SIM & PEMBUATAN KEPUTUSAN bahan 6 / SIM / herwanparwiyanto SIM & PEMBUATAN KEPUTUSAN Bahan Enam http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

SIM & pembuatan keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Solusi Masalah Sistem Solusi yg membuat sistem tsb memenuhi tujuannya dengan paling baik, sebagaimana yg dicerminkan dalam standar kinerja sistem http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Pemilihan solusi Terbaik Analisis, evaluasi atas pilihan secara sistematis, dengan mempertimbangkan konsekuensi pilihan-pilihan tersebut pada tujuan organisasi. Penilaian, proses pemikiran yg dilakukan oleh seorang manajer. Penawaran, merupakan negosiasi antara beberapa manajer http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Jenis-jenis Keputusan bahan 6 / SIM / herwanparwiyanto Jenis-jenis Keputusan Keputusan terprogram (programmed decision) yg bersifat pengulangan, rutin, dan sudah ada prosedur bakunya. Keputusan yg tidak terprogram (non-programmed decision) yg bersifat baru, tidak terstruktur, dan penuh konsekuensi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

1. Keputusan Terprogram Merupakan keputusan yang meliputi respon (tanggapan) yang bersifat otomatis karena telah dapat ditentukan sebelumnya. Semua permasalahan terjadi secara rutin & parameternya dapat dilihat dengan jelas. Keputusan ini dibuat dengan tujuan agar pengambilan keputusan dapat dilakukan secara cepat & mengurangi beban pimpinan Bersifat rutin & terstruktur http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

2. Keputusan tidak terprogram Keputusan ini biasanya bersifat kompleks dan tidak terstruktur Sebuah keputusan yang menggambarkan suatu proses yang di dalamnya terdapat banyak masalah yang tidak dapat dijabarkan. Parameternya hampir tidak dapat diketahui dengan jelas. Tingkat probabilitasnya rendah, serta tingkat determinasinya sangat tinggi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Tingkatan Pembuatan Keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

1. Strategic Level Tingkat Keputusan yang Strategis Memiliki karakteristik probabilitas yang tinggi. Orientasi pada masa depan, berbentuk rencana jangka panjang. Sebagai alat untuk mencapai tujuan akhir Cenderung pada keputusan tidak terprogram. Dilaksanakan oleh Top Manager http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

2. Tactical Level Tingkat pengendalian manajemen taktis Terkait pada keputusan yang berlaku jangka menengah. Berhubungan dengan pengalokasian sumber dana & sumber daya. Membutuhkan jangka waktu yang lebih singkat dan bersifat operasional Dilaksanakan oleh Middle Manager http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

3. Technical Level Tingkat pengendalian operasi Pada level ini dapat ditentukan secara deterministik tinggi / pasti. Terkait pada proses monitoring / pengontrolan dan cenderung pada keputusan terprogram Dilaksanakan oleh Line Manager http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Membuat Keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Decision Support System … http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

SIM & Hasil Keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

bahan 6 / SIM / herwanparwiyanto …terimakasih… http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id