Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal

Issues and Trends Global markets, sourcing, operations Virtual companies Greater choice Emphasis on service Speed and flexibility Supply chains C-commerce Technological advances Knowledge Environment and social responsibilities

The Changing Corporation 20TH CENTURY 21ST CENTURY CHARACTERISTIC CORPORATION CORPORATION Organization The Pyramid The Web Focus Internal External Style Structures Flexible Source of strength Stability Change Structure Self-sufficient Interdependencies Resources Physical assets Information Operations Vertical integration Virtual integration Products Mass production Mass customization Reach Domestic Global Financials Quarterly Real-time Inventories Months Hours Strategy Top-down Bottom-up Leadership Dogmatic Inspirational Workers Employees Employees, free agents Job expectations Security Personal growth Motivation To compete To build Improvements Incremental Revolutionary Quality Affordable best No compromise Table 2.1

Perusahaan Multinasional (MNC) Adalah jenis khusus perusahaan internasional- perusahaan yang terlibat dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai dari mengekspor atau mengimpor sampai pada skala penuh proses pemanufakturan di luar negeri MNC adalah pengembangan lebih jauh perusahaan internasional dengan keterlibatan mencakup seluruh dunia dan manajemen serta pengambilan keputusannya mempunyai perspektif global

Karakteristik MNC (Dymza, 1972) Pembuat keputusan selalu mempertimbangkan kesempatan yg ada secara global Sejumlah aset MNC diinvestasi secara internasional Bergerak dalam produksi internasional & mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa negara Pengambilan keputusan manajerial didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh dunia

Kontinum Industri Internasional Global Multidomestik Industri tempat perusahaan2 mendesain produk-produknya sesuai dengan kebutuhan khusus para konsumennya di satu negara tertentu : Usaha eceran Asuransi Perbankan Industri di mana perusahaan membuat & menjual produk yg sama, dgn hanya melakukan penyesuaian kecil pada negara tertentu di seluruh dunia : Otomotif Ban kendaraan Perangkat televisi

Perdagangan internasional : Keunggulan kompetitif vs Keunggulan komperatif Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu Adam Smith ( keunggulan absolut) dan David Ricardo (keunggulan komperatif) Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter) kondisi faktor produksi; kondisi permintaan; industri pendukung dan industri terkait; strategi perusahaan, struktur dan persaingan

4 tahap perkembangan persaingan (M.E. Porter, 1990) Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi Tahap 2 : kekuatan investasi Tahap 3 : kekuatan inovasi Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan

Variabel2 penting dlm lingkungan sosial internasional Ekonomi : perkembangan ekonomi; pendapatan perkapita;iklim usaha; kecenderungan PDB; kebijakan fiskal & moneter; tingkat pengangguran; nilai tukar mata uang; tingkat upah; sifat persaingan; keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional Teknologi : peraturan alih teknologi; ketersediaan sb energi/biaya; ketersediaan sda; jaringan transportasi; ketrampilan TK; perlindungan paten & merek; infrastruktur arus informasi Hukum Politik : pemerintahan; ideologi politik; perpajakan; stabilitas keamanan; sikap pemerintah thd perusahaan asing; sistem hukum & perdagangan; kebijakan luar negeri; kekuatan kel oposisi; aktivitas kaum teroris. Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai; bahasa; demografi; tingkat harapan hidup; lembaga sosial; gaya hidup; agama; sikap thd orang asing; tingkat kemampuan baca tulis; simbol status

Pengamatan thd kekuatan & kelemahan internasional Keunggulan teknologi Nama dagang yang kuat Keunggulan pemanfaatan skala produksi Kemampuan utk melakukan pengamatan Produk atau jasa yg unggul Eksekutif internasional yg unggul

Isu internasional dlm perumusan strategi Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor, memberikan lisensi, joint ventures, akuisisi