Simulasi Simbis MMR- 50 Y. Arief Rijanto (arief.rijanto@pmbs.ac.id) Ezra Peranginangin (ezra.peranginangin@pmbs.ac.id)

Model Konsumen Bank Pemerintah Supplier Tenaga kerja Model simulasi 3 1 1 Peserta 3 1 3 2 2 PT “ A ” PT “ B ” PT “ “

Perusahaan & Produk Perusahaan manufaktur Distributor Produk: Prokon (Produk Konsumen, 1-3 varians) Proind (Produk Industrial, 1-3 varians)

Susunan Direksi Dir. Utama digilir 1 tahun (4 kwartal) sekali. Perusahaan Dir. Utama Dir. Pemasaran Dir. Operasi Dir. SDM Dir. Keuangan ALPHA   BETA CHARLIE DELTA ECHO FOXTROT Dir. Utama digilir 1 tahun (4 kwartal) sekali. Dir. Fungsional tetap selama 4 tahun.

Konsumen PROKON Konsumen PROIND Kelompok berpenghasilan tinggi Kelompok berpenghasilan menengah Kelompok berpenghasilan rendah Tinggal di daerah A, B, C, D, E Konsumen PROIND Kelompok bank dan keuangan Sektor perdagangan Sektor lainnya Lokasi di daerah A, B, C, D, E

Saluran Distribusi PROKON Toko khusus produk PROKON Toko alat-alat elektronik Toko serba ada (Department Store)

Tenaga Sales Menjual PROKON ke toko. Direkrut dari daerah dimana kantor perwakilan berada. Setelah pelatihan 3 hari bisa langsung ditugaskan. Bisa ditugaskan diluar daerah dimana dia direkrut.

Tenaga Wiraniaga Menjual PROIND langsung ke perusahaan Direkrut dari daerah dimana kantor perwakilan berada. Bisa ditugaskan diluar daerah dimana dia direkrut Wiraniaga baru harus dilatih 3 bulan sebelum bisa ditugaskan. Salesrep tidak bisa di transfer menjadi wiraniaga. Sebaliknya juga tidak bisa.

Kantor Pemasaran Tersedia di daerah B, C, D dan E 1 daerah bisa mempunyai lebih dari 1 kantor pemasaran. Ada biaya tetap per kantor. Sewa per tahun. Lead Time 1 kuartal. Uang sewa dibayar 4 kali/kuartal sejak aktif. Lead Time Beli 1 kuartal. Bayar tunai setelah aktif. Penyusutan linear 10 tahun=40 kwartal Rekrut setelah aktif kantornya Sejak 0/4 aktif kantor di E, paket II (60), beli

Pengiriman Produk Prokon & Proind Pesanan Prokon yg didapat selama 1 periode tertentu, akan dikirim pada akhir periode tertentu itu juga (bila stok kurang maka kekurangan ini merupakan lost sales) Pesanan Proind yg didapat selama 1 periode tertentu, akan dikirim pada akhir 1 periode berikutnya (bila stok kurang maka kekurangan ini merupakan lost sales). Diawal 1 periode berikutnya bisa membeli Proind dari pesaing.

Riset Pasar Nama Studi: Ramalan Potensi Pasar PROKON dan PROIND Pangsa Pasar PROKON dan PROIND Anggaran Iklan PROKON dan PROIND Persepsi Kualitas PROKON dan PROIND Dipesan+dibayar diawal kuartal dan studinya didapat diawal periode berikutnya.

Penelitian & Pengembangan Untuk meningkatkan persepsi kualitas PROKON dan PROIND Anggaran dibebankan ke departemen pemasaran. Pelaksanaan oleh staff LITBANG ANGGARAN LITBANG PROKON   PROKON-1 PROKON-2 PROKON-3 PENAMPILAN $0 KINERJA RELIABILITAS TOTAL ANGGARAN LITBANG PROIND   PROIND-1 PROIND-2 PROIND-3 PENAMPILAN $0 KINERJA RELIABILITAS TOTAL

Fasilitas Produksi Tanah tipe 2 (max 4 jalur produksi) Bangunan tipe 2 (max 4 jalur produksi) 1 unit mesin produksi PROKON 1 unit mesin produksi PROIND Lead time 1 kuartal, pembayaran di awal pemesanan

Kebutuhan bahan baku 1 unit PROKON membutuhkan 10 unit bb-A, 15 unit bb-B dan 10 unit bb-C. 1 unit PROIND membutuhkan 20 unit bb-A, 60 unit bb-B, 50 unit bb-C dan 10 unit bb-D. Tiap bahan baku ada 3 varians Lead time 1 kuartal, pembayaran di awal pemesanan Bila kekurangan bahan baku maka suplier khusus akan memenuhinya (LT=0)

Proses Akhir PROIND PROIND yg di produksi secara internal baru berupa UDP (Unit Dalam Proses) Proses akhir di kerjakan di periode berikutnya oleh perusahaan lain.

Tenaga Operator Produksi Yang baru saja di rekrut sudah bisa langsung produksi Pelatihan untuk supervisi, motivasi, kecepatan kerja dan kualitas. Bisa transfer dari operator Prokon ke operator Proind dan sebaliknya.

Litbang Teknik Mesin Anggaran dibebankan ke departemen operasi. Tujuan: Mempercepat proses produksi Meningkatkan persepsi kualitas Meminimalkan tingkat scrap. Anggaran dibebankan ke departemen operasi. Pelaksanaan oleh staff LITBANG

Biaya Tetap Biaya tetap produksi Prokon: untuk tiap mesin yg beroperasi: $100,000/kw/shift untuk yg tidak operasional: $20,000/kw/mesin Biaya tetap produksi Proind: untuk tiap mesin yg beroperasi: $200,000/kw/shift untuk yg tidak operasional: $40,000/kw/mesin Biaya tetap administrasi pabrik: $90,000/kw Biaya tetap administrasi per kantor pemasaran: $30,000/kw

Pendanaan Pinjaman Jangka Pendek (1 kuartal) lokal (A$). Pinjaman Jangka Pendek (1 kuartal) offshore (H$). Pinjaman Jangka Panjang (10 tahun)(A$) Pokok pinjaman maksimum=aktiva tetap Setelah profit 2 periode berturut-turut Lepas saham baru (DER>2) Boleh Buy Back bila DER<1

Laporan Perdana Maksimum 2 halaman. Isinya: Visi, Misi, Sasaran Perusahaan, Generic Strategy & Susunan Direksi Sasaran Perusahaan pada tahun 4 kwartal 2: Share Price, Share Price Rank, Market Share PROKON, Market Share PROIND dan rata-rata ROA/kwartal. Format file: MS-WORD/PDF Format file-name: R50-nama perusahaan-VISI Email to: arief.rijanto@pmbs.ac.id dan ezra.peranginangin@pmbs.ac.id cc: semua anggota Email subject: R50-nama perusahaan-VISI Dateline: Thursday, 15 January 2015