Trend Pemasaran Abad 21 Abad 21 ditandai dengan perubahan-perubahan-perubahan yang sangat besar. Kemampuan untuk dapat berkembang tersbut merupakan competitive.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Advertisements

Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
VIII. Saluran Pemasaran
KULIAH MARKETING Oleh: Rushadi, MAGISTER MANAJEMEN.
ANALISIS TOKO 7 ELEVEN Kelompok 4: Yulistiyani
OLEH : EMAN SULAIMAN,ST, MM
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Perumusan Strategi Melalui Analisis Struktur Industri (7)
Created by: Andriansyah Chowijaya Gunawan M. Toriq
PENGARUH PEMERINTAH TERHADAP PERSAINGAN
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
OLEH : EMAN SULAIMAN,ST, MM
MANAJEMEN PEMASARAN.
PASAR SASARAN DAN PENENTUAN STRATEGI POSISI
Strategi dan Analisis Persaingan
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Aspek Lingkungan Industri
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Seminar Pemasaran Pricing Strategy.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
ANALISIS PERSAINGAN.
TINGKATAN STRATEGI.
MANAJEMEN STRATEGIK.
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
GLOBAL STRATEGI PEMASARAN MODUL 6
Mengembangkan Dan Menetapkan Harga Produk
MANAJEMEN STRATEGIK.
A. Bentuk-Bentuk Penggabungan Bentuk-bentuk penggabungan dibagi menjadi penggabungan vertikal-integral dan horizontal-paralelisasi. 1. Penggabungan Vertikal-Integral.
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Bab 10 Membentuk Positioning Merek
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
Aspek Lingkungan Industri
Menghadapi Persaingan
Segmentasi Pasar 3 POKOK BAHASAN.
FE Unikama - Departemen Manajemen
ASPEK LINGKUNGAN.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Bab 10 Membentuk Positioning Merek
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
TEORI PERDAGANGAN INTERNASIONAL : KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITOR ANALYSIS/ COMPETITOR ACCOUNTING
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
ANALISIS INDUSTRI KELOMPOK KEPITING : Indah Hayati Mukhlas
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
Perumusan Strategi Melalui Analisis Industri
Analisa Pesaing.
Aspek Lingkungan Industri
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Analisis lingkungan industri
Aspek Lingkungan Industri
Laba Kompetitif.
STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL
Subsistem Organisasi Anggita Ambar Astari
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Kekuatan bersaing Bagian penting dalam audit eksternal adalah mengidentifikasi perusahaan pesaing dan menentukan kekuatan, kelemahan, kapabilitas,
Menilai Kebutuhan, Posisi dan arah Pengembangan Usaha Kuliah VI
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
MENGHADAPI PERSAINGAN
Oleh : Juniar Atmakusuma, Ir, MS
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Mata Kuliah : Manajemen Pemasaran I Ibu Dr. Ni Nyoman Suarniki, MM KELOMPOK 3.
Transcript presentasi:

Trend Pemasaran Abad 21 Abad 21 ditandai dengan perubahan-perubahan-perubahan yang sangat besar. Kemampuan untuk dapat berkembang tersbut merupakan competitive advantage Penyebab perubahan tersebut adalah Teknologi tinggi, Globalisasi yang sangat cepat, Pergeseran dalam kehidupan sosial & ekonomi

Trend Pemasaran Abad 21 Perkembangan pemasaran saatdapat diungkapkan dalam tema : connectedness (hubungan) Saat ini kita dengan mudah dapat berhubungan dengan siapapun dan dimanapun, di seluruh dunia. Perubahan teknologi dapat mempengaruhi pemasar dalam mendefinisikan kembali bagaimana mereka melakukan hubungan dengan pasar: Hubungan dengan pelanggan Hubungan dengan marketing partners Hubungan dengan seluruh dunia

Faktor- faktor utama yang menentukan persaingan industri (Michael E Faktor- faktor utama yang menentukan persaingan industri (Michael E. Porter) Tantangan dari pendatang baru Kekuatan tawar- Menawar pemasok Persaingan di antara Perusahaan industri Yang ada Kekuatan tawar menawar pembeli Tantangan dari produk pengganti

Elemen Stuktur Industri A. Penghalang masuk B. Penentu persaingan Skala ekonomis Perkembangan industri Diferensiasi produk Biaya tetap(atau penyimpangan)/ nilai tambah Identitas merek Kelebihan kapasitas intermiten Biaya peralihan Kebutuhan modal Akses ke distribusi Keunggulan pembelajaran Konsentrasi dan keseimbangan Kurva pembelajaran Kekompleksitas informasi Akses ke masukan yang perlu Keragaman pesaing Desain produk biaya rendah Taruhan perusahaan Kebijakan pemerintah Penghalang keluar Pembatasan yang sudah diduga

Penentu Kekuatan Pemasok C. Penentu Kekuatan Pemasok D. Penentu Ancaman produk pengganti Diferensiasi masukan Kinerja harga related dari pengganti Biaya peralihan dan pemasokan dan perusahaan dalam industri Biaya peralihan Adanya masukkan pengganti Kecondongan pembeli terhadap produk pengganti Konsentrasi pemasok Pentingnya volume bagi pemasok Biaya yang berhubungan dengan pembelian total dalam industri Dampak masukan pada biaya Ancaman integrasi ke depan yang berhubungan dengan ancamana integrasi ke belakang oleh perusahaan dalam industri

Penentu Kekuatan Pemasok E. Penentu Kekuatan Pembeli Penentu posisi pertawaran Kepekaan Harga Konsentrasi pembeli versus konsentrasi perusahaan Harg/tkotal pembelian Volume pembeli Diferensiasi produk Biaya peralihan pembeli yang berhubungan dengan biaya peralihan perusahaan Identitas merek Informasi pembeli Dampak pada mutu/kinerja Kemampuan untuk integrasi ke belakang Laba pembeli Produk pengganti Insentif pengambil keputusan

Trend Pemasaran Abad 21 Hubungan dengan Konsumen Hubungan yang lebih selektif Hubungan seumur hidup Hubungan secara langsung Hubungan dengan Teknologi Komputer Information Komunikasi Transportasi Hubungan dengan rekan Pemasaran Hubungan dengansupplier Hubungan dengn departemen dan distributor c. Hubung melalui aliansi strategi Hubungan dengan negara sekitar kita Hubungan global Hubungan dengan nilai dan tanggung jawab. Hubungan dengan dunia

Word of wisdom I am not exit without other ( Betapapun keadaan diriku, tanpa ada orang lain, aku tidak ada