Anggaran dan Fungsi Manajemen

Tujuan Laba Perusahaan Produk

Dilihat dari produk yang dijualnya Perusahaan Jasa Perusahaan Perusahaan Dagang Perusahaan Manufaktur

Sumber Daya Diperlukan Perusahaan Untuk Menghasilkan Produk Modal Manusia Mesin Tanah

Produk, sumber daya, tujuan perusahaan dan anggaran Setiap perusahaan harus menentukan produk apa yang akan dijual dengan melihat berbagai ceruk yang ada di pasar. Setelah diketahui produk apa yang akan dihasilkan, perusahaan harus mencari sumber daya untuk menghasilkan produk tersebut, mulai dari bahan baku yang dibutuhkan, mesin untuk menghasilkan produk tersebut, tenaga kerja yang mengerjakan proses produksi hingga bagaimana menjual produk tersebut kepada masyarakat. Dalam proses menghasilkan dan memasarkan produk tersebut, perusahaan perlu membuat perencanaan yang baik agar operasi perusahaan dapat berjalan dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai.

Samakah ketiga hal ini ? Apakah Perbedaannya ? Ramalan Proyeksi Anggaran

Misalnya : Ramalan Cuaca Ramalan adalah prediksi tentang apa yang akan terjadi, tanpa ada usaha dari peramal untuk mempengaruhi apa yang akan terjadi agar sesuai dengan ramalannya. Misalnya : Ramalan Cuaca

Proyeksi Jumlah Pengangguran di Indonesia Pada Tahun 2012 Proyeksi adalah perkiraan apa yang akan terjadi jika suatu kondisi atau situasi yang lain terjadi terlebih dulu. Misalnya : Proyeksi Jumlah Pengangguran di Indonesia Pada Tahun 2012

Anggaran Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif, formal dan sistematis.

Anggaran dan Penganggaran Pada dasarnya anggaran merupakan rencana kerja organisasi untuk mencapai tujuannya di masa mendatang. Proses penyiapan anggaran disebut penganggaran.

Ciri-Ciri Anggaran Mencakup Dinyatakan Kurun Dalam Waktu Satuan 1 Tahun Dinyatakan Dalam Satuan Moneter Disetujui Pejabat Lebih Tinggi Mengandung Komitmen Manajemen Harus Dianalisis Jika Terjadi Penyimpangan Hanya Keadaan Khusus Yg Bisa Mengubah

Fungsi Manajemen Planning Organizing Budget Actuating Controlling

Fungsi Anggaran Anggaran Alat Perencanaan Alat Pengendalian

pendekatan yang terarah dan terintegrasi mengarah kepada tujuan umum Fungsi Anggaran Alat Perencanaan pendekatan yang terarah dan terintegrasi mengarah kepada tujuan umum komitmen mencapai sasaran mengarahkan penggunaan sumber daya pencapaian standar prestasi yang tinggi

Fungsi Anggaran Alat Pengendalian tolok ukur bagi kegiatan organisasi menilai secara sistematik setiap aspek organisasi menelaah masalah yang dihadapi

Macam-macam Anggaran Anggaran Anggaran Operasional Anggaran Keuangan

Macam-macam Anggaran Anggaran Operasional Anggaran Penjualan Anggaran Biaya Anggaran Laba

Macam-macam Anggaran Anggaran Pendapatan Penjualan Per Jenis Produk Penjualan Per Wilayah Penjualan Per Wiraniaga Penjualan Per Kelompok Konsumen

Macam-macam Anggaran Anggaran Biaya Anggaran Biaya Bahan Baku Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Anggaran Biaya Overhead Anggaran Biaya Pemasaran Anggaran Biaya Administrasi & Umum

Macam-macam Anggaran Anggaran Keuangan Anggaran Kas Anggaran Investasi Neraca

Macam-macam Anggaran Berdasarkan Kelengkapannya Anggaran Parsial Anggaran Komprehensif

Macam-macam Anggaran Berdasarkan Perilakunya Anggaran Fleksibel Anggaran Tetap

Faktor Yang Berpengaruh Partisipasi Manajemen Puncak Tingkat Kesulitan Keadilan Kesulitan Departemen Anggaran Struktur Organisasi Sumber Daya Perusahaan