KEPEMIMPINAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Advertisements

Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc.
Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA.
DISUSUN OLEH FAJAR PRASETYO SATRIYANI SUNARTO
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved. - BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL
KEKUASAAN DAN PENGARUH
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Wirausaha
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
Erry Yudhya Mulyani, M.Sc
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
KAPITA SELEKTA Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS..
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
Pokok Bahasan K E P E M I M P I N A N
Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
PERTEMUAN 12 Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Pendelegasian Wewenang
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
Pengertian Kekuasaan (Power)
Institut Kesehatan Helvetia
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PERILAKU ORGANISASI “KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI"
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
KEPEMIMPINAN DALAM PERAWATAN
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN.
Erry Yudhya Mulyani, M.Sc
Pendelegasian Wewenang
KELAHIRAN-TIPE/GAYA KEPEMIMPINAN
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
KEPEMIMPINAN.
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
Konsep kepemimpinan Pengertian :
PEMIMPIN DAN KEKUASAAN
KEPEMIMPINAN.
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN (Pertemuan ke-9)
PERKEMBANGAN MODEL DAN TEORI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN.
Kekuasaan dan Politik Pendahuluan
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana 09/11/2018.
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana, S.Si. MM
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENDELEGASIAN WEWENANG
Samakah pemimpin dengan manajer ?
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
GAYA KEPEMIMPINAN.
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN

EVALUASI TUGAS PAPER Kalimat baku dan efektif. Kata sambung sebaiknya jangan didepan : melalui, namun, karena dsb. Teori  menyebut sumber/buku (nama, tahun) Keterkaitan teori dan contoh Daftar Pustaka (minimal 2 buku)

Mengapa perlu belajar tentang ……. Apakah yang dimaksud dengan …….. KEPEMIMPINAN

EVALUASI TUGAS PAPER Apa pendapat kelompok terhadap gaya kepemimpinan Sukarno, Obama dan SBY? Gaya kepemimpinan mana yang efektif? Bayangkan kondisi dan situasi Indonesia 10 tahun mendatang ! Gaya kepemimpinan apa yang kira-kira cocok untuk situasi Indonesia 10 tahun mendatang?

KEPEMIMPINAN KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI TUJUAN -TUJUAN YANG DIHARAPKAN

KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI BERSUMBER DARI : I. POSISI/JABATAN DALAM ORGANISASI 1. LEGITIMATE POWER Jabatan yang memberikan kewenangan untuk memerintah dan meminta kepatuhan orang lain 2. REWARD POWER Kemampuan memberikan atau menunda imbalan 3. COERCIVE POWER Kemampuan memberikan hukuman atau sanksi

KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI BERSUMBER DARI : II. INDIVIDU/PRIBADI EXPERT POWER Kemampuan mempengaruhi karena pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan melebihi orang lain REFERENT POWER Kemampuan mempengaruhi orang lain karena kepribadian, karakter atau ciri fisik yang luar biasa

Fungsi Pemimpin Menentukan struktur dari situasi tertentu Pengawas dalam kelompok Perwakilan kelompok Pembuat kebijakan Perencana Pelaksana Simbol kelompok Teladan kelompok Motivator Kambing hitam (Ruch; Krech & Cruchfield)

Penelitian Iowa University Penelitian pertama dilakukan oleh Ronald Lippit, Talph K White, dibawah bimbingan Kurt Lewin tahun 1930-an dari Iowa State University yang menghasilkan tiga gaya kepemimpinan yaitu Gaya kepemimpinan autokratis Gaya kepemimpinan laissez faire Gaya kepemimpinan demokratis

1. Gaya kepemimpinan Autokratis Pemimpin yang memiliki kekuasaan secara penuh, kekuasaannya bersifat sentralistik, menekankan kekuasaan jabatan, dilaksanakan dengan paksaan serta memegang sistem pemberian hadiah dan hukuman.

2. Gaya kepemimpinan Laissez Faire Pemimpin memberikan kebebasan penuh kepada bawahannya untuk melakukan apa saja. Pemimpin hanya terlibat dalam kuantitas yang kecil saja.

3. Gaya kepemimpinan demokratis Pemimpin yang mendelegasikan wewenang pada bawahan, mendorong partipasi bawahan, menekankan kemampuan bawahan dalam menyelesaikan tugasnya dan memperoleh penghargaan melalui kekuasaan pengaruh bukan jabatan.

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF ADALAH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DENGAN MEMPERHITUNGKAN SITUASI DAN KONDISI, KEMAMPUAN, KEDEWASAAN, TEKANAN WAKTU DAN SEBAGAINYA

Terima Kasih