Kekuatan dan kelemahan perusahaan

PENGERTIAN Kekuatan adalah jika variabel internal yang dievaluasi mampu menjadikan perusahaan memiliki keunggulan tertentu. Kelemahan adalah jika perusahaan tidak mampu mengerjakan sesuatu yang ternyata dapat dikerjakan dengan baik oleh pesaingnya.

IDENTIVIKASI VARIABEL INTERNAL Pendekatan fungsional Menurut pendekatan ini, kompetensi (keunggulan dan kelemahan) perusahaan dapat dilihat pada berbagai fungsi bisnis yang ada dan dikerjakan di perusahaan tersebut. Pendekatan rantai nilai (value chain) Pada dasarnya perusahaan harus dilihat sebagai kumpulan aktifitas yang saling terkait satu sama lian untuk menghasilkan dan menjual barang dengan harapan mampu memberikan kepuasan kepada konsumen.

Pendekatan unit keunggulan bersaing (UKB) Kompetensi khas yang ada didalam UKB yang merupakan kekuatan perusahaan hanya muncul jika manajemen memberikan fokus perhatiannya pada beberapa aktifitas kunci saja , sehingga dapat dijalankan pada tingkatan yang tertinggi oleh pesaing dan dilaksanakan dalam prestasi tertinggi pendekatan PIMS (profit impact of marketing strategy) Pendekatan PIMS dikenakan pertama kali pada tahun 1960 sebagai proyek internal perusahaan general electric. Dalam analisis ini yang akan digunakan adalah strategi yang menguntungkan bagi perusahaan. Ukuran dalam analisis ini adalah model strategi yang digunakan dan tingkat kembalinya modal perusahaan.

Karakteristik yang tercakup dalam analisis ini adalah : intensitas investasi, pangsa pasar, pertumbuhan pasar, daur kehidupan, rasio biaya pemasaran dan besarnya penjualan. Pendekatan 7-s Pendekatan ini mensyaratkan mengetahui dan mengevaluasi 7 variabel organisasi – the seven S’s – yakni struktur (structure), strategi (strategy), staf (staff), gaya manajemen (management style), sistem dan prosedur (systems procedures), keahlian (skill), dan budaya perusahaan (shared values). Pendapatan lain Disamping pendekatan –pendekatan yang telah diuraikan masih ada pendekatan yang lain, sekalipun Pendekatan analisis keuangan cenderung digunakan sebagai tahap awal untuk mengenali keunggulan dan kelemahan perusahaan.

EVALUASI VARIABEL INTEREN 4 (empat) macam pendekatan yang dapat digunakan sebagai pedoman evaluasi: Perbandingan dan kinerja dan kompetensi masa lalu. Pendekatan evolusi produk. Perbandingan dengan pesaing. Faktor kunci keberhasilan industri.

MATRIK PROFIL PERUSAHAAN Matrik ini disusun dengan mengikuti langkah-langkah sebagai berikut : Identifikasi variabel internal yang menjadi penentu kekuatan dan kelemahan perusahaan (internal audit). Memberikan bobt (weight) pada masing-masing variabel sejak dari yang paling tidak penting sampai dengan terpenting. Masing-masing variabel diberi niali 1 sampai 4 yang menunjukkan nilai masing-masing variabel. Bobot dan nilai yang diberikan pada masing-masing variabel dikalikan, untuk memperoleh nilai tertimbang (weighted scord) yang merupakan nilai akhir.