Pedoman kuliah ANALISA JABATAN
Kompetensi yang akan dicapai : Memahami fungsi analisa jabatan jabatan di dalam organisasi Mampu menganalisa jabatan dalam suatu organisasi dengan menggunakan metode yang sistematis.
Materi kuliah Tgl Materi Ket. 25 Agust Pendahuluan Rencana perkuliahan Pengantar analisa jabatan - manfaat, tujuan & fungsi anajab 2 sesi 08 sept Struktur organisasi Job Description, Job Specification, Job Evaluation 15 sept Model Analisa jabatan & unsur-unsur dlm jabatan 22 sept Analisa jabatan berbasis kompetensi dan talent 29 sept Metode Analisa jabatan Penyusunan angket Proses validasi 06 Okt Pengantar praktikum dan penyusunan laporan Mid semester
Bobot penilaian Tugas A : 30 % ( sbg pengganti mid semester) Tugas B : 40 % Keaktifan dlm diskusi : 30 % ( sbg pengganti ujian semester)
Tugas Analisa jabatan Tugas A Dilakukan secara klmpk 3 org Mencari artikel / jurnal / materi ttg : Struktur organisasi Job Description & job Specification Job Evaluation Model analisa jabatan Kriteria sukses / standar performance Analisa jabatan berbasis kompetensi (CBHRM) Analisa jabatan berbasis talent (TBHRM) Diketik, lengkap dgn daftar pustaka, dikumplkan dlm btk softcopy & printoutnya Dipresentasikan dlm btk powerpoint sesuai jadual materi 30%
Tugas B Dilakukan secara klmpk 3 org (klmpk yg sama) Mencari perusahaan / organisasi Memilih satu jabatan untuk dianalisa secara lengkap dg metode yang sistematis. Disusun dalam btk laporan tertulis & format yang ditentukan sendiri oleh kelompok Waktu penyusunan dimulai setelah mid Dipresentasikan sebagai ujian akhir Direvisi berdasarkan hasil pembahasan dalam ujian, & hasil revisi diserahkan pada perusahaan 40%
Jadual ujian : Menyusul, disesuikan dengan jumlah kelompok