1 BAHAN KULIAH DISAMPAIKAN OLEH Prof. Dr. RAVIK KARSIDI, M.S. 2012

ORGANISASI membutuhkan tool/alat untuk mengembangkan STRATEGI MANAJEMEN yang menjamin tercapainya kinerja (performance) yang optimal kedepan ORGANISASI membutuhkan sebuah KERANGKA KERJA (framework) dalam rangka:  Mengelola suatu PERUBAHAN kedepan  Mengelola situasi yang sangat KOMPLEK  Mengembangkan arah, tujuan dan PROGRAM STRATEGIS  Mengintegrasikan unsur BELAJAR BERSAMA kedalam proses perencanaan

_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, LMaksud (tujuan dasar) organisasi menjadi lebih jelas LApa yang ingin dicapai semakin realistik dan mengarah pada tujuan LArah dan tujuan organisasi terkomunikasikan dengan baik diantara anggota LRasa memiliki terhadap organisasi semakin berkembang L\ LSemakin efektif dalam mendayagunakan sumberdaya yang ada LMemiliki kejelasan dalam menilai setiap perkembangan/capaian LKomunikasi semakin intensif dan memudahkan dalam mengembangkan mekanisme dan instrumen- instrumen yang dibutuhkan

4 LRumusan kesepakatan tentang mandat/maksud utama organisasi LRumusan kesepakatan tentang misi organisasi LRumusan kesepakatan tentang visi organisasi LRumusan kesepakatan tetang isu dasar clan isu strategis yang akan menjadi fokus perhatian organisasi dan tujuan akhir akhir (goal) yang ingin dicapai LRumusan tentang strategi-strategi (tujuan strategis dan program strategis) organisasi untuk mencapai tujuan akhir LRumusan tentang rencana-rencana tindakan (workplan) yang akan dilaksanakan organisasi

5 Sebuah proses untuk menentukan arah dan capaian perkembangan organisasi kedepan yang didasarkan atas analisa (penilaian) keadaan masa lalu dan sekarang

6 Analisa Stakeholders Analisa Eksternal dan Internal Penemuan isu strategis dan visioning SiapakitaMengapa kita perlu existDimanakitasekarangKemana kita ingin pergi Bagaimana kita dapat mencapainya Mandate/aimsstatement Mision & veluesstatementVisionstatementStrategic Issue & goal setting StrategyFormulation (objectives & programs Workplan

7 1.Proses membuat keputusan dan tindakan penting yang akan memandu agar organisasi dapat menentukan: apa yang harus dikerjakan ?; dan mengapa organisasi harus mengerjakannya ? 2.Fokus utamanya adalah pengidentifikasian isu-isu mendasar dan pemecahannya yang menjadi perhatian utama (concern) organisasi. 3.Lebih menekankan pada penilaian (assesment) terhadap lingkungan/faktor luar (external) dan dalam (internal) organisasi 4.Lebih mendorong pengumpulan versi (usulan) yang diidealkan dalam bentuk visi keberhasilan 5.Lebih berorientasi kepada tindakan