MSDM IKA RUHANA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HAKIKAT METODE INSTRUKSIONAL
Advertisements

DASAR-DASAR KOMUNIKASI
TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
KAJIAN SK - KD sebagai PENGANTAR PENGEMBANGAN SILABUS.
TAKSONOMI TUJUAN INSTRUKSIONAL
PENDAHULUAN ETIKA ADMINISTRASI Ika Ruhana
Etika Administrasi IKA RUHANA.
DISAIN INSTRUCTIONAL (Perencanaan Pembelajaran)
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Jurusan Manajemen Universitas Kristen Maranatha
Manajemen Sumber Daya Manusia
DESAIN INSTRUKSIONAL DRS FRANS A.RUMATE PUSAT PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN AKTIVITAS INSTRUKSIONAL UNIVERSITAS HASANUDDIN (P3AI-UNHAS)
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan
TAKSONOMI TUJUAN INSTRUKSIONAL
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PERILAKU ORGANISASI (ORGANIZATIONAL BEHAVIOR)
RANAH TUJUAN PENDIDIKAN
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
TAKSONOMI dan TUJUAN INSTRUKSIONAL
Sosiologi Pendidikan (SOS 223)
TAKSONOMI TUJUAN INSTRUKSIONAL
Human Resource Management
MSDM – Handout 5 Seleksi Budi Wahyudi, S.E., M.M. Disusun oleh:
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
KOMUNIKASI BISNIS 3 SKS M. JUDI MUKZAM.
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM- PENDAHULUAN
TAKSONOMI TUJUAN PENDIDIKAN RAVIK KARSIDI (S2 PENYULUHAN PEMBANGUNAN, 2009)
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
TAKSONOMI TUJUAN INSTRUKSIONAL
Manajemen Sumber Daya Manusia
DESAIN PEMBELAJARAN.
Pendahuluan.
KOMUNIKASI BISNIS 3 SKS.
SELEKSI PEGAWAI.
Bab 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Taksonomi Tujuan Instruksional
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
TAKSONOMI TUJUAN INSTRUKSIONAL
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM PENDAHULUAN
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
Etika Administrasi IKA RUHANA.
MSDM – Handout 5 Seleksi Edi Cahyono, S.E., M.M. Disusun oleh:
TAKSONOMI TUJUAN INSTRUKSIONAL
MSDM – Handout 5 Seleksi.
TAXONOMI & ANALISIS OBYEKTIF PEMBELAJARAN
Seleksi Manajemen Sumber Daya Manusia.
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Etika Administrasi IKA RUHANA.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Analisis Jabatan Vina Puspita, S.Psi., M.Psi., Psikolog Disusun oleh:
Perencanaan Pembelajaran
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
DESAIN PEMBELAJARAN.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Analisis dan Desain Jabatan
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Etika Administrasi IKA RUHANA.
3 SKS M. JUDI MUKZAM. KOMUNIKASI BISNIS Deskripsi. Deskripsi. Komunikasi bisnis mencakup berbagai hal yang berkaitan dengan komunikasi baik secara lesan.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
PERILAKU ORGANISASI (ORGANIZATIONAL BEHAVIOR)
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

MSDM IKA RUHANA

KETENTUAN PERKULIAHAN PENDAHULUAN: Penjelasan RPKPS Penjelasan Sistem Penilaian Aturan perkuliahan

RPKPS BARU MINGGU I Peran strategis MSDM dan diskusi mata kuliah Peluang yang sama dan hukum MINGGU 3 Job analisis / analisis pekerjaan Minggu 4 Perencanaan personel dan perekrutan

Minggu 5 Employee testing and Selection Minggu 6 Mewawancarai calon Minggu 7 Pelatihan dan pengembangan pegawai Minggu 8 UTS

Pasca UTS Minggu 9 Performance Manajemen and Appraisal Minggu 10 Mengelola Karir Minggu 11 Menetapkan rencana upah strategis Minggu 12 Upah kinerja dan insentif keuangan, tunjangan dan jasa Minggu 13 Etika, perlakuan adil yang dijamin dan treatment dalam MSDM Minggu 14 Hubungan perburuhan dan tawar menawar kolektif Minggu 15 Keselamatan dan kesehatan karyawan Minggu 16 UAS

LITERATUR Handoko, T.Hani. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. BPFE. Yogyakarta. 1998. Simamora, Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YPKPN. 2001. Davis, K dan Werther, W.B. Human Resources and Personnal Management. Fifth edition. Irwin Mc Graw Hill. Matthis, Robert L dan Jackson, John.H. Human Resources Management. Ninth Edition, South Western College Publishing. 2000. Dessler, Gary. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 1 dan 2. PT Prenhallindo. Jakarta. 1997 Mondy, R. Wayne dan Noe, Robert. M. Human Resources Management. Prentice Hall International. Inc. 1996.

SISTEM PENILAIAN UTS : 30 % TUGAS TERSTRUKTUR:20 % ( dari makalah dan diskusi) UAS : 50 %

ATURAN PERKULIAHAN MAHASISWA HARUS BERPAKAIAN RAPI, BERSEPATU TIDAK BOLEH PAKAI KAOS OBLONG TOLERANSI KETERLAMBATAN 15 MENIT MINIMAL KETIDAKHADIRAN 3 x PERTEMUAN KALAU TIDAK MASUK HARUS PAKAI SURAT

MSDM IKA RUHANA

JAWABANNYA MSDM Person A Ka Di Men GUNAKAN Si DI GUDANG 6 KUNCI Ba P3 PENGETAHUAN MSDM DI GUDANG P3 Paper Place

APA YANG DICARI? Tujuan kognitif berorientasi kepada kemampuan “berfikir” atau kemampuan intelektual. Merupakan perilaku hasil kerja otak berupa pengetahuan (knowledge) Tujuan Afektif, berorientasi pada sikap untuk membuat pilihan atau keputusan dengan beraksi atau bereaksi di dalam lingkungan tertentu. Sikap tidak tampak oleh mata . Ia berada “di dalam” hati Tujuan afektif berhubungan dengan, perasaan, emosi, sistem nilai. Tujuan Psikomotorik, berorientasi pada keterampilan motorik yang memerlukan koordinasi antara syaraf dan otak. Keterampilan ini dimunculkan oleh hasil kerja fungsi tubuh manusia. Ia berbentuk gerakan tubuh, seperti berlari, memukul, mengangguk, berbicara, dsb. (skill)

Kognitif, Terdiri Enam Tingkatan; Pengetahuan (mengingat, menghafal fakta, ide atau fenomena) KKO: menulis, menyebutkan, membuat daftar Pemahaman (mengiterpretasikan, menyimpulkan, konsep) KKO: menjelaskan, membuat, menguraikan. KKO yang tidak boleh; mengetahui, memahami Penerapan (menggunakan konsep, prinsip dan prosedur untuk melakukan sesuatu/ memecahkan suatu masalah) KKO: menggunakan, menentukan, menghitung Analisis (menjabarkan suatu konsep menjadi bagian-bagian)KKO : mengidenti-ikasi, mementukan hubungan, menjabarkan, menjelaskan pebedaan Evaluasi (menentukan dan membandingkan nilai, ide, metode untuk suatu maksud dengan menggunakan standar tertentu) KKO: merumuskan rekomendasi untuk, memperbaiki, mengkritik, menilai Kreativitas (mengembangkan, menemukan konsep, prinsip, nilai, ide)

Afektif Terdiri Lima Tingkatan; Penerimaan/Pengenalan (ingin menerima, mengenal, memperhatikan stimulus) KKO; bersedia mendengarkan, menghadiri, memperhatikan Tanggapan/ Merespon (aktif berpartisipasi, patuh) KKO; bersedia mengikuti, mendiskusikan, berpartisipasi, mematuhi, Keyakinan/ Penghargaan ( menerima nilai, setia kepada nilai-nlai tertentu) KKO; memilih, meyakinkan, bertindak, mengemukakan argumentasi Pengorganisasian (Menghubung-hubungkan nilai yang dipercaya dan comitted thd suatu sistem nilai) KKO; memutuskan, membandingkan, memformulasikan Pembentukan pola/ Pengamalan (menjadikan nilai sebagai bagian dari pola hidup) KKO; menolak, menghindari, menunjukkan sikap

Psikomororik, Terdiri Lima Tingkatan Peniruan (menirukan perilaku, gerak yang dilihatnya) KKO; menggambar, mengulangi, mengucapkan Kesiapan/ Penggunaan (menggunakan konsep untuk melaksanakan gerak tanpa bantuan visual) KKO yang digunakan sama dengan kemampuan meniru Respon Terbimbing/ Ketepatan (melakukan gerak dengan benar) KKO; ....., dengan benar, dengan lancar, tanpa kesalahan Gerakan Mekanis /Perangkaian/Artikulasi (melakukan beberapa gerakan sekaligus dengan benar) KKO yang digunakan sama dengan kemampuan ketepatan Respon Kompleks /Naturalisasi (melakukan gerak secara spontan). KKO,....dengan otomatis, dengan wajar

APA MASALAHNYA ? MOTIVASI ORANG DEWASA DALAM MENGIKUTI PENDIDIKAN Berorientasi pada tujuan (goal oriented), yang mementingkan penerapan dan pemanfaatan pelajaran sebagai sarana untuk mencapai tujuan tertentu, misalnya promosi atau naik pangkat Berorientasi pada kegiatan sosial (social oriented),yang mementingkan interaksi antar sesama peserta didik dan proses belajar sebagai tujuan belajar Berorientasi pada ilmu itu sendiri (learning oriented), yang dasarnya memang senang belajar.

SUMBER DAYA ORGANISASI Terdapat minimal 4 sumber daya yang dimiliki organisasi / perusahaan: SD FINANSIAL SD FISIK SD MANUSIA SD KEMAMPUAN TEKNOLOGI DAN SISTEM

HAKEKAT MANUSIA INDIVIDUAL setiap manusia mampu menghayati diri sebagai individu dan menginginkan diperlakukan sebagai individu; menyadari bahwa masing-masing berbeda secara fisik dan psikis; dan menginginkan kesamaan dalam harkat dan martabat untuk dihargai dan dihormati secara wajar dan manusiawi SOSIALIS setiap manusia memerlukan manusia lain. Manusia memiliki hakekat sosialis (kebersamaan) berupa kecenderungan untuk berada bersama pada satu tempat dan waktu yang sama dan saling berinteraksi. MORALIS manusia memiliki hakekat moralitas berupa kecenderungan pada norma-norma dan niai-nilai yang memungkinkan hidup sesuai dengan harkat dan martabatnya sebagai manusia.

Thank You for Your Attention