Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT?

Slides:

Advertisements

Presentasi serupa

Definisi TI & SI serta Perannya Bagi Industri/Organisasi Prof. Kudang B. Seminar, MSc, PhD Ir. M. Solahudin, MS Bogor, 17 Februari 2010.

Advertisements

Tahapan information engineering

ARTIFICIAL INTELLIGENCE

Pemrograman Sistem Basis Data

KONSEP BUSINESS PLAN Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si.

Information Systems, Organizations, and Strategy

SUMBERDAYA (RESOURCES) Anything needed by an organism or group of organism. Something useful (but for humanity what is useful or useless can change because.

Managing Software Requirements (manajemen kebutuhan perangkat lunak)

Widodo J Pudjirahardjo WJP Consultation Network

Manajemen Risiko Strategi Risiko Reaktif & Proaktif

Training, Learning, and Development Strategy

Control Objectives for Information and related Technology

PERKEMBANGAN DEFINISI TEKNOLOGI PENDIDIKAN

© 2007 by Prentice Hall Management Information Systems, 10/e Raymond McLeod and George Schell 1 Management Information Systems, 10/e Raymond McLeod and.

KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASINYA PADA STRATEGI IS/IT

Sofyan abdurahman .E Kelas B

ANALISIS STRATEGIS: MENENTUKAN POTENSI MASA MENDATANG MODUL 6 PERT. 19 S/D 21.

Rekayasa Perangkat Lunak (Software Engineering)

PENYUSUNAN STRATEGI.

Pengembangan Strategi SI/TI

MENENTUKAN STRATEGI SISTEM INFORMASI BISNIS

Pengenalan Istilah Dasar, Definisi, Latar Belakang Perlunya PSSI

MANUSIA DAN HAMBATANNYA DALAM PENGGUNAAN TEKNOLOGI Pertemuan-8 Mata Kuliah: CSS=113, Konsep Sistem Informasi Tahun Akademik: 2012/2013 Sasaran Pembelajaran.

1 Strategi Manajemen Persuasi dalam DKV, Promosi, Pemasaran Pertemuan 1 Matakuliah: U0062/Strategi Manajemen Persuasi Tahun: 2006.

1 Pertemuan 6 Hubungan WCA dan Sistem Informasi Matakuliah: H0472 / Konsep Sistem Informasi Tahun: 2006 Versi: 1.

Mata Kuliah: CSS-113, Konsep Sistem Informasi Tahun Akademik: 2012 / 2013 PEMILIHAN STRATEGI SISTEM INFORMASI YANG MENDUKUNG PERKEMBANGAN BISNIS Pertemuan-13.

1 Pertemuan 13 Pemilihan strategi sistem informasi yang mendukung perkembangan bisnis Matakuliah: H0472 / Konsep Sistem Informasi Tahun: 2006 Versi: 1.

The Balanced Scorecard © 1998 Renaissance Worldwide, Inc. and Robert S. Kaplan, All rights reserved. STRATEGY HUMAN RESOURCES BUSINESS UNITSEXECUTIVE.

Young entrepreneur Woman entrepreneur Minority entrepreneur Migrant entrepreneur Part-timer entrepreneur Home-based entrepreneur.

1 INTRODUCTION Pertemuan 1 s.d 2 Matakuliah: A0554/Analisa dan Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Tahun: 2006.

Porter’s 5 Forces & SWOT Analysis Fakultas Informatika - ITTelkom.

Introduction.  Proses manajemen untuk mengidentifikasi, mengantisipasi dan memuaskan kebutuhan pelanggan secara menguntungkan  Pemasaran adalah proses.

Management Information Systems, 10/e

E-Learning Governance

EIS (Executive Information Systems)

Chapter 6 Foundations of Business Intelligence: Databases and Information Management.

Perencanaan Proyek.

Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini

PENGEMBANGAN FARMING WEBSITE DAN SISTEM INFORMASI PASAR Tolok Ukur PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI Pusat Data dan Informasi Pertanian Tahun 2003 Teaching.

Introduction to Information Security

SYSTEMS PLANNING & ANALYSIS

PERSPEKTIF STRATEGIS PERANAN SYSTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA ORGANISASI MODUL 2 PERT. 2 S/D 4.

Pengukuran Kinerja Sistem

Pert. 17. Kebutuhan informasi utk mencapai sasaran bisnis sekarang

Kantor sebagai Pusat Informasi dan Komunikasi

KEWAJIBAN PARA PUBLIC RELATIONS (TOUR OF DUTY) Pertemuan 3

Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM

Rancangan Tahapan Perkuliahan Sistem Informasi Manajemen- Perusahaan

Catarina Natasha Manurung,SH. MM.

Information System Today

Chapter 2 Strategic Uses of information Systems

ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM

EIS (Executive Information Systems)

SEJARAH DESAIN INDUSTRI

EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.

Dasar-Dasar Sistem Informasi

(IT Governance) Tony D Susanto

Manajemen Resiko Proyek

Information Systems Department.

Visit our website :  Myhep DVIR is used for the treatment of chronic hepatitis C virus (HCV).  Myhep DVIR should be used.

Entot Suhartono, SKom, MKom KONTRAK KULIAH & PENGANTAR E-BISNIS.

Business Statistics for Contemporary Decision Making.

Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard

Pengukuran Kinerja Sistem

Dampak Tata Kelola tehadap Keselarasan Bisnis dan TI

Pengukuran Kinerja Sistem

CLIMATE CHANGE AND AGRICULTURE. Group 11 Dedi Candro P ( ) Made Agus W ( ) Safitri Ambar S ( ) Youngky S ( ) Amin K ( )

Chapter 8 Enterprise Information Systems

Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.

Transcript presentasi:

Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT? Kerugian jika tidak memilikinya a. Investasi pada IS/IT mungkin tidak mendukung sasaran bisnis b. Sistem tidak terpadu, ada kemungkinan duplikasi, dsb c. Tidak punya alat utk menentukan prioritas proyek IS dan selalu terjadi perubahan shg menurunkan produktifitas d. Tidak punya alat utk menaksir tingkat optimum sumber daya informasi

Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT? e. Buruknya pengelolaan informasi f. Strategi teknologi tidak kohereen g. Semua proyek hanya dievaluasi pada basis keuangan semata h. dst

Pert. 4. Ruang lingkup strategi IS/IT · Konteks internal a. Infusi: derajat dimana suatu organisasi menjadi tergantung pada IS/IT utk melaksanakan operasi utamanya dan mengelola bisnisnya b. Difusi: derajat dimana IS/IT menjadikan organisasi cerai-berai dan pengambilan keputusan utk memanfaatkannya berpindah-pindah.

Pert. 4. Ruang lingkup ……. · Lingkungan strategi is/it a. Difusi rendah/infusi rendah: highly centralised control of IT resources and IS is not critical to the business. The companies using IT solely to improve efficiency on a system-by- system basis. b. Difusi rendah/infusi tinggi: highly centralised control and IS is critical to business operations and control. The business could be seriously disadvantaged if systems fail.

Pert. 4. Ruang lingkup ……. c. Difusi tinggi/infusi rendah: Largely-decentralised control, giving business managers the ability to satisfy their local priorities. Any integration of systems occurs due to user-user cooperation not by overall business or IT design. d. Difusi tinggi/infusi tinggi: largely decentralized control but the business depends on the systems for success, both in avoiding disadvantage and in achievingits overall business objectives.

Pert. 4. Ruang lingkup …….

Pert. 4. Ruang lingkup ……. · Konteks eksternal

Pert. 4. Ruang lingkup ……. The dynamics of IT and, hence, the consequences for both businessand IS/IT strategy development are complex. The figure illustrates the duality of technology in that it not only supports the strategy of an organization (arrow a-strategic alignment) but can also define the business, as strategic moves may not be possible without technology (arrow b-competitive impact). The technology also facilitates new ways of organizing, new process innovations and enable the creation of innovative ‘network-based business’.

Pert. 4. Ruang lingkup …….

Pert. 4. Ruang lingkup …….

Pert. 4. Ruang lingkup …….

Pert. 4. Kasus Kecil Kasus kecil khusus Indonesia untuk mengimbangi box 1.2; 1.3; 1.4. : Swanet.com dalam Sajian Utama, misalnya Group Wing, Bimantara, Medco, Telkom, dsb.

Pert. 4. Kasus Kecil

Pert. 4. Kasus Kecil

Pert. 4. Kasus Kecil

Pert. 4. Kasus Kecil

Pert. 4. Kasus Kecil

Pert. 4. Kasus Kecil

Pert. 4. Kasus Besar Kompas, Sabtu 24 April 2004, hal 37-44, rubrik fokus, mengenai industri angkutan udara (airlines) Atau kasus besar berkesinambungan dari perusahaan lainnya.

Pert. 4 Diskusi Mengapa perusahaan harus memiliki strategi IS/IT Apa saja ruang lingkup strategi IS/IT