KELOMPOK 7 FERISTIAN ARINATAL20050410004 ARDIAN SETAN BUANA20050410038 BAYU HARDYANSYAH20050410112 KADIER20050410132.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN PENJUALAN Oleh Rino Desanto W.
Advertisements

PENJUALAN PERSONAL dan Manajemen Penjualan.
Praktek Manejemen Penjualan ke-5 Kelompok 6
Pertemuan Pertama Mobile Network
PT. Nusantara Sakti Narasumber : Iwan Noviantoro, Amd.
PT. BUDAYA AGUNG LESTARI
Desain dan Implementasi SI SDM
Analisis dan Rancangan Sistem Informasi
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
KOMPONEN SISTEM INFORMASI PEMASARAN
BIAYA TENAGA KERJA.
SISTEM INFORMASI PEMASARAN DAN SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
BIAYA TENAGA KERJA
TIENS Nama Perusahaan: TIES GROUP Beroperasi mulai : 1993
JEPARA MEUBEL GROUP (JMG).
PT ARIELA CONSULTANT Ardi Setiadharma - Astrid Prasetyo - Erick Harijanto Irma Yosephine Ginting - Lusiana Diorita - Rininta Ayu Pradhani.
Sistem Pengendalian Manajemen
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PERSONAL SELLING DAN SALES MANAGEMENT
Manajemen Informatika & Teknik Komputer
 PT.SykeS Tujuan Analis 1. Mengetahui teknik-tekink pemasaran apa sajakah yang digunakan perusahaan untuk memasarkan produknya 2. Mengetahui hasil pencapaian.
P R O M O S I.
LATAR BELAKANG MASALAH
ANALISIS SEGMENTASI PASAR ( SEGMENTASI PASAR CARA LAIN )
REALISASI PROGRAM PT. DARYA VARIA LAB Period : Oktober s/d Desember 2013.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Gita Sentana Adanya persaingannya yang semakin ketat dalam perdagangan. Strategi pemasaran yang diterapkan sekarang ini dirasa kurang efektif.
KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM BISNIS
Manajemen Proyek Web.
Kelompok V Ryyld Ipbtas Yusri Shara Agustina Tatan Mulia Anggono
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
MANAJEMEN PEMASARAN MEDIA DAN PROGRAM PERIKLANAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
STUDI KELAYAKAN BISNIS
MATERI 7 PROMOSI PENJUALAN
MANAJEMEN PEMASARAN II
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
LIABILITAS LANCAR dan PENGGAJIAN
By : RINI HALILA NASUTION, ST, MT
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
UNIVERSITAS GUNADARMA
Minggu ke XII Latihan Seorang karyawan menjadi anggota kelompok yang terdiri dari 8 orang setiap individu mampu memproduksi barang 3 unit/hari dan kebutahan.
Pertemuan I.
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
PERTEMUAN KETIGABELAS
Berkarier di Bidang Promosi dan Pemasaran
Manajemen Sumber Daya Aparatur
3.
Pemilihan, Motivasi dan Kompensasi Salesmanship
Creative : Wahyu Rizkyllah
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
STUDI KASUS AUDIT PEMASARAN
Apa Tugas Pimpinan Penjualan ?
MANAJEMEN PEMASARAN II
PT Astra Internasional Tbk Auto 2000 Cabang Hajimena
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
DISTRIBUSI PRODUK ULTRA JAYA
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
PERSONAL SELLING DAN SALES MANAGEMENT
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Konsep sistem informasi
STUDI KELAYAKAN BISNIS
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
Bab 18 Mengelola Komunikasi Massa: Iklan, Promosi Penjualan, Acara & Pengalaman, Serta Hubungan Masyarakat.
Transcript presentasi:

KELOMPOK 7 FERISTIAN ARINATAL ARDIAN SETAN BUANA BAYU HARDYANSYAH KADIER

Jelaskan dengan singkat profil perusahaan (gambaran umum secara jelas dan sistematis)? PT Mobile-8 Telecom Tbk. adalah perusahaan telekomunikasi selular terbesar keempat, dan penyelenggara jaringan selular berbasis CDMA dengan ijin usaha yang mencakup seluruh Indonesia. Dengan produk Fren, Mobile-8 memberikan nilai tambah pada layanan data dan multimedia yang tersedia pada jangkauan layanan Fren di seluruh pulau Jawa, Madura dan Bali. Mobile-8 menggunakan teknologi CDMA2000 1x dan CDMA2000 1xEV-DO pada spektrum frekuensi 800 MHz.

Jelaskan profil departemen pemasaran / penjualan secara detail? Departemen penjualan mobile-8 yang kami kunjungi memiliki 1 wilayah kerja yang mencakup 3 daerah besar yaitu purwokerto,yogyakarta dan solo. Dipimpin oleh seorang manager sales area.

Jelaskan mengenai strategi penjualan diperusahaan. Bagaimana cara perusahaan tersebut merancang dan menentukan strategi penjualan tersebut? Jelaskan prosesnya cesara detail dan sistematis.

Jelaskan sistem organisasi depertemen sales diperusahaan tersebut? Bagaimana hubungan organisatoris antara fungsi sales dan marketing? Bagaimana pula hubungannya dengan departemen selain sales? Dapat dilihat disamping ini

Training apa saja yang diberikan kepada sales force perusahaan? Mengapa jenis training ini diberikan? Dilakukan oleh perusahaan sendiri atau kerja sama dengan pihak lain? Mengapa demikian? Product knowledge hal ini dilakukan agar para sales force yang baru dapat memahami tentang produk yang akan ditawarkan kepada calon konsumen Salesman ship, pelatihan ini diberikan agar karyawan memiliki kemampuan untuk berkomuikasi dan berinteraksi dengan konsumen atau calon konsumen.

Bagaimana cara memotivasi sales force diperusahaan? Cara-cara pemberian motivasi yaitu dengan: 1.Kompensasi 2.Bonus 3.Job career 4.Mengikuti pelatihan

Bagaiman bentuk kompensasi diperusahaan tersebut? Mengapa perusahaan memilih bentuk kompensasi jenis tersebut? Bonus diberikan apabila karyawan dapat mencapai target yang ditentukan atau melebihi target. Insentif diberikan kepada karyawan setiap bulannya dan ditambah upah diluar jam kerja (lembur).

Berapa persen turnover sales force diperusahaan dalam setahun? Karyawan inti tidak dilakukan turn over karena karyawan inti merupakan karyawan yang tetap diperusahaan tersebut. Sedangkan untuk karyawan outsourching sering dilakukan turn over tergantung produktivitas karyawan.

Berapa kali rekrutmen sales force dalam setahun? Bagaimana proses tersebut dijalankan? Rekruitmen dilakukan berdasarkan perkembangan area dan coverage. Tidak ada peraturan yang harus melakukan rekruitmen sales force dalam waktu tertentu.

Bagaimana proses manajemen dan pengawasan terhadap sales force dilapangan? Dapat dilihat di samping ini.

Bagaimana rata-rata pencapaian target penjualan diperusahaan tersebut dalam kurun waktu 1 tahun ini? Mobile-8 yogyakarta mempunyai target penjualan 40 ribu pelanggan aktivasi baru setiap bulannya. Berarti mobile-8 mempunyai target 480ribu pelanggan baru disetiap tahunnya.