SISTEM INFORMASI STRATEGIS

Pendahuluan SIS Kekuatan Strategi bersaing Ketatnya persaingan Bisnis Tuntutan Kepuasan Konsumen

TI untuk Keunggulan Strategis Informasi dapat melihat Peluang Bisnis Baru Mengubah Jenis Usaha ke yang lebih menjanjikan Memberikan Solusi yang lebih cepat sehingga strategi bersaing juga dapat dimenangkan.

Perkembangan Konsep Informasi dan SI Periode Waktu Konsepsi Informasi Sistem Informasi Tujuan 1950-1960 Perintah yang birokratis Paper Dragon Electric Accounting Machine Pemrosesan Akuntansi dan data dgn cepat 1960an-1970an Mendukung tujuan yang bersifat umum Sistem Informasi Manajemen (SIM) Pabrik Informasi Pemenuhan Pelaporan secara umum dengan cepat 1970an-1980an Pengendalian Manajemen Decision Support System (DSS) Executive Support System Memperbaiki dan memperlancar pembuatan keputusan 1985-2000 Sumberdaya Startegi Keunggulan Bersaing Senjata Strategis Sistem Strategis Meningkatkan daya tahan organisasi

Pengaruh Strategis Perusahaan dgn Adanya SI Pengaruh Bersaing dari sistem informasi Strategis Pengaruh Industri Dari Sistem Informasi Strategis

Pengaruh Bersaing dari sistem informasi Strategis Product Life Cycle segera dapat diketahui Memperkuat kualitas produk Mendukung penjualan yang cepat Otomatisasi siklus pesanan Pengurangan biaya kantor Manajemen saluran produk dan persediaan Pengurangan level manajemen Penguatan tampilan produk dan ancaman terhadap produk pengganti

Pengaruh Industri Dari Sistem Informasi Strategis Sifat produk dan jasa (bisa berubah) Siklus hidup produk (bisa diperpanjang) Skop geografis (lebih global) Skala ekonomis dalam produksi Perpindahan dalam tempat nilai tambah Kekuatan menawar dari pemasok

Pengelolaan SI untuk Keuanggulan Kompetitif Competitive Forces Model Model Rantai Nilai (Value Chain)

Competitive Forces Model Diferensiasi Produk dengan cepat Diferensiasi Fokus (Ceruk Pasar) nice market Mengembangkan keterkaitan yang ketat dgn konsumen dan pemasok. Produsen yang berbiaya rendah

Model Kekuatan Kompetitif Perusahaan Pesaing Tradisional Produk & Jasa Pengganti Baru Pelanggan Pemasok

Model Rantai Nilai (Value Chain) Sistem Pergudangan Otomatis (Automated Warehouseing System) Mesin yg Dikontrol komputer (computer controlled Machining Penjadualan Pengiriman Shipment Schedulling Systems) Pemesanan Berkomputer (computerized Ordering Pemeliharaan Peralatan Equipment Maintenance Logistik dlm Perusahaan Operasional Logistik luar Perusahaan Penjualan & Pemasaran Pelayanan

Service Profit Chain juga perlu TI/SI

Dampak SI Strategis bagi Manager dan Organisasi Menggali Info berhubungan Kekuatan Industri Arah perubahan Industri (Pertanian ke Pariwisata, Pariwisata ke retail) Pengetahuan akan industri apa saja yang telah familiar dn SI Menciptakan sistem produk dan pelayanan baru

Diskusi Paper Dragon Electric & Digital Era