PERANCANGAN DAN PENGELOLAAN TENAGA KERJA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TURUNAN/ DIFERENSIAL.
Advertisements

ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 14 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
PENENTUAN HARGA TRANSFER (TRANSFER PRICING)
Presented by: Nur Hasanah, SE, MSc
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
BAB - 5 PERENCANAAN AGREGAT
Human Resource Management
KOS POKOK PRODUKSI STANDART
Undang-undang no 36 tahun 2009 tentang kesehatan
TRANSFORMASI-Z Transformsi-Z Langsung Sifat-sifat Transformasi-Z
Presentasi Sesi I.
Perancangan Sistem Informasi Terstruktur (3 SKS)
Teori Motivasi.
SUPLEMENT SURVEI CONTOH
MANUSIA DAN SISTEM KERJA
Pertemuan VII Sumber Daya Manusia dan Desain Pekerjaan
SDM dan Desain pekerjaan
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Fisika Dasar Oleh : Dody
SUMBER DAYA MANUSIA YANG MENGACU PADA KUALITAS
Fisika Dasar Oleh : Dody,ST
Kompensasi Finansial Langsung
MANAJEMEN TENAGA KERJA
Incentive Pay Incentive pay atau variable pay menghargai karyawan karena telah menyelesaikan, sebagian maupun keseluruhan, sasaran kerja yang telah ditetapkan.
Strategi Sumber Daya Manusia
KOMPONEN SISTEM INFORMASI Materi Pertemuan ke-4.
Luas Daerah ( Integral ).
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
PERTEMUAN-12A SDM DAN DESAIN KERJA
Kelancaran Operasional UPK AMAN DIPERCAYA BERMANFAAT.
Perancangan Sistem Informasi (2 SKS)
SR.DEVY MODIFIED BY RIRIS DIANA
BAB 2 TINJAUAN UMUM PENGEMBANGAN SISTEM
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
LANGKAH-LANGKAH melaksanakan SURVEI CONTOH
PELAKSANAAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI.
Human Resource Management
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Andrian Noviardy,SE.,M.Si.
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia
MACAM –MACAM ORGANISASI
ITK-121 KALKULUS I 3 SKS Dicky Dermawan
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
ORGANISASI YANGEFEKTIF, BERKEMBANG DAN MAPAN
Pertemuan ke-5 Pengendalian formulir RM: Pengertian Tujuan Tahap-tahap.
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
Nuning Setyowati, SP.MSc
BAB 2 TINJAUAN UMUM PENGEMBANGAN SISTEM
Koordinasi dan Rentang Manajemen
WISNU HENDRO MARTONO,M.Sc
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
PENGAWASAN TENAGA KERJA DAN PENGAWASAN KUALITAS
Dan PENUGASAN KARYAWAN
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
SUMBER DAYA MANUSIA DAN RANCANGAN KERJA
STRATEGI LOKASI & MANUSIA-SISTEM KERJA
SUMBER DAYA MANUSIA YANG MENGACU PADA KUALITAS
desain sistem kerja PERTEMUAN – 10 Mata Kuliah: Manajemen Operasional
Transcript presentasi:

PERANCANGAN DAN PENGELOLAAN TENAGA KERJA By: Nuning Setyowati

Tujuan Pengelolaan SDM : Mengelola tenaga kerja dan mendesain pekerjaan shg SDM dpt diberdayakan scr efektif dan efisien Kendala-kendala pada strategi pengelolaan SDM : Apa 4. Kapan Siapa 5. Bagaimana Dimana

Setelah mengetahui kendala yg ada, mk terdapat kebutuhan penting dlm strategi SDM yi: 1. Perencanaan tenaga kerja 2. Standar tenaga kerja 3. Pengukuran kerja PERENCANAAN TENAGA KERJA Sebuah cara utk menetapkan kebijakan karyawan yg berkaitan dgn kestabilan ketenagakerjaan dan jadwal kerja

DESAIN KERJA Sebuah pendekatan yg menetapkan tugas terkait dlm suatu pekerjaan bagi seseorang/ sebuah kelompok secara organisasional Komponen-komponen dlm desain kerja : Spesialisasi pekerjaan Ekspansi pekerjaan - Job enlargement - Job rotation - Job enrichment - Employee empowerment 3. Komponen psikologis 4. Tim yang mandiri

5. Motivasi dan system insentif - bonus - profit gain - incentive system - knowledge based pay system

STANDAR TENAGA KERJA Jml waktu yg diperlukan utk melaksanakan sebuah pekerjaan atau sebagian pekerjaan Tujuan : Proporsi pekerjaan dr setiap barang yg diproduksi Kebutuhan staf Perkiraan biaya sebelum produksi dilaksanakan Tingkat produksi yg diharapkan Dasar perencanaan insentif pekerja Efisiensi karyawan dan pengawasan

PENGUKURAN KERJA Pengalaman masa lalu Standart waktu yg telah ditetapkan Pengambilan sampel kerja

METODE PENUGASAN (HUNGARIAN METHOD) Metode ini bertujuan untuk menentukan SDM (karyawan) mana yg lebih berkompeten untuk melaksanakan suatu pekerjaan dengan biaya penugasan minimum. Hal ini mengingat setiap SDM memiliki ketrampilan, skill dan latar belakang pendidikan yg berbeda shg upah/ gaji penugasan juga berbeda utk setiap SDM

Ex Soal: Tentukan bagaimana pembagian pekerjaan yg optimal!! Karyawan I II III IV A B C D Rp.15,- 14 25 17 20 16 18 21 23 22

TUGAS!!! Sebuah perusahaan agribisnis mempunyai 4 produk yaitu Kacang polong, Buncis, Tomat dan Jagung manis. Bantu perusahaan untuk memilih supervisor produksi setiap produk tersebut yg optimal! Karyawan Pekerjaan Ando Boby Cindy Danu Kc polong Buncis Tomat Jgung manis Rp.10,- 6 7 9 5 2 4 10 Karyawan

Ends of presentation…..