Business Leadership

Menurut Dubrin, Robbins, KBBI LEADERSHIP? Menurut Dubrin, Robbins, KBBI

“Pemimpin yang baik akan menginspirasi orang – orang di sekitarnya untuk bermimpi lebih lagi, berusaha lebih lagi dan berdoa lebih lagi” – Merry Riana

Menurut Anthony dan Govindarajan PERAN MENGARAHKAN MENGKOMUNIKASIKAN MENGKOORDINASIKAN Menurut Anthony dan Govindarajan

Cara Komunikasi Visi Education Authentication Motivation Menurut Davidson

Aspek yang digerakkan?

MSDM

SPM & Leadership

Teori Timbulnya Kepemimpinan Teori Genetis Teori Sosial Teori Ekologi Menurut Saliman

Pendekatan mengenai Kepemimpinan Pendekatan perilaku Pendekatan kontingensi Pendekatan lain-lain Pendekatan personal

Wilayah Pembagian Fokus Pendekatan Perilaku Blake & Mouton

Managerial Grid Posisi 1,1 : Improvished Management Posisi 1,9 : Country Club Management  Posisi 5,5 :Middle of the Road Management  Posisi 9,1 : Authority Compliance  Posisi 9,9 : Team Management 

Disadvantage Advantage Fokus jelas Kredibilitas Keseimbangan orientasi Identifikasi Kurang Bukti Record buruk Kurang relevan Kurang mendorong fleksibilitas

Pendekatan Kontingensi Menurut Strunz Teori situasional 1.Psychological maturity 2. Job maturity Pendekatan Kontingensi

Model Model Fiedler Model Hersey-Blanchard Model Vroom-Yetton Model Path-Goal.

3 FAKTOR KEPEMIMPINAN EFEKTIF 1. Hubungan antara pemimpin dan bawahan 2. Struktur tugas 3. Kekuatan posisi pemimpin Oleh Fiedler

Kesimpulan Fiedler Pemimpin dengan LPC yang rendah cenderung sesuai dengan kondisi yang baik yang menguntungkan pemimpin dan juga juga pada kondisi yang sangat tidak menguntungkan pemimpin Pemimpin dengan LPC yang tinggi cenderung sesuai dengan kondisi berhasil lebih baik pada kondisi kelompok yang sederajat keuntungannya.

(Least Preferred Coworker) Model Fielder LPC (Least Preferred Coworker)

Model Hersey-Blanchard DIRECTIVE BEHAVIOR SUPPORTIVE BEHAVIOR Komunikasi satu arah Peran atau fungsi bawahan telah diberitahu/dijelaskan Pengawasan kinerja yang lebih intensif Komunikasi dua arah Mendengarkan, menyediakan support, dan mempengaruhi Adanya interaksi dan melibatkan bawahan dalam mengambilan keputusan

Pola umum gaya kepemimpinan dalam pengambilan keputusan, yaitu: Model Vroom-Yetton Pola umum gaya kepemimpinan dalam pengambilan keputusan, yaitu: Autocratic I Autocratic II Consultative I Consultative II Group II Oleh Vroom, dan Jago

Model Path-Goal Ada 2 varibel utama yang menentukan efektifitas pemimpin, yaitu: Karakteristik pribadi para bawahan atau karyawan. Lingkungan internal organisasi seperti misalnya peraturan dan prosedur yang ada. Oleh Robert House

Pendekatan Lain-Lain Transformasional. Transaksional. oleh Burns

Kepemimpinan Transformasional Perbedaannya: 1. Berusaha untuk meningkatkan kebutuhan dari para bawahannya. 2. Berusaha agar para bawahannya juga menjadi pemimpin nantinya. Oleh Burns

Dimensi Idealized influence Inspirational influence Intellectual stimulation Individualized consideration Oleh Bass dan Avolio

Pendekatan Personal Manajemen Kepemimpinan Membuat perencanaan. Berada dalam hirarki perusahaan. Menjalankan pengukuran dan kontinue. Kepemimpinan Membuat visi dan memperkuat sumber daya pekerja. Bekerja antar departemen. Memberikan inspirasi dan pengajuan. Oleh Setiana

Pengaruh Kepemimpinan Bisnis Pada Organisasi Bisnis Dilihat dari bagaimana perusahaan itu berjalan. Dilihat dari karyawan yang bekerja di organisasi tersebut. Figure Martin Glenn

20 CEO terbaik di Indonesia versi majalah Fortune No Nama Perusahaan 1 Alwin Syah Loebis PT Antam Tbk. 2 Anthony Salim PT Indofood Sukses Makmur Tbk. 3 Arwin Rasyid PT CIMB Niaga Tbk. 4 Benjamin J Mailool PT Matahari Putra Prima Tbk. 5 Bintang Perbowo PT Wijaya Karya Tbk. 6 Emirsyah Satar PT Garuda Indonesia Tbk. 7 Johnny Darmawan Danusasmita PT Toyota Astra-Motor Tbk. 8 Karen Agustiawan PT Pertamina 9 Maurits Daniel Rudolf Lalisang PT Unilever Indonesia Tbk. 10 Omar S Anwar PT Trimegah Securities Tbk. 11 Purnomo Prawiro Bluebird Group 12 Rinaldi Firmansyah PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 13 Sarwoto Atmosutarno PT Telkomsel 14 Siswanto Prawiroatmodjo PT Astra Otoparts Tbk. 15 Sofyan Basir PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. 16 Stanley Setia Atmadja PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk. 17 Suryo Suwignjo PT IBM Indonesia 18 Susanto Djaja PT Metrodata Electronics Tbk. 19 Sutanto Hartono PT Surya Citra Televisi Tbk. 20 Trihatma Kusuma Haliman PT Agung Podomoro Land Tbk.

20 Perusahaan terbaik di Indonesia versi majalah Fortune No Perusahaan 1 Adaro energy 2 Aneka Tambang 3 Astra International 4 Bank Central Asia (BCA) 5 Bank Mandiri 6 Bank Rakyat Indonesia 7 Garuda Indonesia 8 Gudang Garam 9 HM Sampoerna 10 Holcim Indonesia 11 Indofood Sukses Makmur 12 Indosat 13 Kalbe Farma 14 Lippo Karawaci 15 Medco Energi International 16 Mitra Adiperkasa 17 Telekomunikasi Indonesia 18 Unilever Indonesia 19 United Tractors 20 XL Axiata

Pendapatan (dalam juta rupiah) Data Peringkat Perusahaan Tahun 2010 dan 2011 Berdasarkan Pendapatannya Peringkat 2011 Peringkat 2010 Nama Perusahaan Pendapatan (dalam juta rupiah) 1 Astra International 162.564.000 2 Telekomunikasi Indonesia 71.253.000 3 9 United Tractors 55.052.562 4 5 Bank Mandiri 54.304.457 Bank Rakyat Indonesia 53.941.703 6 HM Sampoerna 52.856.708 7 Indofood Sukses Makmur 45.332.256 8 Gudang Garam 41.884.352 Bumi Resources 35.116558 10 12 Adaro Energy 34.996.724 11 Bank Central Asia (BCA) 31.780.230 14 Smart 31.676.219 13 Bank Negara Indonesia 28.293.271 18 Garuda Indonesia 27.164.570 15 17 Unilever Indonesia 23.469.218 16 Indah Kiat Pulp & Paper 22.468.142 19 Bank Danamon Indonesia 21.548.071 23 Indo Tambangraya Megah 20.905.281 Indosat 20.576.893 20 Perusahaan Gas Negara 19.567.407

Robby Djohan “ Hubungan eksekutif dan pemegang sahan harus jelas. Pemegang saham mengangkat direksi, menyetujui budget, menyetujui kalau ada pengeluaran diluar budget. Other than that, eksekutif bekerja berdasarkan budget. Pemegang saham jangan ikut-ikutan lagi.”

Karir Robby Djohan Direktur utama Bank Mandiri (1984) Direktur utama Garuda Indonesia (Feb – Okt 1998) Presiden Direktur Bank Niaga ( 1984) Managing Direktur Bank Niaga (1977-1983) General Manager Bank Niaga cabang Jakarta (1976) Staf bagian umum , Citibank (1967) Group Head , Citibank (1972-1976)

Thank You