TEAM WORK.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BEKERJASAMA DENGAN TIM o l e h: ALWY RAHMAN & RAHMAT MUHAMMAD PELATIHAN KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA DARI ALOKASI DANA BOPTN TAHUN 2013 UNTUK.
Advertisements

Teknik Sukses dan Kerjasama
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
12/15/ Kelompok  Dua orang atau lebih secara bebas dengan norma, tujuan, dan identitas yang sama.
Dinamika Antarpribadi
By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
Pendekatan Teori Sifat, Perilaku dan Hubungan
Pertemuan 13 Team dan group.
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
Psikologi Dunia Kerja Organisasi Informal
PERTMUAN KE 9 DASAR DARI PERILAKU KELOMPOK DAN TIM
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
Teamwork Syafrizal Helmi
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
Mengelola Tim Kerja.
KELOMPOK DAN TIM.
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
MATERI 3 MODUL 4: DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK DAN TIM KERJA
ya MEMBANGUN KERJA TIM ( TEAM BUILDING) DISAJIKAN OLEH
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. MODEL KELOMPOK
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
TEAM WORK.
Foundations of Group Behavior
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
Intervensi Organisasi : BUDAYA ORGANISASI
PEMBELAJARAN TIM ( TIM Learning) kuliah minggu 6
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PO Int. Tatap Muka VII KELOMPOK DAN TIM
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
TEAM WORK.
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
Konflik Dalam Organisasi
KELOMPOK DALAM ORGANISASI
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
KEGIATAN KELOMPOK ..
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK Endah Setyowati, M.Si.
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
FIKOM UBL Komunikasi Kelompok.
DINAMIKA KELOMPOK DAN Team work
Kelompok Kerja dalam Organisasi
Understanding work teams
Pengendalian.
Perilaku Kelompok.
TEAM WORK.
TEAM WORK.
2/18/2018. Komunikasi dianggap efektif harus menghasilkan : 1.Menghasilkan pengertian yang baik 2.Menghasilkan kesenangan 3.Menghasilkan hubungan social.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
TEAM WORK.
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
TEAM WORK.
Pertemuan 4 KELOMPOK DAN TIM
BAB 14 KELOMPOK DAN TIM.
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
TEAM WORK.
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
Kelompok dan TIM (GROUP & TEAM)
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
MENSUKSESKAN TIM KERJA DI LEMBAGA PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
Dinamika Kelompok dan Tim
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

TEAM WORK

Team Building Let’s GO! DYNAMIC TEAM BUILDING GAME Kepentingan Kerjasama & Budaya Kerja Cemerlang DYNAMIC TEAM BUILDING GAME Let’s GO!

?

Team Building

Apakah Team Work itu ? Sekumpulan individu yang bekerjasama Komitmen Saling tergantung Pendelegasian Sumber daya

Kerjasama Tim (teamwork) Definisi Tim (Team) : Dua Orang atau lebih yang berinteraksi dan saling mempengaruhi ke arah tujuan bersama. Macam-macam tim Tim Formal Tim Komando, Komite, Gugus tugas/tim proyek Tim Informal Reference Group,

Mengapa Diperlukan? Teamwork merupakan sarana yang sangat baik dalam menggabungkan berbagai talenta dan dapat memberikan solusi inovatif suatu pendekatan yang mapan. Ketrampilan dan pengetahuan yang beranekaragam yang dimiliki oleh anggota kelompok juga merupakan nilai tambah yang membuat teamwork lebih menguntungkan jika dibandingkan seorang individu yang brilian sekalipun.

Ketrampilan Yang Diperlukan Ketrampilan managerial (Managerial Skills), termasuk kemampuan dalam membuat rencana kerja, menentukan tujuan, memantau kinerja, memonitor perkembangan dan memastikan pekerjaan telah dilakukan secara benar, dan lain-lain. Ketrampilan interpersonal (Interpersonal Skills), termasuk kemampuan berkomunikasi, saling menghargai pendapat orang lain dan kemampuan menjalin hubungan interpersonal dengan orang lain.

TEAM WORK Unsur – unsur : Kekuatan yang bekerja dalam kelompok, yang mempengaruhi hasil kerja kelompok dan kepuasan anggotanya. Unsur – unsur : Kegiatan, tindakan verbal maupun non verbal yang dilakukan oleh anggota kelompok. Interaksi, Komunikasi dan kontak antar pribadi yang terjadi di antara anggota-anggota kelompok. Sentimen, Perasaan, sikap, keyakinan/nilai-nilai yang dianut oleh anggota kelompok.

Membentuk Konsensus Kelompok: Hindari cara mempertahankan pendapat secara membabi buta Jangan merubah pendapat hanya demi kesepakatan dan menghindari konflik Hindari prosedur penyerangan konflik, seperti voting, lempar koin Mencoba melibatkan semua orang dalam proses pengambilan keputusan Jangan berasumsi bahwa seorang harus menang dan seorang harus kalah pada waktu diskusi.

Memo : Kenali setiap anggota kelompok ! Buat Kriteria yang baik ? Musyawarahkan Ide / Pendapat Buat Keputusan !

Membangun Kerjasama Tim : Untuk membangun sebuah tim yang dapat bekerjasama, dibutuhkan pemahaman menyeluruh terhadap : 1. Karakteristik Tim 2. Tahap-tahap Perkembangan Tim 3. Cara-cara mengembangkan Kekompakkan Tim 4. Faktor-faktor Penentu Efektivitas kerja Tim

Karakteristik Tim Peran kepemimpinan Norma Kekompakkan Cara / metode tim untuk mengembangkan : Peran kepemimpinan Norma Kekompakkan

Tahap-tahap Perkembangan Tim : Pembentukkan Konflik Pemantapan Norma Berprestasi Pembubaran

Empat cara meningkatkan kekompakkan tim : Memperkenalkan Persaingan Meningkatkan ketertarikan antar pribadi Meningkatkan interaksi Menciptakan tujuan bersama dan rasa senasib

Membangun Tim yang Efektif : Sasaran Tim harus ditentukan dengan jelas Kenali Faktor-faktor penentu efektivitas kerja Fokuskan Tim Pada Prestasi kerja Wewenang setiap anggota harus jelas Pimpinan dipilih berdasarkan kemampuan dan ketrampilan dalam memimpin Ciptakan kondisi yang baik dan disiplin terhadap tugas-tugas tim

Faktor-faktor Penentu Efektivitas Tim : Faktor saling ketergantungan tugas (Teknologi, Peraturan dan kedekatan antar anggota) Faktor saling ketergantungan Hasil (Imbalan, pengakuan, sistem Pengendalian) Faktor Potensi (Rencana strategis Organisasi, sejarah dan budaya) Faktor Efektivitas tugas (kriteria-kriteria tugas)

Team Building: Why is it Needed? Most of the Work In Any Field Accomplished in Groups Together Everybody Achieves More

GAMES “TEAMWORK” Bentuk Kelompok masing-masing 3 orang, setiap kelompok akan mendapatkan puzzle beserta potongannya, potongan itu tidak semua miliknya, ada juga potongon milik kelompok yang lain. Susunlah Puzzle yang Anda dapatkan, dan apabila potongan tersebut tidak ada silahkan boleh meminta dan menukarkan potongan puzzle kepada kelompok lain yang ada disearah jarum jam, begitu seterusnya sampai anda dan tim bisa menyelesaikan puzzle dengan tepat.