Menggunakan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif Sri Hermawati

Sumber Daya Utama Manajemen mengelola 5 jenis sumber daya utama : Manusia Material Mesin Uang Informasi

Sumber Daya Informasi Lingkungan Perencanaaan Strategis Pengendalian Manajemen Pengendalian Operasional Internal

Bentuk Informasi Ringkasan Perencanaaan Strategis Pengendalian Manajemen Pengendalian Operasional Rinci

Sistem Elemen-elemen sistem: Input Transformasi Output Sekelompok elemen-elemen yang terintegrasi dengan maksud yang sama untuk mencapai suatu tujuan Sub sistem adalah sistem didalam suatu sistem Elemen-elemen sistem: Input Transformasi Output

Sistem terbuka dan tertutup Sistem terbuka adalah suatu sistem yang dihubungkan dengan lingkungannya melalui arus sumber daya Sistem tertutup adalah suatu sistem yang tidakdihubungkan dengan lingkungannya melalui arus sumber daya

Sistem Lingkaran Terbuka Masukan (Input) Transformasi Keluaran (Output)

Pentingnya Pandangan Sistem Mencegah manajemen tersesat dalam kerumitan struktur organisasi dan rincian pekerjaan Menyadari perlunya tujuan yang hendak dicapai Menekankan perlunya kerjasama Mengakui keterkaitan organisasi dan lingkungannya Memberikan penilaian tinggi pada informasi umpan balik

Pemegang Saham (Pemilik) Elemen Lingkungan Masyarakat Pemerintah Masyarakat Global Masyarakat Keuangan Pemasok Pelanggan Perusahaan Pesaing Serikat Pekerja Pemegang Saham (Pemilik)

Keunggulan Kompetitif Pada Bidang Komputer Keuggulan Kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasaran Idenya adalah perusahaan tidak harus sepenuhnya mengandalkan sumber daya fisik, tetapi keunggulan sumber daya konseptual

Rantai Nilai Perusahaan Rantai Nilai Pemasok Rantai Nilai Perusahaan Rantai Nilai Saluran Rantai Nilai Pembeli

Jenis – Jenis Sumber Daya Informasi : Perangkat Keras Komputer Peangkat Lunak komputer Spesialis Informasi Pemakai Fasilitas Database Informasi

Perencanaan Stratejik Perusahaan Rencana Stratejik Sumber Daya Informasi Rencana Stratejik Sumber Daya keuangan Rencana Stratejik Sumber Daya Manusia Rencana Stratejik Sumber Daya Manufaktur Rencana Stratejik Sumber Daya Pemasaran

Transformasi Kumpulan Strategi Kelompok Strategi Organisasi Misi Tujuan Strategi Elemen Lain Strategi organisasi Kelompok Strategi SIM Tujuan Sistem Kendala Sistem Strategi Rancangan Sistem Proses Perencanaan Strategis SIM