AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM PERSAINGAN GLOBALISASI BAB III AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM PERSAINGAN GLOBALISASI

AKUNTANSI MANAJEMEN TRADISIONAL Pada dasarnya lebih menekankan kepada keluaran produksi dan biaya, hal ini disebabkan karena akuntansi manajemen tradisional: Mendasarkan pada model ekonomi yg menekankan maksimumisasi pemanfaatan sumber2 agar biaya produksi per-unit minimum dgn cara peningkatan volume & oleh karena itu meningkatkan biaya produksi total Dalam pembuatan keputusan hanya menekankan pada pertimbangan keuangan, namun tidak banyak mempertimbangkan aktivitas2 operasional Dalam pembuatan keputusan mendasarkan anggapan kendala lingkungan yg statik (given), tdk mendasarkan lingkungan berubah secara dinamik (bergerak)

PERSAINGAN GLOBAL DAN AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL MANAJEMEN AKTIVITAS AKUNTANSI AKTIVITAS UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI Kunci manajemen aktivitas mengelola aktivitas Gagasan Manajemen Aktivitas: Mengidentifikasi aktivitas yang diperlukan untuk memuaskan keinginan para pelanggan Membandingkan antara aliran aktivitas yang terbaik dgn aktivitas yang sesungguhnya dilaksanakan dalam suatu organisasi Tujuan Manajemen Aktivitas: Mengetahui & mengeliminasi Aktivitas yang tidak perlu (tidak bernilai tambah) yang dilaksanakan pada saat ini Mengerjakan lebih banyak Aktivitas yang menambah nilai

Akuntansi manajemen yang cocok untuk persaingan global adalah akuntansi aktivitas Akuntansi aktivitas adalah akuntansi manajemen yang dirancang secara khusus untuk manajemen aktivitas dalam rangka menghadapi perubahan perubahan teknologi & persaingan global Pentingnya Audit aktivitas dalam Manejemen aktivitas & Akuntansi aktivitas Audit aktivitas adalah audit terhadap manejemen aktivitas utk mengetahui & meniadakan aktivitas yang tidak bernilai tambah

Dengan Audit aktivitas akan diketahui: Apakah dalam suatu perusahaan/ bagian2 dari organisasi terdapat aktivitas yang tidak bernilai tambah bagi para pelanggan. Perusahaan yang belum pernah melaksanakan audit aktivitas Dilaksanakan Audit aktivitas Kemungkinan terjadi kejutan besar bagi pihak manajemen PENTINGNYA INOVASI & PERLUNYA DISUSUN AKUNTANSI MANAJEMEN yang INOVATIF INOVASI adalah mengenal gagasan baru dalam rangka melaksanakan perubahan secara besar-besaran untuk mengikuti perkembangan pesat teknologi dengan cara2 memakai konsep2 dalam bidang manajemen, produksi, pemasaran serta akuntansi

INOVASI dalam bidang Produksi, misalnya: Materials Requirement Planning (MRP) adalah Perencanaan & pengengalian persediaan yang terotomasi untuk menjamin kelancaran produksi sehingga bermanfaat untuk pengembangan jadwal produksi induk secara terinci menurut waktu & kuantitas produsi Computer-assisted design (CAO) adalah sistem perancangan dengan bantuan komputer untuk standarisasi & peningkatan produktivitas dalam perancangan. Sistem dapat digunakan untuk membandingkan berbagai macam rancangan & proses produk berdasarkan : biaya, tingkat kesederhanaan & bahan2 yang diperlukan Computer-assisted engneering (CAE) adalah sistem perekayasaan dengan bantuan komputer untuk standarisasi & peningkatan produktivitas dalam pembuatan draft & pengujian produk

Computer-assisted Manufacturing (CAM) adalah seperangkat eknologi yang menggunakan komputer untuk perencanaan, pengimplementasian & pengendalian produksi melalui pemanfaatan kapasitas & sumber pemanufakturan CIM adalah sistem pemanufakturan yang terotomasi seluruh pabrik secara terintegrasi yang dikendalikan dengan CPU sehingga memiliki kapabilitas: (1).Produk dirancang dengan CAD, (2).rancangan teruji dengan menggunakan CAE, (3).Produk diproduksi dengan menggunakan CAM, (4).Sistem informasi terkoneksi ke berbagai komponen terotomasi Robotik adalah salah satu alat IA (Islands of Automation) untuk mengolah produk dengan menggunakan robot2 untuk memindahkan / memasang/ memproses produk secara otomatik dan terintegrasi oleh komputer pusat yang dapat menjamin prosedur pengendalian terotomasi

Dalam lingkungan bisnis yang berubah secara cepat Persaingan Global inovasi yang dikelola secara efektif untuk keunggulan perusahaan Dalam lingkungan bisnis yang berubah secara cepat Inovasi merupakan kunci penting untuk: - Strategi yg menentukan arah inovasi tersebut penting dalam manajemen korporasi - Kelangsungan hidup & keberdayaansaingan perusahaan

Akuntansi Manajemen Inovatif Akuntansi yang dirancang untuk: merencanakan, mengukur, dan mengendalikan akuntansi manajemen inovatif

Akuntansi Manajemen Inovatif terkait dengan Strategi Perusahaan Berusaha untuk menggunakan ukuran-ukuran non keuangan dan merancang kembali pengelolaan berdasar preferensi pelanggan dan sistem manajemen berarah (berdrive) pasar Mensyaratkan karyawan organisasi yang memusatkan pada penyempurnaan kualitas dan produktivitas

Peninjauan kembali akuntansi manajemen tradisional Peranan akuntansi manajemen sebagai informasi decision making Peranan akuntansi manajemen untuk membantu mengoptimalkan aktivitas yang berhubungan dengan kondisi saat ini, yang dapat mengakibatkan terjadinya pergeseran dari kendala given menjadi kendala bergerak

Empat Tema Baru Akuntansi Manajemen Memusatkan pada pengaruh perilaku (Mengaitkan strategi organisasi pada tindakan) Manajemen berdrive pasar (Market-driven) Pendekatan dinamik Pendekatan berorientasi - tim