Dinamika Antarpribadi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KONFLIK.
Advertisements

Mengelola Konflik dan Negosiasi
Dinamika Kelompok.
Andi alfian alipaisal ( )
Kelompok dan Tim Andi Mitchel Douglas Dinar Rizki Ananda Marifatul Jamilah
KONFLIK DAN PERUNDINGAN
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
SYAFRAWATI. DEFINISI “Configo”  con= bersama-sama fligo= pemogokan, penghancuran, peremukan Nardjana (1994): konflik adalah akibat situasi dimana keinginan.
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
TEAM WORK.
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
PERTMUAN KE 9 DASAR DARI PERILAKU KELOMPOK DAN TIM
MOJOKERTO NEWS KONFLIK PILKADA MOJOKERTO Disusun Oleh:
KELOMPOK DAN TIM.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
KONFLIK DAN NEGOSIASI.
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
BAB XII MANAJEMEN KONFLIK.
PERILAKU KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
TEAM WORK.
Sumber : Perilaku Organisasional
KONFLIK DAN STRES KERJA
Pertemuan 11.
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PO Int. Tatap Muka VII KELOMPOK DAN TIM
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Materi Tutorial Tatap Muka
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
CONFLICT MANAGEMENT Mengelola Konflik dengan Baik
TEAM WORK.
KONFLIK.
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
Konflik Dalam Organisasi
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
KELOMPOK DALAM ORGANISASI
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK Endah Setyowati, M.Si.
Konflik & Perundingan.
KONFLIK & STRESS KERJA.
Materi Perilaku Organisasi
KONFLIK DAN PERUNDINGAN Dr. Mustika Lukman Arief, SE. MM.
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
DINAMIKA KELOMPOK DAN Team work
Perilaku Kelompok.
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
TEAM WORK.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
TEAM WORK.
TEAM WORK.
TEAM WORK.
Pertemuan 4 KELOMPOK DAN TIM
BAB 14 KELOMPOK DAN TIM.
TEAM WORK.
Manajemen Konflik dan Negoisasi
KONFLIK DAN PERUNDINGAN
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Dinamika Kelompok dan Tim
Transcript presentasi:

Dinamika Antarpribadi

Hakikat Konflik Konflik timbul dari ketidaksepakatan atas tujuan yang perlu dicapai atau metode yang digunakan untuk mencapainya (Davis dan Newstrom ). Konflik adalah sebuah proses yang dimulai ketika satu pihak memiliki persepsi bahwa pihak lain telah mempengaruhi secara negatif atau akan mempengaruhi secara negatif sesuatu yang menjadi kepedulian atau kepentingan pihak pertama (Robbins )

Cara Pandang Terhadap Konflik Pandangan ini dibagi menjadi tiga bagian (Robbins): Pandangan tradisional Pandangan hubungan manusia Pandangan interaksionis

Potensi pertentangan atau ketidakselarasan Proses Konflik Tahap I Tahap II Tahap III Tahap IV Tahap V Potensi pertentangan atau ketidakselarasan Kognisi dan personalisasi Maksud Perilaku Akibat Meningkatkan kinerja kelompok Maksud-maksud penanganan konflik : Bersaing Bekerjasama Berkompromi Menghindari Akomodatif Konflik yang dipersepsi Kondisi-kondisi pendahulu : Komunikasi Struktur Variabel pribadi Konflik terbuka : Perilaku satu pihak Reaksi pihak lain Menurunkan kinerja kelompok Konflik yang dirasa

Negosiasi pihak ketiga Bila individu atau perwakilan kelompok mencapai kebuntuan dan tidak mampu menyelesaikan perbedaan diantara mereka melalui negosiasi langsung. Maka mereka bisa berpaling ke pihak ketiga untuk membantu mencari solusi. Empat pokok peran pihak ketiga : Mediator Arbitrator Konsiliator Konsultan

Hasil Konflik Situasi konflik dapat dipilih menjadi empat akibat yang bergantung pada perspektif orang-orang yang terlibat (Davis dan Newstrom) : Kalah – kalah Kalah – menang Menang – kalah Menang - menang

Dinamika Kelompok

Proses sosial melalui mana orang-orang berinteraksi secara langsung dalam kelompok kecil disebut dinamika kelompok (Davis dan Newstrom) Dinamika kelompok merupakan suatu kelompok yang terdiri dari dua atau lebih individu yang memiliki hubungan psikologi secara jelas antara anggota satu dengan yang lain yang dapat berlangsung dalam situasi yang dialami secara bersama.

Dinamika kelompok juga dapat didefinisikan sebagai konsep yang menggambarkan proses kelompok yang selalu bergerak, berkembang dan dapat menyesuaikan diri dengan keadaan yang selalu berubah-ubah. Kelompok tidak terlepas dari elemen keberadaan dua orang atau lebih yang melakukan interaksi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.

Tahap pembentukan Kelompok Menurut Ivancevich, Konopaske dan Matterson, tahap pembentukkan kelompok sebagai berikut : Tahap pembentukan Tahap konflik Tahap pembentukan norma Tahap penunjukkan kinerja Tahap pembubaran

Jenis kelompok Kelompok dapat dibedakan ke dalam dua jenis yaitu (Munandar, 2001) : Kelompok formal Kelompok Informal

Dinamika Kelompok Formal Peran individu dalam kelompok informal diatur sesuai dengan hierarki kekuasaan. Dalam kelompok formal orang melakukan usaha kooperatif dalam mencapai tujuan bersama, dibantu dengan bermacam-macam sumber dan sarana. Berlangsunglah satu kerja sama, disertai kegiatan memimpin-dipimpin, ketertiban, pengaturan, pembagian tugas dan tata kerja yang teratur.

Dinamika Kelompok Informal Peran individu dalam kelompok informal terkait dengan pola norma yang dikembangkan (Luthans, 1992). Peran individu dapat dijalankan dengan sangat baik ketika ia memiliki harapan besar dapat menyesuaikan diri sesuai dengan norma yang sudah dibangun.

Tim Kerja Tim (team) adalah kelompok yang cukup matang dengan derajat ketergantungan tertentu di antara anggota dan diwarnai dengan adanya motivasi untuk mencapai sebuah sasaran bersama (Ivancevich, Konopaske, Matteson, 2005). Apabila kelompok melaksanakan tugas operasional, mereka bertindak sebagai sebuah tim dan berusaha mengembangkan suasana kerja sama yang disebut tim kerja (Davis dan Newstrom)