Knowledge Management Kelompok 10 : Erlina Indra

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KNOWLEDGE MANAGEMENT UNTUK PENINGKATAN KUALITAS ORGANISASI
Advertisements

Database Replication Kelompok 10 Rendy Arsanto
Data Mining dan Aplikasi untuk Knowledge Management
VISI Menjadi unit pelaksana tridharma perguruan tinggi yang unggul secara internasional di bidang teknik sipil dan lingkungan. MISI 1.Menyelenggarakan.
Kelompok 10 Erlina Indra Rendy Arsanto Eva Budiarti Monyca Gunawan Tris Suseno
Penyelarasan Strategi KM dengan Strategi Bisnis Perusahaan
Peran Budaya Organisasi Dalam knowledge Management
Kelompok 6 : Arviddree Sanjaya Budi Abidarma Tanthra Dandy Wijaya Samuel Adi Suara Samuel Partogi Vetty Anggraini Wendy Wirawan SYSTEM ANALYST IN CONSULTING.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
HAMBATAN KNOWLEDGE MANAGEMENT
Dr. Djoko Poernomo, M.Si Dosen Knowledge Management Program Studi Adm. Bisnis FISIP UNEJ 10 September (3)
PERANAN BUDAYA ORGANISASI
RFID Radio Frequency Identification.
BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK DAN KEMAHASISWAAN
Pengantar Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
SISTEM MEMBAGI PENGETAHUAN
BELAJAR, MENELITI & MENGABDI Bidang Akademik. Visi: Pusat Pengembangan Budaya Bahari.
E-Payment Kelompok 10 Erlina Indra
PENGANTAR MANAJEMEN BERBASIS PENGETAHUAN
The Role of Organizational Culture Friday, 13 May, 2011.
1 Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit MANAJEMEN RISIKO Program Magister Akuntansi Universitas Trisakti.
PERANAN BUDAYA ORGANISASI. ALASAN PERLUNYA BUDAYA ORGANISASI Upaya mengatasi masalah-masalah eksternal dan internal di dalam organisasi maka perlu membentuk.
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
Sistem Komunikasi Organisasi
ECommerce.
Pengantar Aplikasi E-Bisnis.
Sistem informasi manajemen (SIM)
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN ORGANISASI (ODSS)
Penyebaran, Pengiriman, dan Berbagi Knowledge
BAGIAN TEKNIK STRUKTUR DAN INFRASTRUKTUR
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
Bab 7 Manajemen Konflik Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /
Knowledge Sharing and Communities of Practice
Presentasi Knowledge Management
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
sekilas biography RAHARJA SINERGI KOMUNIKASI
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
PENGANTAR MANAJEMEN BERBASIS PENGETAHUAN
ORGANISASI LAYANAN INFORMASI
Kelompok 10 Erlina Indra Rendy Arsanto
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Dr. RATNAWATI SUSANTO., MM.,M.Pd
Pendidikan Administrasi Perkantoran 15 B
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
ECommerce.
Pertemuan 7 ORGANISASI LAYANAN INFORMASI
RANGKUMAN PENGANTAR MANAJEMEN
PENGANTAR MANAJEMEN BERBASIS PENGETAHUAN
INOVASI PENDIDIKAN DI SEKOLAH
Enterprise Architecture
BUDAYA DAN ETIKA Perubahan lingkungan semakin turbulen, sistem dan subsitem organisasi menjadi makin terbuka dan tingkat persaingan semakin ketat dan.
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
KEUNTUNGAN BERDAYA SAING
Strategic alignment Siti Mukaromah.
The Role of Organizational Culture
TUJUAN PEMBELAJARAN.
Wirausaha review.
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Organizational Impacts of Knowledge Management
The Nature of Knowledge
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
Pengenalan Mata Kuliah
E - Journal.
Perception and Learning in Organization
Manajemen Pengetahuan
Transcript presentasi:

Knowledge Management Kelompok 10 : Erlina Indra - 1501145713 Rendy Arsanto - 1501145770 Eva Budiarti - 1501147031 Monyca Gunawan - 1501147763 Tris Suseno - 1501152611

Definisi Proses membantu identitas perusahaan, memilih, mengatur, menyebarkan, dan mengirim informasi penting serta keahlian termasuk bagian dari ingatan organisasi yang terletak secara khas dalam organisasi di area tersusun.

Manfaat Knowledge Management People Process Products Organizational Performance

Hambatan Knowledge Management Sistem informasi (SI) cenderung menyimpan pengetahuan yang tidak selalu sesuai dengan perubahan di lingkungan eksternal Model manajemen informasi cenderung memusatkan pengetahuan di sebuah pangkalan data yang cenderung statis.

Jenis - Jenis Knowledge Tacit knowledge Explicit Knowledge

Perbandingan Tacit Knowledge dan Explicit Knowledge Kemampuan untuk beradaptasi, mengahadapi situasi baru dan luar biasa Kemampuan untuk menyebarkan, membuat ulang, mengakses dan menerapkan ke seluruh organisasi Keahlian, tahu-bagaimana, tahu-kenapa, dan peduli-kenapa Kemampuan untuk mengajar, melatih Kemampuan untuk bekerja sama, berbagi visi, dan mengirim budaya Kemampuan untuk mengatur, menyusun, menerjamahkan visi kedalam pernyataan misi, menjadi pedoman operasional. Pelatihan dan menasehati untuk memindahkan pengetahuan pengalaman dalam satu ke satu, dasar tatap muka Memindahkan pengetahuan lewat produk, pelayanan, dan proses pendokumentasian.

Proses Konversi (Kreasi) Knowledge Management

Knowledge Management Models The Inukshuk Knowlege Management Model

Keuntungan Knowledge Managemet Untuk Individu Membantu individu dalam pekerjaanya dan menghemat waktu untuk pembuatan keputusan yang lebih baik dan penyelesaian masalah. Bembangun ikatan komunitas dalam organisasi. Membantu agar individu tetap up to date Penyediakan tantangan dan kesempatan untuk berkontribusi.

Keuntungan Knowledge Managemet (Cont...) Untuk komunitas praktek Mengembangkan kemampuan profesional. Menyediakan proses belajar mengajar. Fasilitas lebih baik dalam jaringan dan berkolaborasi. Mengembangkan kode etik yang dapat dipatuhi oleh anggota. Mengembangkan bahasa umum.

Keuntungan Knowledge Managemet (Cont...) Untuk organisasi Membantu menjalankan strategi Menyelesaikan masalah dengan cepat. Menjalankan praktek terbaik. Meningkatkan pengetahuan dalam produk dan pelayanan. Mengumpulkan ide dan meningkatkan kesempatan dalam inovasi. Memungkinkan organisasi untuk lebih maju dalam persaingan. Membangun ingatan organisasi.

Knowledge Management Cycle (KMC)

Daftar Pustaka Turban, Efraim. Volonino.Linda (2010). Transforming Organizations in the Digital Economy. Irma Becerra-Fernandez, Rajiv Sabherwal (2010). System and Processes. Dalkir, Kimiz. (2011). Knowledge management in Theory and Practice. Massachusetts Insitute of Technology.