Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PEGAWAI (SIMPEG)
Advertisements

MODEL SI SDM DAN SUB SISTEM SI SDM
SEKRETARISD DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN UDARA
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Pola pemberian kompensasi Bagi pegawai negeri sipil
SISTEM INFORMASI PEMASARAN DAN SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
KEBIJAKan PENATAAN SDM APARATUr
Human Resource Information System (HRIS)
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
SISTEM INFORMASI SDM.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
Manajemen Sumber Daya Manusia
Administrasi Kepegawaian Kota Serang
Sistem Informasi SDM.
Human Resource Management
PERAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR
Human Resource Management
PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA SERANG
EVALUASI PENGHITUNGAN TUNJANGAN KINERJA PEGAWAI KEMENTERIAN PERHUBUNGAN BIRO KEPEGAWAIAN DAN ORGANISASI.
IMPLEMENTASI MERIT SYSTEM DAN MANAJEMEN ASN
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014
Pengorganisasian dalam PENGELOLAAN SUMBER DAYA APARATUR ( bag. 2 )
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
UNDANG-UNDANG 23 TAHUN 2014 TENTANG PEMERINTAHAN DAERAH
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA Definisi Sistem Informasi SDM
PERANCANGAN SISTEM IMBALAN SDM
Penataan Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Pemprov DKI Jakarta
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SDM
BIRO KEPEGAWAIAN DAN ORGANISASI
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Kompensasi/Remunerasi PNS
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
Buku Nugroho Widjajanto BAB XVII hal 383
BIMBINGAN TEKNIS PENGELOLA APLIKASI KEPEGAWAIAN TAHUN 2017
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
Perencanaan SDM.
Sistem Informasi Fungsional
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 6 SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DAN
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Sistem informasi personalia
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
Sistem Informasi Manajemen
BAHAN SOSIALISASI PERATURAN MEN.PAN-RB NOMOR : 26 TAHUN 2011 TENTANG
BAHAN SOSIALISASI PERATURAN MEN.PAN-RB NOMOR : 26 TAHUN 2011 TENTANG
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Bab 11 Sistem akuntansi penggajian dan pengupahan
Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
STANDARDISASI JABATAN PELAKSANA
PENYUSUNAN KEBUTUHAN (FORMASI) PNS PEMDA DIY TAHUN 2018
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
MSDM.
Audit Sumber Daya Manusia
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Audit Sumber Daya Manusia
PERSONALIA PERUSAHAAN
Sosialisasi Pemetaan Kompetensi
POLA PENYUSUNAN SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
“ Sistem Informasi Sumber Daya Manusia “ Sistem Informasi Manajemen 1.Aspek Ketenagakerjaan Saat pegawai itu diterima, jenjang karier, pendidikan, mutasi,
MELAKUKAN PERENCANAAN KEBUTUHAN KEPEGAWAIAN. PENGERTIAN Perencanaan pegawai merupakan suatu kegiatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan jumlah.
Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan
Transcript presentasi:

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi ajar Manajemen Sumber Daya Manusia Sarmag Akuntansi Universitas Gunadarma

Latar Belakang Masa transisi kabinet Rekaman analisa informasi Sistem kesejahteraan yang optimal Peningkatan kemampuan personil Organisasi pemerintahan : jumlah tenaga kerja yang relatif besar, terdiri dari banyak eselon , jenjang jabatan yang bertingkat-tingkat

Aspek Ketenagakerjaan Saat pegawai itu diterima, jenjang karier, pendidikan, mutasi, kesejahteraan, prestasi hingga pensiun

Bentuk Model Data 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia 2. Administrasi Personalia 3. Kompensasi dan Benefit 4. Kinerja Personel 5. Pendidikan dan Pelatihan 6. Pemutusan Hubungan Kerja/Pensiun

Proses perencanaan sumber daya manusia Proses pembentukan data rekapitulasi untuk analisa dan simulasi, dimana pada prinsipnya akan diolah dari data administrasi yang dimiliki untuk mendapatkan gambaran kekuatan SDM saat ini, dan juga dari segi availabilitas SDM tersebut. 2. Proses pengadaan sumber daya manusia/recruitment, dimana pada prinsipnya hampir sama seperti pada pengumpulan Biodata, tapi dalam ruang lingkup informasi yang lebih kecil dan diikuti oleh cara penilaian/kriteria penerimaan. 3. Proses alokasi/realokasi sumber daya manusia atau redeployment, yang mana dengan menggunakan data administrasi yang ada, dapat dianalisa informasi kebutuhan penempatan atau realokasi seorang personel ketempat yang lebih tepat.

Proses lain Fasilitas untuk mencari suatu jabatan struktural yang kosong. Analisa kandidat yang paling sesuai untuk duduk pada jabatan tersebut. Analisa kebutuhan tenaga pada suatu unit organisasi. Pemilihan pegawai yang memiliki kriteria informasi tertentu secara dinamis Analisa grafis dan statistik yang ‘on-line’, dimana dapat berinteraksi langsung dengan data yang rinci.

Administrasi Personalia Biodata Pegawai Sejarah Kepangkatan Sejarah jabatan Sejarah Pendidikan Formal Sejarah Pendidikan Penjenjangan Sejarah Pendidikan Substantial Keahlian berbahasa asing Penggunaan fasilitas perusahaan Sejarah kunjungan ke luar negeri Daftar Keluarga Sejarah hukuman dan penghargaan yang diperoleh Memo Khusus

Kompensasi dan Benefit Proses penentuan gaji dan transaksinya, dimana yang ternasuk dalam hal ini adalah proses penggunaan ‘merit payment’ dalam hal penentuan gaji dan juga pendapatan lain yang berhubungan dengan penghasilan tambahan seperti lembur, uang makan, uang perumahan, insentif daerah terpencil, supervisor dan sejenisnya. 2. Proses pemberian fasilitas yang berhubungan dengan kebutuhan diluar ruang lingkup kerja dan bertujuan untuk memberikan jaminan rasa aman selama bekerja diperusahaan seperti fasilitas medikal dan tabungan pensiun.

Evaluasi Kinerja Personel fasilitas yang tersedia pada sistem ini adalah perencanaan kerja personil beserta beban penilaian atas hasil pekerjaan tersebut. Berdasarkan hal ini, dapat diperoleh suatu sistem evaluasi yang lebih obyektif, yang mengacu pada fakta-fakta yang telah ditentukan sebelumnya.

Pendidikan dan Pelatihan Perencanaan jadwal pendidikan, yang berhubungan dengan jadwal pendidikan yang akan diselenggarakan oleh organisasi. 2. Perencanaan kebutuhan pendidikan, dimana berhubungan dengan rencana pendidikan yang akan diikuti oleh personel yang berhubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya. 3. Realisasi pendidikan, yang bertujuan mencatat informasi yang berhubungan dengan kesertaan personel pada pendidikan yang diikutinya.

Ruang Lingkup Informasi Biodata Pangkat Jabatan Pendidikan Benefit dan Kompensasi Kemampuan Bahasa Prestasi Kerja Penghargaan Kesra Payroll Absensi Daftar keluarga Hukuman disiplin Memo khusus

Ruang lingkup operasi Free text query Grafikal

Ruang lingkup operasi Pull down menu Drill down facility

Ruang lingkup operasi Text image Informasi yang proaktif

Kesimpulan Laporan Umum/Ad Hoc Sebagaimana dibutuhkan, selain pemilihan kriteria secara lansung, tetapi tersedia juga fasilitas untuk mencetak bentuk laporan yang berhubungan dengan informasi yang dimiliki, seperti laporan biodata dan juga rekapitulasi laporan yang pernah disinggung diatas. Disamping itu untuk kriteria dari laporan yang berubah-ubah sesuai dengan kebutuhan pemakai, pemakai dapat menggunakan fasilitas khusus untuk dapat menghubungkan basis data yang ada dengan alat bantu yang umum digunakan pemakai, seperti EXCEL, LOTUS, dll. Sehingga pemakai dapat mengambil fasilitas data dan membentuk laporan sesuai dengan yang diinginkannya, dan fasilitas yang dikuasainya.