Wujudkan Sinergi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BEKERJASAMA DENGAN TIM o l e h: ALWY RAHMAN & RAHMAT MUHAMMAD PELATIHAN KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA DARI ALOKASI DANA BOPTN TAHUN 2013 UNTUK.
Advertisements

OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TUJUH KEBIASAAN MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF
Dahulukan yang utama.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Manajemen Berbasis Sekolah (MBS)
5 R ringkas, rapih, resik, rawat rajin
SIM / MIS DIK-029 Pengenalan pada Manajemen Informasi D3MI, Semester 5, Kelas B Dosen: Viska Mutiawani, M.Sc.
Negosiasi - Pengertiannya
Sasaran pendidikan Manusia, maka perlu tahu sifat hakikatnya
Berusaha mengerti dahulu
Membangun Kebiasaan Yang Sangat Efektif.
Berfikir Menang-Menang.
Mengelola Konflik dan Negosiasi
Mulai dengan Tujuan akhir.
Alat Ukur Waktu dengan Satuan Jam
Menjadi Manusia EFEKTIF Dan PRODUKTIF menurut Stephen Covey.
KONSEP 7 HABITS DI SEKOLAH
Orientasi pada Tindakan dan Pengambilan Risiko
PENYIAPAN PRESENTASI PENDAHULUAN Sejarah, studi bagaimana presentasi yang baik, telah ada sejak zaman Yunani kuno (Rhetoric.
BAGAIMANA UNTUK MENJADI BAHAGIA ADA 18 CARA UNTUK ITU.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
IDENTIFIKASI VISI, MISI, TUJUAN ORGANISASI
7 Habits of the Effective People
BUDAYA SEKOLAH.
AMT-01 Indonesian Quantum Corporation Untuk Membangun Peradaban Baru.
Langkah-langkah Strategis
Jadilah Pro-aktif.
17. Medan Listrik.
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
PENDIDIKAN SEBAGAI SISTEM
PENDIDIKAN SEBAGAI SUATU SISTEM
Strategi dan taktik dalam sepak bola
Perubahan dan Manajemen Konflik
ADMINISTRASI NEGARA DLM LINGKUP SISTEM
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
6. INTEGRAL.
LEADERSHIP M. IDRIS P, MM.
Achievement Motivation
MEMBANGUN TIM PADA ORGANISASI PEMUDA
Berorientasi Pada Tindakan
Konflik Dalam Organisasi
SYAFRAWATI. DEFINISI “Configo”  con= bersama-sama fligo= pemogokan, penghancuran, peremukan Nardjana (1994): konflik adalah akibat situasi dimana keinginan.
Mudah S u l i t.
   Achievement Motivation By :
Mewujudkan FIS yang Sinergis, Responsif, dan Kontributif LKMM FIS UNY TAHUN 2015.
2 BERPIKIR PERUBAHAN.
Komunikasi Efektif Agus Triyono.
PERILAKU KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
Bab 2 Berpikir Perubahan
SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE (STEPHEN R COVEY)
Seven Habits of Highly Effective People
KULIAH 13 Tataran Antarpribadi
PERENCANAAN Pengertian
7 Kebiasaan Orang-Orang yang Sangat Efektif
Bab 2 Berpikir Perubahan
Diagnosis Kesulitan Belajar
KONSEP DASAR PR II.
KULIAH 11.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
4 Aspek Penting Dalam Penjualan
Slide yang Visual Presentasi.net.
7 Kebiasaan Orang-orang yang Sangat Efektif
M01 KEPEMIMPINAN CV.
Choirudin, M.Pd.
PEMBERDAYAAN KELUARGA
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
Sasaran pendidikan Manusia, maka perlu tahu sifat hakikatnya
BELAJAR EFEKTIF.
MANAJEMEN KONFLIK MG CATUR YUANTARI.
FONDASI PEMROGRAMAN & STRUKTUR DATA #1 - 1
Transcript presentasi:

Wujudkan Sinergi

Kesalingtergantungan 7 Kesalingtergantungan 5 Wujudkan Sinergi Kemenangan Publik 6 4 Kemandirian 3 Kemenangan Pribadi 1 2 Ketergantungan

BERUSAHA MENGERTI DAHULU WUJUDKAN SYNERGY [ H6 ] BERUSAHA MENGERTI DAHULU BARU DIMENGERTI [ H5 ] Ibarat bertani , maka tanahnya yang subur adalah tanah kemandirian [ kemenangan pribadi ] . Tanah dalam pertanian sangatlah memegang peranan penting, karena kesuburan suatu tanaman sangatlah ditentukan oleh kondisi soil tanah tersebut. Bila tanahnya terlalu kering [ Ego/ over mandiri ] , maka tumbuhan akan kekurangan air dan akhirnya akan mati. Begitupun juga bila tanahnya terlalu gembur [ dependence / tergantung ] maka akan sulit pula tumbuhan tersebut berkembang karena tak ada dukungan yang kuat . Kebiasaan berpikir menang-menang adalah bagaikan akar yang kuat dan sehat . Akar yang kuat dan sehat sangatlah menentukan perkembangan selanjutnya dari pohon tersebut . Sedangkan pohon yang sehat [ Habit 5 ] , akan menentukan juga kualitas dari buah yang akan dihasilkan [ Habit 6 ]. Transisi : Jadi 7 kebiasaan manusia yang sangat efektif pada dasarnya adalah sebuah kesatuan . Pendekatan yang menyeluruh dan tak bisa dipisah pisah kan. Sebagaimana yang dikatakan SRCovey , anda tidak bisa memanen buahnya sebelum anda menanamnya . KEMANDIRIAN [ H1-3 ] BERPIKIR M-M [ H4 ]

1+1 = 3 atau lebih Sinergi 1+1 = 1½ Kompromi 1+1 = kurang dari 1 Sinergi Negatif (Anergi) 7H-I-H6-00-B (4)

Keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya. S i n e r g i 607 lb. 4878 lb. 8481 lb. Keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

Esensi dari sinergi adalah menghargai perbedaan – menghormatinya, membangun atas dasar kekuatan, menutup kelemahan. - Stephen R. Covey

Bila tidak , perbedaan hanya akan menghasilkan kekacauan !!!. Sinergi membutuhkan… Common Purpose Common Mission Common Meaning Bila tidak , perbedaan hanya akan menghasilkan kekacauan !!!.

Berpikir menang-menang Pahami terlebih dahulu baru kemudian dipahami Model Sinergi Wujudkan Sinergi Sinergi Masalah atau Peluang Input Process Output Berpikir menang-menang Pahami terlebih dahulu baru kemudian dipahami Menghargai perbedaan 7H-I-H6-00-C (8) (H6-02)

What do you see?                                                            

KITA MELIHAT DUNIA SEBAGAIMANA DIRI KITA Kekuatan kita terletak pada perbedaan kita. Sayangnya, kita sering menjauhi orang yang berbeda dengan kita. 7H-I-H6-00-E (10)

Mewujudkan Sinergi bukan berarti Berkompromi di Tengah melainkan... Mencari Alternatif Ketiga dan Mencapai Pucuk (Apex) Segitiga 7H-I-H6-00-J (11)

Proses Hasil 1 + 1 = - 1 [ Anti Sinergi ] 1 + 0 = 0 [ Pasif Tdk Produktif ] 1 + 0 = 1 [ Pasif Produktif ] 1 + 1 = ½ [ Kompromi ] 1 + 1 = 3 + [ Sinergi ]

Ringkasan Kemenangan Publik Kemenangan Publik bukan berarti kemenangan atas orang lain. Hal ini berarti... Keberhasilan dalam interaksi yang efektif yang memberikan manfaat bersama bagi semua pihak. Kemenangan Publik adalah kelanjutan dari Paradigma Kelimpahruahan. 7H-I-H6-01-B (13)