“Seminar Sehari UHAMKA Menyongsong Masa Depan”

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Potensi dan masalah iain sunan ampel Potensi iain sunan ampel (kondisi obyektif sekarang) 2006.
Advertisements

Strategi dankebijakan direktorat pendidikan tinggi islam kemeneterian agama ri dalam pengembangan perpustakaan ptai Oleh: DR. Jufri Dolong, MM Kasubdit.
FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SRIWIJAYA MEI 2011
Kajian Implementasi Program Beasiswa Unggulan BPKLN Kemendikbud Jenjang S2 dan S3 Dalam dan Luar Negeri.
KERJASAMA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS
Sekolah Pascasarjana Prof. Dr. Dasim Budimansyah, M.Si.
a.Pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Sebagai penunjang dana penelitian dan pengabdian yang minim. Belanja ini diberikan dalam bentuk.
PROGRAM KERJA FAKULTAS HUKUM UNAND
Ketua Lembaga Penelitian Universitas Negeri Padang
STANDAR 4.
Poin-poin penting dalam akreditasi
STANDAR BAN PT.
STANDAR NASIONAL PENELITIAN (Permendikbud No. 49 tahun 2014)
SEMINAR SAP DAN GBPP PHP-PTS INSTITUT MANAJEMEN KOPERASI INDONESIA
STANDAR 3.
Berbagi Pengalaman Upaya Meningkatkan Akreditasi Program Studi
PAPARAN KEPALA DINAS DIKMENTI PROVINSI DKI JAKARTA Disampaikan dalam : SEMINAR NASIONAL Diselenggarakan Oleh : ASOSIASI DOSEN INDONESIA dengan UNIVERSITAS.
STRATEGI PROGRAM PERIODE
Suryanti STUDI PELAKSANAAN PPG SD PRAJABATAN DI UNESA Suryanti
STATUTA PERGURUAN TINGGI
PENINGKATAN KUALITAS UNIVERSITAS PADJADJARAN
LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) JAWA TIMUR
PROGRAM PEMBINAAN PTS PP-PTS 2015
Harapan Menyelenggarakan pendidikan berkualitas untuk prodi akuntansi dan manajemen. Karya ilmiah dosen dan mahasiswa dirujuk dan dimanfaatkan oleh masyarakat.
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
Prof. Dr. H. Engking S. Hasan, M.Pd.
Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama
BORANG PENGELOLA (3B) DYNA APRIANY SKP., MKEP
Laporan Evaluasi Diri Program Sarjana S1
Kewajiban dan Hak Untuk Mengoptimalkan Kinerja Dosen
Pendidikan Gratis dan Standar Pelayanan Minimal
HASIL SIDANG KOMISI VIII RENSTRA DEPDIKNAS
Laporan Evaluasi Diri Program Magister/Doktor
STATUTA PERGURUAN TINGGI
Strategi Peningkatan Kualitas Pendidikan Tinggi
Program PENGEMBANGAN HUBUNGAN KELEMBAGAAN PTM
Kebijakan program BINTEK pengembangan kpt dalam rangka PENINGKATAN MUTU pendidikan tinggi STKIP MUHAMMADIYAH SORONG, 7-9 JUNI 2017.
RAKERNAS FORPIMPAS PTN
PAPARAN CALON KEPALA SEKOLAH
PENGEMBANGAN LPTK DAN PPG
PERSAMAAN DAN PERBEDAAN ISI BORANG PROGRAM STUDI:
REKTOR UNIVERSITAS LAMPUNG
Borang Akreditasi Program Studi Pendidikan Dokter
Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama
UPAYA MEMPEROLEH NILAI OPTIMAL AKREDITASI
Notulensi Sesi Paralel Uji Coba Prodi Farmasi
KRITERIA PENILAIAN AIPT
Di Susun : Alia Syamhandayani Petrus Ola Payon Retno Wulandari
Kesimpulan Sidang Komisi III
MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH Dr. RATNAWATI SUSANTO.,M.M.,M.Pd
STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN
ASESMEN LAPANGAN PROGRAM STUDI D3 KEPERAWATAN
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Kementerian Pendidikan Nasional 2012
Pengembangan Pendidikan Mengacu Pada 8 Standar (PP19/2005)
ILMU KESEHATAN THT-KL Bab I. Kebijakan Umum.
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
UNIVERSITAS GADJAH MADA
EKSPOSE KEPALA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN BENGKALIS
TANTANGAN PENDIDIKAN TINGGI KITA
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
STATUTA UNIVERSITAS NEGERI MALANG TAHUN 2018
Dr.rer.nat Senam Wakil Rektor IV
L A M A B A R U 7 STANDAR : 9 KRITERIA:
INSTRUMEN AKREDITASI PERGURUAN TINGGI (APT) 3.0
PERSAMAAN DAN PERBEDAAN ISI BORANG PROGRAM STUDI:
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 5 :
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
Transcript presentasi:

“Seminar Sehari UHAMKA Menyongsong Masa Depan” Dengan Tema: EKSISTENSI DAN KIPRAH ALUMNI MENJAWAB PERSOALAN MASYARAKAT Oleh: DR. H. KAMALUDDIN, M.Pd Alumni Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA

I. MASALAH-MASALAH PEMBERDAYAAN PENDIDIKAN TINGGI a. Perguruan tinggi diwilayah Provinsi DKI Jakarta terdiri dari 4 PTN dan 324 PTS yang tersebar di kelima wilayah kotamadya. b. Banyaknya PT yang memberikan gelar kesarjanaan dengan melakukan kerjasama dengan PT di luar negeri, dengan tanpa kuliah, dan hanya dengan seminar-seminar di hotel. c. Belum optimalnya pelaksanaan otonomi perguruan tinggi, dan belum adanya kelulusan penuh dalam pengelolaan sumberdaya yang dimiliki, sehingga mengakibatkan tidak meratanya distribusi sumberdaya antar daerah yang dapat mempengaruhi perhatian pemerintah daerah dan masyarakat setempat terhadap pengembangan perguruan tinggi.

d. Mutu dan relevansi perguruan tinggi masih d. Mutu dan relevansi perguruan tinggi masih terus dipertanyakan oleh masyarakat, khususnya para pengguna lulusan tersebut. Untuk mendukung peningkatan mutu dan relevansi dan mutu pendidikan, dituntut tersedianya tenaga pengajar yang mempunyai kompetensi dan kualitas tinggi, namun pada kenyataanya proporsi tenaga akademik yang berpendidikan pasca sarjana masih rendah, yakni tenaga akademik di PTN yang berkualifikasi S2 dan S3 baru sekitar 50%, sedangkan di PTS sekitar 30%. e. Untuk mendukung pelaksanaan riset perguruan tingi yang bermutu, masih perlu dilakukan sistem kompetensi yang berjenjang, seleksi proposal kajian, kualitas tenaga peneliti yang memenuhi persyaratan baik mutu maupun jumlah.

f. Tuntutan akan pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendidikan, seperti perlatan laboratorium, kebun percobaan, bahan pustaka, buku dan jurnal ilmiah belum dapat terpenuhi sesuai dengan standar kebutuhan. g. Pemerataan pendidikan jenjang pendidikan tinggi dilihat dilihat dari APKnya masih jauh tertinggal dibandingkan dengan negara-negara lain. Lulusan PT di Indonesia masih kesulitan mengisi lapangan kerja dengan masa tunggu untuk bekerja (job seeking period) yang masih cukup lama.

h. Dalam hal pembiayaan pendidikan, PTN pada umumnya masih sangat tergantung kepada dana dari pemerintah, sementara disisi lain pengelolaan PTS masih mengalami kesulitan dalam upaya peningkatan mutu yang disebabkan terbatasnya biaya yang dapat diakses dari masyarakat, bahkan ada beberapa PTS yang terpaksa harus ditutup atau digabung (merger) karena kesulitan biaya dan perlu efisiensi dalam pengelolaan biaya.

II. MASUKAN DARI ALUMNI UNTUK MENGEMBANGKAN UHAMKA KE DEPAN: Memperhatikan kebijakan nasional di bidang pendidikan mulai RPJP, RPJM dan Renstra Penyempurnaan grand design pendidikan mulai dari visi/misi/strategi/sasaran/tujuan/program. Penyempurnaan sistem pendidikan yang jelas mulai dari regulasi, kurikulum, TIK dan lain-lain. Peningkatan kerjasama dengan perguruan tinggi di luar negeri dan dalam negeri Pengembangan lembaga pendidikan mulai dari perguruan tinggi sampai dengan sekolah.

III. MASUKAN DARI STAKE HOLDER UNTUK MENYIAPKAN SDM UNGGUL DALAM MENGHADAPI TANTANGAN MASA DATANG. Peningkatan kualifikasi dan kompetensi SDM (Tenaga Adm & Dosen) melalui program beasiswa. Mengadakan pelatihan untuk SDM sesuai dengan kebutuhan Mengadakan pertukaran dosen/mahasiswa dengan negara lain Mengadakan pola pengembangan karir yang jelas.

IV. FORUM SILATURAHMI DAN MEMPERKUAT JARINGAN Penyempurnaan kepengurusan alumni dari pusat sampai daerah Penyempurnaan AD/ART Penentuan sekretariat

V. REKOMENDASI Reformasi sistem pendidikan di Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA dari mulai sistem, SDM dan kelembagaan Peningkatan mutu pendidikan secara terus menerus Mempertahankan ciri khas ke Muhammadiyahan

SEKIAN DAN TERIMAKASIH