Pertemuan 4. Aspek Teknis Proyek.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Advertisements

Fungsi dan Operasi Agroindustri
PERENCANAAN PRODUKSI.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Aspek Teknis.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
ASPEK TEKNIS Aspek teknis adalah untuk menilai kesiapan suatu usaha dalam menjalankan kegiatannya dengan menilai ketepatan lokasi, luas produksi dan.
Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Teknis Pertemuan ke-4
RANCANGAN STUDI KELAYAKAN
Analisis Teknologi  Proses Produksi yaitu perubahan sumberdaya mentah menjadi sumberdaya sumberdaya mentah menjadi sumberdaya bahan jadi/siap pakai. bahan.
PERTEMUAN 1 ANGGARAN PERUSAHAAN.
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
Eko Sakapurnama S.Psi. MBA
wignyanto Jur TIP – FTP –UB Wignyanto.ub.ac.id
KULIAH KE-2 ASPEK-ASPEK ANALISA PROYEK
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
Penataan fasilitas operasi secara ekonomis
Aspek Teknis/Operasi Untuk menilai apakah kegiatan produksi dapat dilakukan secara efisien dan efektif.
MENYUSUN PROPOSAL DAN LAPORAN KELAYAKAN BISNIS.
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
STIE DEWANTARA ASPEK TEKNIS / OPERASI Studi Kelayakan Bisnis, Sesi 3.
TEKNIK MENENTUKAN LOKASI & LAYOUT
Penentuan Lokasi dan Tata Letak Fasilitas Eko Hartanto
Pertemuan VI Lokasi dan Desain Tata Letak
Aspek Teknis dan Teknologis
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
Perancangan Pabrik Sri Kumalaningsih.
EVALUASI EKONOMI Evalusi ekonomi dalam perancangan pabrik meliputi :
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
FUNGSI PRODUKSI DALAM BISNIS
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Aspek Teknik dan Produksi
ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN
Studi Kelayakan Bisnis
MEMILIH LOKASI DAN MERENCANAKAN FASILITAS USAHA
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
FUNGSI PRODUKSI YUYUN ISBANAH.
Aspek Teknis dan Teknologi Informasi
ASPEK TEKNIS DAN MANAJEMEN
MANAJEMEN PRODUKSI.
Kuliah Riset Operasional
ANALISIS PRODUKSI.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
Kuliah Riset Operasional
Aspek Produksi dan Operasi
ASPEK TEKNIS PROYEK.
DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
Bab 5. ASPEK TEKNIS Lokasi Proyek Luas/Skala Produksi Layout
Studi Kelayakan Bisnis (Aspek Teknis dan Operasi)
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
Jenis data penentuan lokasi pabrik : Data kualitatif, seperti kualitas sarana transportasi, iklim dan kebijakan pemerintah. Data kuantitatif, seperti.
ASPEK TEKNIS ASPEK MANAJEMEN.
12 Studi Kelayakan Bisnis Aspek Ekonomi, Sosial & Budaya
STRATEGI PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI (AGREGAT)
Studi Kelayakan Bisnis
PERENCANAAN LOKASI PABRIK
ALAT DAN KERANGKA ANALISIS DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS
Tecnopreneur Aspek Keuangan Krisna.
1. Penentuan Lokasi Pabrik
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
STUDI KELAYAKAN USAHA/BISNIS
Teknik Riset Operasi METODE TRANSPORTASI.
Bagian 9. Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
ASPEK TEKNIS PROYEK.
MENYUSUN PROPOSAL DAN LAPORAN KELAYAKAN BISNIS.
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
ASPEK TEKNIS PROYEK.
Transcript presentasi:

Pertemuan 4. Aspek Teknis Proyek

Lokasi Proyek : Luas Produksi : Aspek teknis meliputi proses pembangunan proyek bisnis secara teknik dan pengoperasiannya setelah proyek bisnis tersebut selesai, sehingga diketahui rancangan awal biaya investasi dan eksploitasinya. Lokasi Proyek : - Lokasi dan lahan pabrik untuk kegiatan proses produksi - Lokasi untuk bukan pabrik seperti bangunan administrasi perkantoran & pemasaran Beberapa variabel yang dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi : tersedianya bahan mentah, letak pasar sasaran, tenaga listrik dan air, tenaga kerja, fasilitas transportasi, hukum/peraturan daerah, iklim, sikap masyarakat, rencana kedepan dsb. Luas Produksi : - jumlah produk yang seharusnya diprodusir untuk mencapai keuntungan yang optimal - penentuan kombinasi dari berbagai macam produk yang dihasilkan untuk mencapai keuntungan yang optimal

Kriteria Evaluasi Lay Out Pabrik : Beberapa faktor yang diperhatikan dalam penentuan luas produksi : batasan permintaan, kapasitas yang dibutuhkan, jumlah dan kemampuan tenaga kerja, kemampuan finansial dan manajemen, kemungkinan terjadinya perubahan teknologi produksi . Lay Out : - merupakan keseluruhan proses penentuan bentuk dan penenpatan fasilitas. - mencakup lay out : site, pabrik, bangunan bukan pabrik dan fasilitas. Tipe Lay Out Pabrik : - fungsional/process : mesin dan peralatan yang mempunyai fungsi yang sama dikelompokkan dan ditempatkan dalam suatu tempat tertentu. (proses produksi intermitten berdasarkan pesanan). - produk/garis :mesin dan peralatan disusun berdasarkan urutan dari operasi proses pembuatan produk (produk massa) Kriteria Evaluasi Lay Out Pabrik : Konsisten dengan teknologi produksi, proses produksi lancar, ruang yang optimal, mudah menyesuaikan jika ada perubahan/ekspansi, minimisasi biaya produksi serta adanya jaminan keselamatan tenaga kerja.

Pertimbangan untuk lay out site : mempunyai arus searah, mengurangi arus menyimpang, departemen pembantu dan workshop disituasikan secara fungsional terhadap bangunan pabrik utama. Pemilihan jenis teknologi dan equipment Patokan umum dalam menentukan teknologi adalah seberapa jauh derajat mekanisasi yang diinginkan dan manfaat ekonomi yang diharapkan, penggunaan potensi lokal serta kesesuaian dengan sosial budaya. Pemilihan equipment dipengaruhi oleh proses produksi yang dipakai, derajat mekanisasi dan luas produksi yang ditetapkan.

Alat Analisis Aspek Teknis 1. Penentuan Lokasi Pabrik dapat dilakukan dengan : a. Metode Kualitatif Penilaian Alternatif Lokasi b. Metode Transportasi : North West Corner / steping stone method, MODI (Modified Distribution Method), VAM (vogel’s aproximation method). c. Metode Analisa Biaya 2. Penentuan Luas Produksi dapat dilakukan dengan metode : a. Pendekatan Konsep Marginal Cost dan Marginal Revenue b. Pendekatan Break Event Point c. Metode Linear Programing 3. Layout Pabrik dapat dilakukan dengan model : Process layout, product layout, group layout dan fixed position layout.