Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom 9. Analisis Kasus Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Pendahuluan Kasus bisnis merupakan: Dokumen penting dalam sebuah proyek analisis bisnis. Perwujudan dari temuan dan pengajuan tindakan yang diajukan oleh Analis dan Konsultan untuk Manajemen Senior. Dokumen sales (penjualan) yang bertujuan agar orang mengambil keputusan, sehingga penekanan pada benefit. Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Kasus Bisnis dalam Siklus Hidup Proyek Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Identifikasi Pilihan Langkah awal untuk menyusun Kasus Bisnis adalah mengidentifikasi berbagai pilihan yang ada untuk menyelesaikan masalah bisnis: Pilihan Bisnis  apa solusi yang diajukan untuk mencapai tujuan bisnis Pilihan Teknik  bagaimana solusi tersebut diimplementasikan melalui penggunaan TI Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Identifikasi Pilihan Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Identifikasi Pilihan Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Penilaian Kelayakan Proyek Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Kelayakan Bisnis Apakah proposal sesuai dengan tujuan bisnis dan strategi organisasi serta apakah dapat tercapai dalam kondisi pasar saat ini. Strategic ‘fit’ Market conditions Timeliness Physical infrastructure Organisational ‘fit’ Cultural ‘fit’ Process compatibility Within competencies Legality/regulators Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Kelayakan Teknis Berkaitan dengan solusi teknologi informasi yang harus memenuhi: Availability; Reliability; Maintainability; Performance; Security; Scalability; Technical skills; Compatibility; Whether proven. Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Kelayakan Finansial Apakah organisasi mampu membiayai solusi yang diajukan. Within budget Funds available ... ... Or can be borrowed Acceptable ROI Acceptable cash flow Fast enough payback Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Struktur Kasus Bisnis Pendahuluan Ringkasan Manajemen Deskripsi Situasi Terkini Pertimbangan Pilihan Analisis Biaya dan Manfaat Penilaian Dampak Penilaian Resiko Rekomendasi Lampiran: informasi pendukung Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom 1. Pendahuluan Berisi latar belakang, lingkup dan tujuan perubahan yang akan dilakukan dan mengapa Kasus Bisnis ini disajikan. Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom 2. Ringkasan Manajemen Bagian terpenting dokumen Hal yang akan dibaca oleh pengambil keputusan Ditulis setelah bagian lain dokumen telah selesai Menggambarkan keseluruhan Kasus Bisnis dalam 3 paragraf: Mengenai apa permasalahan yang dihadapi Pilihan-pilihan yang ada Pernyataan rekomendasi Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

3. Deskripsi Situasi Terkini Menjelaskan situasi saat ini dimana masalah (problem) dan peluang (opportunity) berada. Ditulis secara singkat dan langsung kepada permasalahan utama. Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom 4. Pertimbangan Pilihan Berisi daftar pilihan-pilihan yang dipertimbangkan. Penjelasan mengapa pilihan-pilihan tersebut ada yang tidak direkomendasikan. Penjelasan pilihan yang direkomendasikan dan alasannya. Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

5. Analisis Biaya dan Manfaat Bagian tersulit dari pengembangan Kasus Bisnis. Secara psikologis sajikan dulu Manfaat sebelum menyajikan Biaya supaya terlihat baik. Yang dilihat adalah Manfaat dan Biaya, baik yang Tangible (terlihat) maupun Intangible (tidak terlihat). Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Manfaat yang Tangible Penghematan staf Pengurangan usaha dan meningkatkan kecepatan kerja Respon kepada pelanggan yang lebih cepat Pengurangan biaya akomodasi Pengurangan inventori Pengurangan biaya-biaya lain Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Manfaat yang Intangible Peningkatan kepuasan kerja Peningkatan kepuasan pelanggan Informasi manajemen yang lebih baik Fleksibilitas organisasi Lebih banyak waktu untuk creative problem solving Peningkatan image di pasar Komunikasi yang lebih baik Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Biaya yang Tangible Biaya pengembangan staf Biaya staf user Perangkat keras (hardware) Infrastruktur Paket perangkat lunak (software) Relokasi Pelatihan staf Biaya berjalan Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Biaya yang Intangible Gangguan dan hilangnya produktifitas Rekrutmen karyawan Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom 6. Penilaian Dampak Beberapa hal yang mungkin terkena dampak perubahan: Struktur organisasi Relasi antar departemen Praktek kerja Gaya manajemen/kepemimpinan Kebijakan perekrutan Kriteria promosi dan pengangkatan Relasi dengan supplier/pemasok Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom 7. Penilaian Risiko Hal-hal yang perlu dicatat untuk setiap resiko: Deskripsi Penilaian dampak Probabilitas/kemungkinan Tindakan pencegahan Kepemilikan Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom 8. Rekomendasi Berisi kesimpulan Kasus Bisnis dan memberikan kejelasan kepada Manajemen Senior terhadap keputusan yang harus mereka ambil. Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Presentasi Kasus Bisnis Kasus Bisnis dapat disajikan dalam 2 cara: Dalam bentuk dokumen tertulis Presentasi secara langsung face-to-face Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Presentasi Kasus Bisnis Beberapa hal yang harus diperhatikan saat presentasi Kasus Bisnis: Pikirkan yang menjadi audiens (pemirsa) Buatlah tetap singkat Pertimbangkan struktur Pikirkan mengenai penampilan Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom