen)
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
BIAYA KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS
Pengertian Manajemen Kualitas adalah sekumpulan kegiatan manajerial seperti merencanakan kualitas, mengorganisasi kualitas, mengkoordinasi kualitas, mengendalikan.
Transcript presentasi:

Pertemuan-6 MENGELOLA KUALITAS OLEH IR. INDRAWANI SINOEM, MS.

A. PENGERTIAN Kualitas (quality) adalah kemampuan (fitur dan karakteristik) sebuah produk/jasa yg mampu memuaskan pelanggan Berdasarkan pengertian tsb, definisi kualitas terbagi menjadi beberapa katagori, yaitu : (1). Kualitas berbasis pengguna Di bidang pemasaran, kualitas produk/ jasa yg lebih tinggi berarti kinerja yg lebih baik, fitur (tampilan) yg lebih baik, dan perba- ikan lainnya.

(2). Kualitas berbasis manufaktur Di bidang manufaktur, kualitas berarti pemenuhan standar dan “membuat produk dgn benar sejak awal”. (3). Kualitas berbasis produk Memandang kualitas sebagai variabel yg presisi dan dapat dihitung. Contoh: es krim yg benar-benar baik memiliki tingkat lemak mentega yg tinggi.

Penjualan meningkat melalui: Pengurangan biaya melalui: Cara-cara kualitas meningkatkan keuntungan Penjualan meningkat melalui: Respon yg lebih baik Harga yg fleksibel Reputasi yg lebih baik Kualitas yg meningkat Keuntungan yg meningkat Pengurangan biaya melalui: Produktivitas yg meningkat Biaya rework dan scrap yg lebih rendah Biaya garansi yg lebih rendah

B. KUALITAS DAN STRATEGI Kualitas merupakan obat kuat untuk mem-perbaiki operasi. Mengelola kualitas membantu membangun strategi diferensi-asi, biaya rendah, dan respon cepat yang sukses. Kualitas adalah faktor penentu keberhasilan (critical success factor=CSF) bagi perusahaan.

Suatu penelitian menemukan bahwa peru-sahaan dengan kualitas terbaik, lima kali lebih produktif (dgn ukuran unit produksi per jam kerja) dibandingkan dengan peru-sahaan dgn kualitas paling rendah. Pengaruh biaya jangka panjang pada organisasi dan potensi peningkatan pen-jualan dipertimbangkan, biaya total mung-kin berada pada titik minimum di saat 100% barang/jasa sempurna dan bebas cacat.

Aliran aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai TQM Praktik Organisasi : Kepemimpinan, pernyataan nilai, prosedur operasi yg efektif Dukungan staf, pelatihan Hasil : apa yg penting dari apa yg akan dihasilkan Prinsip Kualitas : Fakus pada pelanggan, perbaikan yg berkesinambungan, benchmarking, JIT, perangkat-perangkat TQM Hasil : Bagaimana mengerjakan apa yg penting dan apa yg akan dicapai Pemenuhan pekerja : Pemberdayaan, komitmen organisasional Hasil : Sikap pekerja yg dapat memilih untuk memenuhi apa yg penting Kepuasan Pelanggan : Memenangkan pesanan, pelanggan yg membeli kembali Hasil : Organisasi yg efektif dgn keunggulan bersaing

C. PENGARUH KUALITAS Ada 3 penyebab kualitas itu penting : 1. Reputasi perusahaan 2. Kehandalan produk 3. Keterlibatan global

D. BIAYA KUALITAS 4 katagori utama biaya dikaitkan dengan kualitas yang disebut biaya kualitas (cost of quality=COQ) : 1. Biaya pencegahan : biaya yg terkait dgn mengurangi kemungkinan komponen/ jasa mengalami kerusakan (Contoh: pelatihan, program peningkatan kualitas)

2. Biaya penaksiran : biaya yg dikaitkan dengan proses evaluasi produk, proses, komponen, dan jasa (Contoh: biaya pe- ngujian, laboratorium, dan pemeriksa- an). 3. Kegagalan internal : biaya yg dikaitkan oleh proses produksi komponen/jasa yg rusak sebelum diantarkan ke pelanggan (Contoh: rework, scrap, dan waktu tunggu akibat mesin rusak).

4. Biaya eksternal : biaya yg terjadi setelah pengiriman barang/jasa yang cacat (Contoh: rework, barang dikemba- likan, kewajiban, kehilangan kepercaya- an, biaya pada masyarakat).

E. ETIKA DAN MANAJEMEN KUALITAS Bagi manajer operasi, salah satu pekerjaan terpenting adalah memberikan produk dan jasa yg sehat, aman, dan berkualitas kepada pelanggan. Karena kurangnya proses desain dan produksi, pengembangan produk-produk berkualitas rendah tidak hanya mengaki-batkan biaya produksi yg lebih tinggi, ttp juga dapat menambah kecelakaan, tuntutan hukum, dan bertambahnya peraturan pemerintah.

Jika sebuah perusahaan yg telah memper-kenalkan sebuah produk yg layak diperta-nyakan, maka tindakan tanggung jawabnya harus didasari oleh perbuatan etis. Hal ini bisa menjadi kasus penarikan produk dari seluruh dunia seperti : produk Johnson-johnson (untuk Tylenol) dan Perrier (untuk air minum), saat poduk-produk itu didapati terkontaminasi.