PA405PA405. Planning Penetapan tujuan dan strategi pencapaian Tujuan dan Strategi Programming Penetapan aktivitas- aktivitas untuk mencapai tujuan Program.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
Advertisements

Jenis & Kegiatan Sistem Informasi pada level-level organisasi
BUDGETING ENDANG DWI WAHYUNI.
MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Muh Juan Suam Toro. When you are stop learning, you are dying (Yen kowe ora sinau, modharo wae) When you just follow the current, you are just a robot.
ANGGARAN Rizal Effendi.
Manajemen, Kontroller dan Akuntansi Biaya
BUDGETING (PENGANGGARANPERUSAHAAN)
Beberapa Pengertian Atkinson, dkk. (1997), Atkinson, dkk. (1997), mendefinisikan anggaran (budget) sebagai “quantitative expression of the money inflows.
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan
PENENTUAN TUJUAN (OBJECTIVES) Pertemuan 16
BAB 7 PENGANGGARAN.
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
BUDGETING & STANDARD COSTS.
Anggaran Penjualan.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
SIKLUS APBN dan APBD.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
KONSEP DASAR PENGANGGARAN
BAB IV PERENCANAAN DAN PENGENDALAN PENJUALAN
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
BAB III PROSES PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BISNIS
MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
DESKRIPSI PENGANGGARAN
SISTEM INFORMASI (Tipe & Kegiatan Manajemen, Jenis-Jenis Sistem Informasi) Chairul Furqon.
PELATIHAN TENAGA PENJUAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
ANGGARAN KOMPREHENSIF
Siklus Pelaporan Manajemen
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
PENGANGGARAN PERUSAHAAN (BUDGETING)
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Analisis internal Perusahaan
Pertemuan 1 KONSEP DASAR PENGANGGARAN
INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Pendahuluan.
Chapter: pengendalian strategik
Universitas Negeri Semarang
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Konsep Dasar Penganggaran
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
Anggaran untuk Perencanaan dan Pengendalian
Bab 1 Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan
ANGGARAN PENJUALAN Robinhot Gultom, SE, M.Si.
(PRODUCTION PLANNING) Oleh: H. Beben Bahren., S.E., M.si,.
RENCANA BISNIS Investasi yang dilakukan merupkan usaha menanamkan faktor produksi langka dalam usaha atau proyek tertentu. Tujuan investasi  memperoleh.
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
PENGANGGARAN PERUSAAHAAN
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
BAB 7 PENGANGGARAN.
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
Kelompok 3 Aini Musfiroh
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
Master Budget Master budget adalah rencana keuangan yang komprehensif dari sebuah perusahaan secara keseluruhan Umumnya master budget dibuat secara tahunan,
Pengendalian Pemasaran
ANGGARAN ( BUDGETING) PERUSAHAAN KUWAT RIYANTO, SE, MM
Teknik dan Metoda Pengawasan
KONSEP DASAR ANGGARAN PERUSAHAAN
Pengertian Budget dan Budgeting
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
Direktorat Jenderal Pajak 1 BUDGETTING (PENGANGGARAN) Wartoyo Hadi. Jl. Pamikul Raya, No 03 Perum Bantarjati, Bogor Utara,
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
PENDAHULUAN Penulisan paper ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penyusunan penganggaran yang baik. Karena persaingan usaha yang semakin ketat dewasa.
Penganggaran KESEHATAN
Penganggaran KESEHATAN
Oleh: Zaeni Abdillah Biaya standar adalah biaya yang ditentukan di muka, yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk membuat.
NORMA DASAR PENGANGGARAN Oktober 2019YPKC KONSEP.
Transcript presentasi:

PA405PA405

Planning Penetapan tujuan dan strategi pencapaian Tujuan dan Strategi Programming Penetapan aktivitas- aktivitas untuk mencapai tujuan Program dan Aktivitas Budgeting Translasi program dan aktivitas ke dalam nilai finansial Anggaran

Planning Penetapan tujuan dan strategi pencapaian Tujuan dan Strategi Programming Penetapan aktivitas- aktivitas untuk mencapai tujuan Program dan Aktivitas Budgeting Translasi program dan aktivitas ke dalam nilai finansial Anggaran Evaluation Menilai pencapaian Tujuan LaporanKinerja

Prakondisi Penyusunan Budget Langkah-langkahPenyusunanBudgetMenyeluruh

Managerial involvement and commitment Organizational adaptation Responsibility accounting Full communication Realistic expectations Timeliness Flexible application Individual and group recognition Follow up

Langkah-langkah Penyusunan Budget Menyeluruh Evaluasi Variabel Relevan Perumusan Tujuan Jangka Panjang Perumusan Tujuan Jangka Pendek Perumusan Strategi Pencapaian Tujuan Perumusan Pedoman Umum PenganggaranPenyusunan Program & Budget Jangka Panjang Penyusunan Program & Budget Jangka Pendek Penyusunan Program & Budget Jangka Pendek Penyusunan Analisis tambahan IMPLEMENTASI Evaluasi Kinerja Tindak Lanjut

Contoh-contoh

Struktur Budget Komprehensif

Budget Penjualan SALESFORECASTING Pertimbangan manajemen Potensi sumberdaya Potensi pasar Kompetisi Budget Penjualan JenisKuantitasHargaTempat

Budget Produksi Sales Budget Qty required Ending Inventory ProductionBudget ( + ) Beginning Inventory ( - ) Qty planned

Budget Bahan Baku ProductionBudget Qty planned MaterialSpecification MaterialsNeeded