Oleh : Tim Persiapan Otonomi Pengelolaan Unair Sebagai Badan Hukum Milik Negara OTONOMI PENGELOLAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

P e r s a i n g a n G l o b a l Ketergantungan K R I S I S

Kekuatan Moral Pengelolaan Penyediaan Pengetahuan (Relevansi) Partisipasi Masyarakat P T N

Kurikulum (Tantangan Kebutuhan) Relevansi OTONOMI Ketenagaan : P N S Profesionalitas Kinerja Keuangan : Orientasi, output Kebebasan penggunaan Partisipasi masyarakat Subsidi silang Akuntabilitas : Subsidi Pem. Dana Publik Fungsi Pengawasan

Visi Pendidikan Tinggi 2010 : - Berkualitas Tinggi - Menjamin akses calon mahasiswa - Kegiatan akademik : otonomi, efisien, berkualitas Acuan formal perubahan di Unair Isu pokok dalam HELTS , adalah : - Daya saing bangsa - Otonomi dan desentralisasi - Organisasi sehat Paradigma Pendidikan Tinggi yang berbasis pada : akuntabilitas, otonomi, akreditasi dan evaluasi, yang berorientasi pada kualitas, memerlukan penjabaran teknis yang komperhensif.

Transformasi Kelembagaan Unair Tantangan External Tantangan External Tantangan Internal Tantangan Internal  Kemandirian  Inovatif  Academic Excellence  Moralitas  Kemandirian  Inovatif  Academic Excellence  Moralitas

Sosialisasi Otonomi Pengelolaan Unair (B.H.M.N) Motivator Pemahaman Esensi Unair BHMN Kesiapan Opini / Visitasi Kesiapan Transformasi Kebijakan / Stuktural

Budaya/Spirit AkuntabilitasCek & Balance Legalitas/Status

Perencanaan Kesiapan Teknis/Struktural Respon/Partisipasi

Self Evaluation (SE) (Buku I) Perencanaa n Renstra (Buku II) Rencana pada Masa Transisi (Buku III) Self Evaluation (SE) (Buku I) University Governance (III A) Tri Dharma Perguruan Tinggi (III B) Sumber Daya Manusia (III C) Finansial (III D) Infrastruktur (III E) Strategi Implementasi (III F)

SELF EVALUATION SDM KEUANGAN AKADEMIK INFRA STUKTUR ORGANISASI

SELF EVALUATION SDM KEUANGAN AKADEMIK INFRA STUKTUR ORGANISASI Struktur dan Fungsi Mekanisme Rekruitment

SELF EVALUATION SDM KEUANGAN AKADEMIK INFRA STUKTUR ORGANISASI Jumlah / kompetensi Tingkat pendidikan Pengembangan Pengelolaan Rekruitmen

SELF EVALUATION SDM KEUANGAN AKADEMIK INFRA STUKTUR ORGANISASI Sumber Pendapatan Sistem Pengelolaan Alokasi Mekanisme Kontrol

SELF EVALUATION SDM KEUANGAN AKADEMIK INFRA STUKTUR ORGANISASI Seleksi Program Studi Sistem Informasi dan Pedoman Akademik Sistem kurikulum dan Evaluasi studi Kualitas lulusan

SELF EVALUATION SDM KEUANGAN AKADEMIK INFRA STUKTUR ORGANISASI Jumlah / Luas Efisiensi Sistem Teknologi Informasi

Rencana Strategis PenelitianPendidikan PelayananMasyarakat ManajemenUsaha Strategi/Arah Pengembangan Visi Misi Tujuan S W O T Isu Strategis

University Governance III A Tri Dharma Perguruan Tinggi III BIII C Sumber daya Manusia III D Finansial III E Infrastruktur III F Strategi Implementasi Rencana Pada Masa Transisi

University Governance III A Tri Dharma Perguruan Tinggi III BIII C Sumber daya Manusia III D Finansial III E Infrastruktur III F Strategi Implementasi BADAN PERENCANAAN & PENGEMBANGAN S P I SATUAN USAHA KOMERSIAL SENAT AKADEMIK FAKULTAS JURUSAN/ BAGIAN SATUAN USAHA AKADEMIK SENAT AKADEMIK UNIVERSITAS PIMPINAN FAKULTAS DEWAN AUDIT MWA (Majelis Wali Amanat) DIREKTORAT PIMPINAN UNIVERSITAS

University Governance III A Tri Dharma Perguruan Tinggi III BIII C Sumber daya Manusia III D Finansial III E Infrastruktur III F Strategi Implementasi Pemerataan Akses Pengembangan Selektif Peningkatan Mutu / Relevansi Pendidikan Terintegrasi Aliansi Strategis Mutu / Relevansi Academic Revenue Penerapan Iptek Kemanfaatan / Pemberdayaan Masyarakat Academic Revenue Penelitian Pelayanan Masyarakat

STRATEGI PERENCANAAN SASARAN Student Body (Th. 2010)

University Governance III A Tri Dharma Perguruan Tinggi III BIII C Sumber daya Manusia III D Finansial III E Infrastruktur III F Strategi Implementasi Masalah Utama Pengelolaan Pengembangan Remunerasi Perencanaan

University Governance III A Tri Dharma Perguruan Tinggi III BIII C Sumber daya Manusia III D Finansial III E Infrastruktur III F Strategi Implementasi Potensi / Proyeksi DIP D I K D I K S Lainnya Operasional Investasi Perawatan Penerimaan Pengeluaran Kebijakan Unit Usaha Anggaran Terpadu

University Governance III A Tri Dharma Perguruan Tinggi III BIII C Sumber daya Manusia III D Finansial III E Infrastruktur III F Strategi Implementasi PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI RENCANA PENGEMBANGAN KAMPUS

University Governance III A Tri Dharma Perguruan Tinggi III BIII C Sumber daya Manusia III D Finansial III E Infrastruktur III F Strategi Implementasi IV. Operasionalisasi BHMN III. Pemantapan Institusi 3. Fase Evaluasi-Perbaikan 2. Fase Pelaksanaan 1. Fase Persiapan II. Fungsionalisasi Institusi 3. Menyusun ART 2. Perubahan struktur organ. 1. Persetujuan PP Unair-BHMN I. Legalitas TAHUN TAHAP KEGIATAN

Tim Sosialisasi Unair-BHMN Fakultas Kesiapan Visitasi Perubahan Kultur / Kreatifitas Sosialisasi di Unit kerja Kesiapan Transformasi Struktural Kebijakan

Selamat Bekerja Universitas Airlangga – BHMN