Competing in LASIK Eye Surgery Market Group 3: Annas Armanto David Christian Nadia Febianita Yohanes Febryanto

Latar Belakang Perusahaan swasta Headquarter di Chehalis, Washington Memiliki 11 klinik Spesialisasi dalam perawatan medis dan operasi mata Produk yang ditawarkan: Laser Vision Correction

Dr. Mark Everett in Spokane, Washington memikirkan strategi PCLI Kompetitor: Lexington Laser Vision (LLV) di Kanada Keunggulan: LASIK dengan harga murah Keunggulan PCLI: Unggul dalam melayani pasien Berfokus pada value pasien Strategi apa yang harus dilakukan oleh PCLI dalam menghadapi kompetitor?

Definisi Bisnis Produk Spesialisasi di bidang Medical and Surgical Eye Treatment Cataract surgery, Glaucoma consultation and surgery, Corneal transplants, retinal care and surgery, and eyelid surgery Teknologi yang digunakan adalah Phototrfeactive Keratectomy (PRK) dan LASIK

Pembeli Konsumen Amerika Serikat 1. Pasien yang membutuhkan perawatan medis sebagai berikut: Laser vision correction Operasi katarak Konsultasi dan operasi gangguan glaucoma Transplantasi kornea Perawatan dan operasi retina Operasi eyelid 2. Pasien yang menginginkan perawatan medis terhadap mata dengan kualitas yang baik.

Nilai Produk Bagi Pembeli: Harga yang dibayar sesuai dengan kualitas perawatan yang didapatkan Kemudahan dalam mengakses pelayanan medis Mengurangi pemakaian secara reguler kacamata dan kontak lensa Nilai Produk Bagi PCLI: Memberikan margin yang semakin besar kepada perusahaan seiring dengan kenaikan permintaan terhadap produk-produk yang ditawarkan perusahaan.

Pembeli Pembeli Produk Produk Substitusi Substitusi Pendatang Baru Pemasok Makro- Ekonomi Teknologi Kanada Global Sosial Budaya Demografi Politik /Hukum Pendatang Baru Pembeli Produk Substitusi Pemasok Makro- Ekonomi Teknologi Amerika Global Sosial Budaya Demografi Politik /Hukum

Model Resultan Pertanyaan Untuk Membangun Konfigurasi Strategi apakah yang sedang dijalankan oleh Pacific Cataract and Laser Institute Saat Ini (SSI) ? Isu Stratejik (IS) apakah yang sedang dihadapi oleh SSI ? Eskalasi Keterdesakan (EK) apakah yang timbul sehubungan dengan Isu Stratejik yang sedang dihadapi oleh SSI? Reputasi Organisasi (RO) apa yang kini sedang dipertaruhkan oleh Pacific Cataract and Laser Institute? Situasi Kritis (SK) apakah yang diluar kemampuan SSI untuk mengakomodasinya dan berpotensi merusak atau bahkan menghancurkan (RO)? Inisiatif Prospektif (IP) apakah yang paling sesuai untuk mengatasi SK sehingga RO dapat tetap terjaga atau terselamatkan? Seperti apakah ciri-ciri Organisasi Baru (OB) yang terwujud dari keberhasilan menjalankan IP itu?

Model Resultan