BISNIS HOME CARE.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bayaran Kapitasi yang Layak Bagi Dokter Primer
Advertisements

Pelayanan Dan Tunjangan Karyawan
FARMASI RUMAH SAKIT.
Konsep Kelompok Khusus dan Kelompok Resiko Tinggi di Komunitas
Tugas on line 1 manajemen rekam medis
Proses Bisnis Dan Perubahanya
Psikogeriatri Sumber : Dr. Kuntjoro Z.S
Penerapan Telemedicine:Meningkatkan Ketersediaan Layanan Pemerintahan
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH
HUKUM PERBURUHAN (PERTEMUAN X) JAMSOSTEK Jaminan Sosial Tenaga Kerja (UU No.3 Th.1992) copyright by Elok Hikmawati.
KONSEP DEMAND DALAM SEKTOR KESEHATAN
PENGUKURAN EVALUASI TERHADAP INPUT, PROSES, OUTPUT DAN OUTCOME
I ECONOMICS.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
PERANCANGAN & PENGELOLAAN TENAGA KERJA
SISTEM RUJUKAN PELAYANAN KESEHATAN
MANAJEMEN RUMAH SAKIT.
PENGUMPULAN DATA DI SARANA PELAYANAN KESEHATAN
Djati Santoso Stroke Center RS Bethesda
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 2 RUMAH SAKIT.
FUNGSI RM DI RUMAH SAKIT
SENSUS DATA PASIEN Oleh : Yati Maryati.
A. MUTIA BULAENG DIAN ATMASANI
DOKUMENTASI KLINIS dan REKAM KESEHATAN
HOME HEALTH NURSING.
Bagus Kurniawan ( ) Firnanda Adhi N. ( )
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BANTEN
ASURANSI KESEHATAN AKIBAT KECELAKAAN KERJA & PENYAKIT AKIBAT KERJA
REKAM MEDIS ELECTRONIK
PELAYANAN GIZI PASIEN RAWAT INAP RAWAT JALAN.
FUNGSI RM DI RUMAH SAKIT
OLEH : MUHAMMAD GALUH DWI ARYANI
BISNIS HOME CARE.
DIMENSI PENDIDIKAN KESMAS
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL
PSIKOLOGI KESEHATAN.
Disampaikan pd kuliah manajemen blok 4 Oleh ;dr.Fauziah Elytha.MSc
RUMAH SAKIT Oleh: Dra. Sulistyaningtyas. AH, Apt.
Sistem Kesehatan Negara Kuba
SEKOLAH TINGGI PENYULUHAN PERTANIAN
PELUANG USAHA BIDANG KEPERAWATAN
LONG TERM CARE SUB POKOK.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Pengantar BISNIS HOME CARE
PSIKOLOGI KESEHATAN.
SUPPLY PELAYANAN KESEHATAN
Kelebihan Model Pembiayaan Malaysia
ANGGARAN RUMAH SAKIT & ANGGARAN FLEKSIBEL PERTEMUAN VII MUNIROH SE.,MM
KEBIJAKAN TERKAIT RUMAH SAKIT UU NO TTG PRAKTIK KEDOKTERAN
Disusun Oleh: ANDHIKA ARIYANTO ( )
Isu dan kecenderungan kep.keluarga”HOME CARE”
ASUHAN KEPERAWATAN LANSIA DI PANTI WERDA
PROGRAM ASURANSI KESEHATAN BAGI KARYAWAN & TANGGUNGAN PT LINTAS GROUP
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MMIK STANDAR PENILAIAN
KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
1 By : Ns. WIDYAWATI, S.Kep, M.Kes. Latar belakang Krisis multidimensional berdampak negatif terhadap status kesehatan dan ketahanan keluarga di Indonesia.
CARA PEMBAYARAN FASILITAS KESEHATAN Nama Kelompok: 1.Ersa Rosaly S 2.Qotrunnada 3.Shelly Natania 4.Sri Utanti 5.Vania Putri A 6.Lemsi Novita.
MANAJEMEN RUMAH SAKIT. DASAR HUKUM UU no. 44 tahun 2009 Kepmenkes no. 129 th 2008 ttg standar pelayanan minimal rumah sakit.
PENGUMPULAN DATA DI SARANA PELAYANAN KESEHATAN
Analisis Pembiayaan Kasus Penyakit Dalam
ADMINISTRASI DAN UPAYA KESEHATAN. PENGERTIAN = tatanan yg menghimpun berbagai upaya kes masy (UKM) dan upaya kes perorangan (UKP) secara terpadu & saling.
FERRY AMURIAWAN, AMK., SKM., MH
PENGUMPULAN DATA DI SARANA PELAYANAN KESEHATAN
Transcript presentasi:

BISNIS HOME CARE

PENGERTIAN Bisnis home care adalah bisnis yang independen yang menyediakan tenaga kesehatan seperti dokter, perawat, fisioterapis, team gizi dll. Tenaga kesehatan ini bekerja memberikan service kesehatan ke pasien baik di rumah, RS maupun menemani pasien yang bepergian. Mereka bekerja secara profesional dan bisa bekerja sama/kolaborasi dengan pihak lain.

KAJIAN KEBUTUHAN HOMECARE Di Kwait bisnis home care sangat baik, karena ekonomi masyarakat baik. Terjadinya transisi epidemiologi  peningkatan penyakit degeneratif, sperti stroke, hipertensi, diabetes, dan kanker.Secara umum para pasien kemungkinan akan memiliki ketidakmampuan secara fisik (disability) butuh homecare pasca RS. Penelitian di RSPP, 77,3% pasien bersedia menggunkan pelayanan home care, namun 47,3% bersedia bila tidak ditanggung perusahaan.

LANJUTAN Dari hasil analisis berdasarkan aspek keuangan dan sumber daya manusia dapat disimpulkan bahwa bisnis home care layak dikembangkan sebagai salah satu unit pelayanan di RSPP. Hal ini didukung dengan masih besarnya pasar bagi bisnis home care sebagai sebuah bisnis baru. Proyeksi keuangan selama lima tahun kedepan menunjukkan bahwa bisnis home care mengalami peningkatan tiap tahun. Kesediaan responden membayar pelayanan home care berkisar Rp 100 ribu – 200 ribu rupiah.

CIRI BISNIS HOMECARE Bisnis homecare bersifat swasta/pemerintah Keuntungan di peroleh dari pasien. Kecil resikonya . Bisa dikembangkan sesuai kebutuhan, pelayanan SEDERHANA di tingkatkan menjadi pelayanan KOMPLIT misal mulai memberikan pelayanan keperawatan dasar, mensuplai makanan, konsultasi dokter spesialis dan pemeriksaan lengkap. Tentunya pasien membayar charge .

PERLUNYA HOMECARE HOMECARE DEKAT MENGAWASI ANGGOTA SAKIT EFISIEN WAKTU & TENAGA DISKUSI BANYAK WAKTU KEBUTUHAN & KEINGINAN > TERPENUHI HEMAT BIAYA PERAWATAN HOMECARE

PAKET KEPERAWATAN YG DAPAT DITAWARKAN PADA PELANGGAN Pasca Hospitalisasi Kep. Lansia Kep. Luka Pemasangan dan perawatan infus, suntik, cathether, inhalasi, dll Pemenuhan kebutuhan dasar Latihan mobilisasi Gangguan mental Gangguan tumbang Prevensi/Promosi Kes dll

Mikha Valerint http://www.mikha.co.cc ADULT FOSTER CARE HOMECARE NURSING HOME Sebuah pengalaman Mikha Valerint http://www.mikha.co.cc CONTOH USA

HOMECARE (sebuah bisnis) Home care (Rumah Perawatan) Adult Foster Care (AFC) Perawatan orang dewasa (Keperawatan Med-Sur) Nursing Home (Panti jompo/Usila/Lansia)

PEMILIK PRIVAT PEMERINTAH

HOMECARE (RUMAH PERAWATAN) Pasiennya tidak terlalu sulit. Mungkin sakit jiwa atau cacat sedikit, tapi masih bisa beraktifitas normal bahkan bekerja. Ringan, cukup diberi obat setiap hari, dimasakkan makanan, dan dibersihkan kamarnya. Termasuk juga antar-jemput ke RS Sebagian besar Homecare hanyalah rumah biasa. Dikemas menjadi semacam “bisnis”. Mayoritas Homecare memiliki dua bagian: satu bagian untuk pasien dan satu bagian untuk pemilik/perawat. Fasilitas fisik: masing-masing bagian mempunyai, kamar WC dapur ruang tamu

NURSING HOME (PANTI/KLINIK KEPERAWATAN ) Pasiennya rata-rata parah (total care). Banyak usila Total: mandikan, dicebokkan, baring total di tempat tidur. Biasanya agak besar, pasien maksimal 20 orang. Bentuknya lebih mirip motel kecil. Pemilik tidak harus perawat: tetapi SDM perawat terlatih. Pelatihan dari pemerintah tiap tahun harus diikuti para pemilik Homecare dan perawat. Perawat yang bekerja 2 jenis: bekerja paruh-waktu (biasanya dibayar per jam). Rata-rata, sekitar 8 jam per hari. dan yang bekerja penuh-waktu, menjaga pasien 24 jam alias tinggal di Homecare .

PEMBIAYAAN HOMECARE Penghasilan homecare : dari setiap pasien yang dirawat (penginapan dan perawatan) . Hal-hal yang dibiayai oleh homecare: makanan para pasien keperluan pasien cicilan rumah listrik gas air telepon lisensi, pelatihan perawat, harus menggaji perawat, bensin untuk antar jemput pasien ke dokter. 3. Tidak jarang pemilik homecare memiliki lebih dari satu Homecare, ada yang 3 bahkan 4 4. Nursing Home, jelas penghasilannya relatif besar.

HUBUNGAN PEMERINTAH DG HOME CARE DI USA pemerintah memberi uang kepada para pasien tiap bulan (dana sosial). pemerintah memberi asuransi kesehatan kepada pasien. Pemerintah mengadakan pelatihan perawat lisensi selalu memeriksa kelayakan Homecare sekali setahun (akreditasi) pasien yang masuk ke Homecare terkadang juga dikirimkan dari RS Pemerintah (rujukan).

CARA MEMULAI BISNIS ide/keinginan ?! Pertama: Mimpi  tuliskan mimpi - mimpi anda Kedua :amati situasi sekitar terutama yang berkaitan dengan mimpi - mimpi anda dan dicatat. Ketiga: lakukan studi project kecil - kecilan catat di kertas kecil Keempat: coba utarakan mimpi/ide anda dengan orang lain sebanyak - banyaknya Jangan bosan membicarakan ide anda ke orang lain Seiring waktu ide anda di perbaiki sesuai dengan keadaan sekarang Jika cukup modal  mencoba usaha sendiri

PENGALAMAN ORANG SUKSES DLM BISNIS USAHA NYALI BISNIS

BISNIS LEGAL STR SIPP BENCHMARK FEEDBACK PERBAIKAN PT YAYASAN USAHA IZIN PT YAYASAN PELAYANAN STR SIPP STRATEGI MEDIA CETAK MEDIA ELEKTRONIK PELAYANAN BERMUTU INPUT PROSES OUTPUT MONEV BENCHMARK FEEDBACK PERBAIKAN

Terima kasih