Perspektif Efektivitas

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI
Advertisements

BAB I PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Sehat mental:  Kemampuan individu untuk mnyesuaikan diri dengan diri sendiri, orang lain, masyarakat dan lingkungan. Kriteria sehat jiwa (WHO)  Dapat.
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
Standar dan Mutu Pendidikan Sekolah Menengah
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
EFEKTIVITAS ORGANISASI
Perilaku Dalam Berorganisasi
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PERILAKU KEORGANISASIAN ORGANIZATION BEHAVIOUR
TM TanggalMATERI 1,21 Okt 10 8 okt10 1.Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan 2.MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA 3,4 15 Okt10 22 Okt.
P e r s e p s i & S i k a p By : Dr. Dedi Rudiana, SE. MP
KARIR DAN PROSES SOSIALISASI
ASALAMUALAIKUM WR.WB.
Mutu Pelayanan Kesehatan
DESKRIPSI PENGANGGARAN
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PENGORGANISASIAN & STRUKTUR ORGANISASI
Perubahan Organisasi.
POKOK PEMBAHASAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
Pendekatan Keterampilan (skill) Kepemimpinan
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
MANAJEMEN PENINGKATAN MUTU SEKOLAH
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
PERILAKU ORGANISASI Dr. Hj Syarifah Hudayah, S.E., M.Si.
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
CAPACITY BUILDING MARTINA P. DIAH, S.AP, M.AP.
PRINSIP-PRINSIP PENGEMBANGAN KURIKULUM
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
Mengelola Keefektifan Individu, Kelompok, dan Organisasi
MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH Dr. RATNAWATI SUSANTO.,M.M.,M.Pd
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM SEKTOR PUBLIK
Seprian Fairnanto, S.Kom
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
BAB XII BUDAYA ORGANISASI
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
PETA KONSEP.
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
PERBEDAAN INDIVIDU Nataya Charoonsri R.
Perilaku Dalam Berorganisasi
Sistem yang baik harus UTUH dan BENAR
Total Quality Management
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERILAKU INDIVIDU DAN PERBEDAANNYA
NAMA KELOMPOK: AIDA ROHMANI EVI NURLAILI
Dasar-Dasar Manajemen
MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI
MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI
Pengendalian.
DRA. FATMAWATY HARAHAP, MAP
PENGORGANISASIAN & STRUKTUR ORGANISASI DRS. I WAYAN SUWIRA,M.SI,MPD
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
Kurikulum Prinsip-Prinsip Pengembangan Kurikulum
Perubahan Organisasi.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Efektifitas organisasi
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Visi, Misi dan Tujuan. ”Seseorang tidak akan bisa memimpin individu-individu tanpa bisa membangun kejelasan masa depan bagi mereka. Sebab pemimpin adalah.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Balance Scorecard.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
Transcript presentasi:

Perspektif Efektivitas By : Dr. Dedi Rudiana, SE. MP Ane Kurniawati, SE. M.Si. Dian Kurniawan, SE.

Tingkatan Efektivitas Efektivitas Individu Efektivitas Kelompok Efektivitas Organisasi

Efektivitas Organisasi Penyebab Keefektivan Efektivitas Individu Efektivitas Kelompok Efektivitas Organisasi Sebab-sebab : Kemampuan Keterampilan Pengetahuan Sikap Motivasi Stress Keterpaduan Kepemimpinan Struktur Status Peran Norma-norma Lingkungan Teknologi Strategi Proses Kultur

Pendekatan Efektivitas Pendekatan Tujuan Pendekatan Sistem

Pendekatan Tujuan : Merupakan pendekatan untuk menilai efektivitas yang didasarkan pada “bahwa organisasi dibentuk sebagai alat untuk mencapai suatu tujuan” Pendekatan sistem : merupakan pendekatan yang menekankan pentingnya adaptasi terhadap tuntutan eksternal sebagai kriteria penilaian keefektifan

Kesimpulan dari 2 Pendekatan Kriteria efektivitas harus mencerminkan siklus masukan – proses – keluaran dan bukan keluaran yang sederhana Kriteria efektivitas harus mencerminkan hubungan antara organisasi dan lingkungan yang lebih luas dimana organisasi itu berada

Elemen Dasar Suatu Sistem Proses Masukan Keluaran Lingkungan

Dimensi Waktu Bagi Efektivitas Organisasi Efektivitas Organisasi adalah konsep dengan cakupan luas termasuk sejumlah konsep komponen Tugas manajerial adalah menjaga keseimbangan optimal diantara komponen dan bagiannya

Model Hubungan Dimensi waktu dari efektivitas Produksi Mutu Efisiensi Fleksibilitas Kepuasan Persaingan Pengembangan Kelangsungan Hidup Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang