Pertemuan ke-5 Pengendalian formulir RM: Pengertian Tujuan Tahap-tahap.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYELARASAN SOP SOP 07 : PENELAAHAN MUTU.
Advertisements

BAB - 1 MANAJEMEN OPERASI by
Manajemen Produksi dan Operasi
PERENCANAAN KAPASITAS
Perancangan Sistem Informasi Terstruktur (3 SKS)
BAB 1 SISTEM AKUNTANSI.
PENYUSUTAN ARSIP.
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
MATERI 4 ANALISIS SISTEM
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SISTEM DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA
PERTEMUAN-12A SDM DAN DESAIN KERJA
Kelancaran Operasional UPK AMAN DIPERCAYA BERMANFAAT.
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
Pertemuan ke-3 Identifikasi formulir Cara mengerjakan
Pertemuan ke-10 SI Yankes Pada Upaya Kesehatan Perorangan (UKP)
Pembuatan Kuesioner dan Pedoman
Pemeliharaan Fasilitas
PERANCANGAN DAN PENGELOLAAN TENAGA KERJA
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI
BAB 6 PERANCANGAN SISTEM secara umum
Editing, Koding, Entry, Cleaning, Transformasi Data
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Pertemuan ke-1 Pengantar: Pengertian disain formulir Kegunaan formulir
Pertemuan ke-4 Petunjuk dalam pembuatan formulir :
Analisis Sistem Kuliah M-4.
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
PENERTIBAN TANAH TERLANTAR
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN 1.
Pertemuan ke-6 Peningkatan pemahaman dalam desain formulir RM melalui praktek analisis desain formulir.
PERANCANGAN & PENGELOLAAN TENAGA KERJA
LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
PENERTIBAN TANAH TERLANTAR
PP No 24 tahun 1976 TENTANG CUTI PEGAWAI NEGERI SIPIL
Materi – 03 Sistem Kantor.
Dosen : Acun Kardianawati
Analisis Sistem L. Erawan.
Materi – 04 Prosedur Kantor.
Tutorial ke-2 Konsep Penyusutan Arsip
PERENCANAAN & PENGAWASAN PRODUKSI SERTA PENGATURAN PERSEDIAAN
MENULIS PENELITIAN EVALUASI PROGRAM / KEBIJAKAN oleh Bulkani
KEUNTUNGAN TAMBAHAN DARI PELATIHAN (kuliah 4)
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Promosi Kesehatan dalam Berbagai Tatanan
Pertemuan ke-10 SI Yankes Pada Upaya Kesehatan Perorangan (UKP)
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
FAKTOR PENYEBAB KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA
BAB 4 ANALISIS SISTEM.
FUNGSI PENILAIAN, PENGAWASAN & PENGENDALIAN (P3)
MATERI 2 ANALISIS SISTEM
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI(SIA)
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
TUTORIAL TATAP MUKA ASIP4316 KAJIAN SOFTWARE
PENGGAJIAN DAN KEPEGAWAIAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN/
EFISIENSI PERKANTORAN
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
HASIL PELATIHAN GCLP RIZKA ADI.
BAB 4 ANALISIS SISTEM.
Pengendalian manajemen proyek
MATERI 1 : SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
SISTEM INFROMASI SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
KEUANGAN LEMBAGA KEMAHASISWAAN
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
OPERATIONAL / PRODUCTION MANAGEMENT
Oleh : Susi Hardjati Materi 2. Sistem Kantor 1.Konsep Sistem 2.Urgensi Sistem Kantor 3.Pengertian Sistem Kantor 4.Karakteristik Sistem Kantor 5.Tujuan.
Transcript presentasi:

Pertemuan ke-5 Pengendalian formulir RM: Pengertian Tujuan Tahap-tahap

Tujuan Instruksional Umum: Khususmemahami: Mahasiswa mampu memahami pengertian, tujuan dan komponen pengendalian formulir RM Khususmemahami: Pengertian pengendalian formulir RM Tujuan pengendalian formulir RM Tahap-tahap pengendalian formulir RM

Pengendalian formulir Suatu kegiatan mengelola formulir agar pengadaan & penggunaannya efisien dan efektif tujuan Pengendalian  manajemen form: Perencanaan Pengorganisasian Penggerakkan Pengawasan

Keuntungan Meningkatkan ketepatan dg merancang formulir yg tepat Memperbaiki efisiensi dg menempatkan spasi dan informasi yg tepat Mengurangi biaya dg menggabungkan, eliminasi, pilihan proses duplikasi

Tujuan Pengendalian Menjamin desain & bentuk formulir efektif Mengembangkan & memelihara cara tepat dalam menghasilkan & menggunakan form yg dibutuhkan Mendidik & membantu petugas pelaksana dalam mendesain formulir

Tujuan Pengendalian Menghentikan formulir yg tdk berguna dan menggabung formulir yg memiliki kesamaan Membatasi formulir yg tdk diperlukan & menciptakan formulir tambahan bila dianggap penting

Tahap-tahap Pengendalian Memastikan jml formulir yg digunakan & rancangan terbaik agar prosesnya efisien form yg ada diatur, digolongkan utk memudahkan penilaian perlu/tidak

Tahap-tahap Pengendalian Penghematan dg pengelompokkan & penggabungan susunan  inventarisasi, pengelompokkan, meneliti semua formulir yg sedang digunakan Formulir dikaji utk mengetahui apakah butir yg terkandung dlm formulir masih memiliki kegunaan

Pertanyaan dalam pengkajian formulir Jenis form yg bgm yg dpt dimusnahkan ? Apakah form itu penting ? Apakah terdapat duplikasi di tempat lain ? Berapa jml salinan yg dibuat & kegunaan setiap form ? Berapa banyak waktu yg dapat dihemat dlm memperbaikinya ? Dapatkah menggabungkan form, agar pekerjaan berkurang ?

Penting ! Secara berkala dilakukan pemeriksaan terhadap formulir Pemberitahuan yg tepat dari setiap bagian adanya formulir baru, berubah dan tidak digunakan lagi Pengadaan formulir baru antara 6-12 bulan