SISTEM INFORMASI PEMASARAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Promosi (Bagian Marketing Mix)
Advertisements

Peta Strategi PT HUTAMA KARYA
Pendahuluan Pangsa Pasar adalah pasar yg ditentukan dalam ukuran unit maupun revenue dan dihitung berdasarkan specific entity Pangsa pasar adalah sebuah.
Desain Sistem Informasi Bab : Proses Bisnis
BUSINESS PLAN.
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Sistem Informasi Marketing
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
MARKETING MANAGEMENT & PERILAKU KONSUMEN
Supply chain management
KONSEP BUSINESS PLAN Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si.
Pemasaran dan Pengembangan Produk
Marketing Management Identifiying Market Segment And Target M-4 1 Tony Soebijono Copyright 2009 Pearson Education Inc.
1. Peran Riset Pemasaran by Retno Budi Lestari Powerpoint Templates.
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
BAB. 5. STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN DOMINAN
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
BY: Dwi Retno Andriani, SP.,MP
Tinjauan Umum Market Driven Strategy
Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman sudirman, DEA
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
“The Marketing Concept” & “Selling Skill”
Analisis Lingkungan Perusahaan
Perencanaan pemasaran
Pertemuan 7-8 Penetapan Harga Produk
SIKLUS HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLE)
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
Analisis internal Perusahaan
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
TAHAPAN DALAM PRAKTEK PEMASARAN
TAHAPAN DALAM PRAKTEK PEMASARAN
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
Pertemuan Keduabelas Evaluasi Program Pemasaran
BAB. 5. STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN DOMINAN
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN DAN ANALISA PELUANG PASAR
Sistem Informasi Marketing
4 STRATEGI PEMASARAN.
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
STRATEGI PEMASARAN 1. Strategi Daur Hidup Produk : 1. Tahap Pengenalan
MODUL 1 KONSEP DASAR PEMASARAN MODERN By : Ir. Wursan, MBA., MM.
SIKLUS HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLE)
“The Marketing Concept”
E. Sutisna, SE, MM.
Analisis Lingkungan Perusahaan
B A B VIII HARGA DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA
Desain Sistem Informasi Bab : Proses Bisnis
Penentuan harga produk baru : memahami dan menangkap nilai pelanggan
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
JOB Analyis : Marketing Communication & Promotion Advertising.
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
PRODUCT LIFE CYCLE.
Desain Sistem Informasi Bab : Proses Bisnis
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
STRATEGI INTERNAL 1. Efisiensi Fungsi Manajemen
Identifiying Market Segment And Target M-4
Integrasi Rantai Pasok
Chapter 2 Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Analisis E-Commerce Pada House Of Smith
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
MANAJEMEN PEMASARAN.
DISKUSI 2: STRATEGI OPERASI DAN DAYA SAING
B A B VIII HARGA DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA
VALUE CHAIN.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM )
Created by Mr.CHROME.
PROPOSAL BISNIS ASPEK-ASPEK.
Integrasi Rantai Pasok
Transcript presentasi:

SISTEM INFORMASI PEMASARAN Created by: Fadhlan R Harmani Branjasa Imam Malik Jefri Eka Putera Noershendy

Profil Perusahaan Company Name: Toyota Motor Corporation Head Office : 1 Toyota-Cho, Toyota City, Aichi Prefecture 471-8571, Japan Phone : (0565)28-2121 Tokyo Head Office : 1-4-18 Koraku, Bunkyo-ku, Tokyo 112-8701, Japan Phone : (03)3817-7111 Nagoya Office :1-23-22 Izumi, Higashi-ku, Nagoya City, Aichi Prefecture 461-8711, Japan Phone : (052)952-2111 Establishment : August 28, 1937

Worldwide Operation

Sistem Informasi Pemasaran Toyota Approve Management Development and Design Procurement/Production/Logistics Recycling and Sales/After Sales Information : Kebijakan perusahaan terdahulu beserta hasilnya Riset perusahaan Permintaan konsumen Respon dan antisipasi pasar Tujuan dan visi perusahaan Kebijakan Pemerintah Pesaing Efektifitas promosi dan penjualan Target dan segmen Teknologi Penemuan-penemuan baru Sales and Promotion Dan lain-lain (informasi eksternal & internal) Policy Input Proses Output Example: Menciptakan standard dan produk baru Melakukan inovasi Mengubah strategi pemasaran Mengembangkan teknologi Meningkatkan kualitas Memperluas segmen dan pangsa pasar Menambah/mengurangi kapasitas produksi Kebijakan harga baru Memperluas kerjasama Efisiensi dan efektifitas perusahaan Dan lain-lain (kebijakan untuk eksternal & internal) Review

SIM Produk Baru

Diagram Pemesanan Produk Production Instruction Product Order Production Plan (Detailed Production Plan) Sequence Plan Producing Customer Dealer