Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Manajemen K3 Pertemuan V Matakuliah : <<D0662>>/<<Keselamatan dan Kesehatan Kerja>> Tahun : <<2008>> Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Manajemen K3 Pertemuan V Reference : Rudi Suardi . 2005. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Edisi I. PPM. Jakarta (Halaman 107)

Ruang Lingkup Struktur Organisasi Job Description (Wewenang & Tanggung Jawab) Mekanisme Sistem Organisasi Reward & Punishment Penjadwalan Penugasan Key Performance Index

Elemen-elemen Dasar Kepemimpinan dalam Sistem Manajemen K3 Dikomunikasikan secara jelas,sederhana simpel dan terdapat pembagian visi Rencana yang ringkas, jelas untuk mencapai visi Dapat dibayangkan dan secara aktif mendukung pencapaian program Safety dapat dipertanggungjawabkan pada semua level di organisasi Integrasi K3 ke dalam fungsi inti pengelolaan bisnis Komitmen pada K3 sebagai prioritas Fokus pada perbaikan berkelanjutan dari sistem manajemen K3

Item dalam Menyusun Uraian Jabatan Untuk Memenuhi Persyaratan K3 1. Struktur Organisasi 2. Hasil identifikasi bahaya potensial,penilaian dan pengendalian resiko 3. Sasaran K3 4. Persyaratan peraturan dan perundang-undangan 5. Uraian jabatan yang ada 6. Catatan Kualifikasi Personel

Standar Umum Jabatan Dalam Sistem Manajemen K3 Manajemen Puncak Tingkat manajemen pada semua level organisasi Operator Pengelola Rekanan Bagian HRD Penaggung jawab Peralatan Karyawan yang terkait dengan K3 Karyawan yang ditunjuk sebagai Perwakilan K3 dalam asosiasi-asosiasi perusahaan

Hubungan Tugas dan Tanggung jawab K3 dalam Organisasi Pengusaha supervisor Pekerja KONTRIBUROR Konsumen Pemasok Wakil K3

Tanggung Jawab dalam Organisasi Tanggung jawab manajemen puncak/pengusaha Tanggung jawab wakil manajemen Tanggung jawab level manajemen/supervisor Tanggung jawab level pekerja Wakil/tim pengurus K3

Ciri Personel dalam Menetapkan Kompetensi 1. REALISTIK 2. DAPAT DITUNJUKKAN 3. FORWARD-LOOKING 4. DIDOKUMENTASIKAN

Pertimbangan dlm Penyusunan Kompetensi Definisi dari tanggung jawab dan wewenang masing-masing personel Uraian kerja Penilaian kinerja personel Hasil identifikasi bahaya potensial,penilaian dan pengendalian resiko Prosedur dan instruksi kerja Kebijakan dan sasaran K3 Program K3

Beberapa tindakan Untuk memenuhi kompetensi 1. On-The-Job training 2. Classroom Training 3. Pembelajaran Mandiri 4. Pendidikan 5. Konseling 6. Seminar/menghadiri konferensi 7. Sebagai Observer dalam suatu pekerjaan 8. Role models

Keterlibatan Karyawan dalam Prosedur Konsultasi Pengembangan dan tinjauan kebijakan Pengembangan dan tinjauan sasaran Keputusan pada penerapan proses & prosedur pengelolaan resiko Identifikasi bahaya Tinjauan penilaian dan pengendalian resiko yang terkait dengan pekerjaannya

Keterlibatan Karyawan dalam Prosedur Konsultasi Konsultasi yang meliputi perubahan yang mempengaruhi tempat kerja K3. seperti: Peralatab baru/ hasil modifikasi Perubahan material Perubahan teknologi Perubahan prosedur/instruksi kerja

Bukti Keterlibatan Karyawan dalam Penyusunan Prosedur Konsultasi formal antara pihak manajemen dengan karyawan tentang K3 Keterlibatan karyawan dalam melakukan identifikasi bahaya potensial, penilaian &pengendalian resiko Inisiatif untuk mendorong karyawan dalam meninjau, memberi saran dan umpan balik masalah K3 Adanya definisi yang jelas tentang tanggungjawab & wewenang &mekanisme komunikasi dengan manajemen dari perwakilan karyawan mencangkup keterlibatan dalam investigasi kecelakaan & insiden, inspeksi kelapangan dari K3

Bukti Keterlibatan Karyawan dalam Penyusunan Prosedur Adanya briefing/ pertemuan kecil tentang K3 Papan pengumuman yang menyajikan data kinerja K3, dan informasi lainnya yang berkaitan dengan K3 Poster Program K3 Buletin tentang K3

FAKTOR PENYEBAB KECELAKAAN KARENA FAKTOR MANUSIA Penggunaan peralatan yang tidak berizin Menggunakan peralatan tidak sesuai dengan ketentuannya Menghapus / menghilangkan perlengkapan keselamatan

Membiarkan perlengkapan keselamatan yang tidak beroperasi Menggunakan perlengkapan dan peralatan yang menyebabkan efek negative Tidak menjalankan aturan keselamatan kerja dan prosedur kerja.

Performance

TERIMA KASIH