MANUSIA DAN PEKERJAANNYA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Objek Ilmu Menjual; ada 3 objek yang harus diketahui agar seorang penjual berhasil dalam menjalankan usahanya yaitu: Diri penjual; seorang penjual harus.
KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
HAK PEKERJA.
MOTIVASI WIRAUSAHA Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu Motivasi merupakan salah satu pendorong.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
PELUANG DAN RESIKO USAHA
Sikap Pemandu.
 Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan seseorang atau sekelompok orang dalam mencapai tujuan organisasi dalam suatu situasi tertentu  Leadership.
MODUL 5 BEBERAPA SEGI MANUSIA DALAM KERJA OLEH : ROSAD MA’ALI EL HADI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK – UNIVERSITAS LANGLANGBUA NA.
PERATURAN DISIPLIN PEGAWAI NEGERI SIPIL
MUTASI PERTEMUAN 10.
DISIPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Pertemuan ke-6)
KEPUASAN, KEGAIRAHAN, DAN KEAMANAN KERJA
Psikologi Dunia Kerja Diri, Kerja, Sifat Dasar, dan Motivasinya
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
FUNGSI DAN TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERILAKU KELOMPOK Pertemuan ke-6
1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi.
MUTASI KARYAWAN Mutasi
ETIKA BISNIS BAHAN AJAR 7 HAK PEKERJA.
KEPUASAN KERJA & KOMITMEN ORGANISASI Nur Fachmi B.S,M.Psi
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
Ketuhanan Yang Maha Esa Kemanusiaan yang adil dan....
KEPUASAN, KEGAIRAHAN, DAN KEAMANAN KERJA
DRA. YASNIMAR ILYAS, M.Si SELASA, 22 SEPTEMBER 2015
MODUL 12 TEORI MOTIVASI A. Definisi dan Konsep Motivasi
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
PRINSIP-PRINSIP BELAJAR ORANG DEWASA
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Perubahan Organisasi.
EPISTEMOLOGI ADMINISTRASI
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi : 1. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan.
Sowanya Ardi Prahara, MA. Fakultas Psikologi UMBY 2014
PENDELEGASIAN WEWENANG
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
MOTIVASI Adinda Nurul Huda M, MSi.
KEPUASAN, KEGAIRAHAN, DAN KEAMANAN KERJA (Pertemuan ke-8)
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
PENILAIAN POTENSI DIRI WIRAUSAHA
MOTIVASI Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu. Motivasi merupakan salah satu pendorong dan.
Pengukuran Kinerja Manajemen
MOTIVASI DAYA ATAU KEKUATAN YANG ADA DALAM DIRI MANUSIA YANG MENDORONG ATAU MENGGERAKKAN UNTUK BERTINGKAH LAKU TERTENTU YANG DIARAHKAN PADA SUATU TUJUAN.
PERILAKU KELOMPOK (Pertemuan ke-6)
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
BIMBINGAN KONSELING.
Human Resource Management for English Institution Provider
MELLY MAULIN PURWANINGWULAN
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
LEADERSHIP Pertemuan ke-6.
Lisan Auliya Rizqandini
MODEL KOMUNIKASI ANTAR BUDAYA
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
Penyuluhan sebagai Difusi dan Inovasi
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
PERAN GURU DALAM PROSES BELAJAR-MENGAJAR
DRA. FATMAWATY HARAHAP, MAP
FILOSOFI PEMBELAJARAN
Keamanan Pada Sistem Terdistribusi Nama Kelompok : 1.M.Ulfi Taufik Nurahman Nurmanudin Syaifuna
Perubahan Organisasi.
KONSEP DASAR KEPERAWATAN II
KEADILAN DALAM BISNIS Berbagai paham dan teori mengenai keadilan :
BAB VIII HAK PEKERJA.
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
IKLIM KOMUNIKASI : Dasar Hubungan Personal
Bimbingan Konseling Asas, Prinsip dan Implementasi Bimbingan Konseling.
Komunikasi Interpersonal 2
Komunikasi Interpersonal
Transcript presentasi:

MANUSIA DAN PEKERJAANNYA

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN KERJA faktor –faktor yang mempengaruhi keberhasilan kerja terdapat dalam dua kelompok yaitu: Faktor-faktor diri (individual) merupakan faktor-faktor yang datang dari diri sipekerja itu sendiri dan seringkali sudah ada sebelum sipekerja yang bersangkutan datang dipekerjaannya.

Faktor –faktor situasional faktor-faktor ini merupakan faktor-faktor yang hampir sepenuhnya dapat diatur dan diubah, dan faktor ini berada diluar diri pekerja. kelompok faktor situasional terbagi dalam 2 subkelompok yaitu: faktor-faktor sosial dan keorganisasiannya faktor-faktor fisik pekerjaan yang bersangkutan

BEBERAPA SEGI MENGENAI FAKTOR-FAKTOR DIRI karena faktor-faktor diri kebanyakan tidak dapat dirubah maka agar suatu pekerjaan dapat dijalankan dengan baik haruslah dilakukan pemilihan terlebih dahulu terhadap calon-calon pekerja yang meliputi pengukuran terhadap kemampuan-kemampuan diri calon pekerja dan penilaian kecocokannya dengan tuntutan pekerjaan

BEBERAPA SEGI MENGENAI FAKTOR-FAKTOR SOSIAL DAN KEORGANISASIANNYA Dilihat dari segi kemanusiaan terdapat kebutuhan manusia seperti rasa aman, rasa terjamin, ingin perlakuan yang adil, ingin prestasinya diketahui dan dihargai orang lain, ingin berteman, ingin diakui sebagai bagian dari masyarakat, bahkan ingin menonjol. Hal ini sangat mempengaruhi seorang pekerja dan jika hal tersebut terpenuhi maka akan mendatangkan keberhasilan kerja dan semangat dalam bekerja.

Beberapa segi mengenai faktor-faktor fisik pekerjaan Dalam faktor-faktor fisik pekerjaan tampak hubungan antara manusia pekerja dengan mesin serta peralatan-peralatan dan lingkungan kerja dimana terdapat hubungan yang unik karena interaksi antara hal-hal diatas yang membentuk suatu sistem kerja. Selain itu perlu juga diperhatikan oleh pimpinan perusahaan seperti kemampuan kerja manusia, pengaruh kondisi lingkungan fisik terhadap hasil kerja, perancangan mesin dan peralatan agar cocok dengan pemakaiannya. Sehinnga mendatangkan produktifitas yang tinggi.

Beberapa masalah tentang perubahan Ketidaksediaan pekerja menerimanya Keengganan merubah kebiasan yang menyatu dengan diri pekerja meliputi: Sikap tidak mau bersusah-susah merubah Ketidaksabaran akan pentingnya perubahan bagi keuntungan perusahaan Ketidakyakinan untuk berhasil dalam meyakinkan pekerja Kekurang percayaan bahwa perubahan akan mendatangkan perbaikan.

Thank You