Mata Kuliah Perilaku Organisasi 1.Muhajir : P2CC Sugeng Witono : P2CC Samsul Bakhri : P2CC Joko Suharto : P2CC Abdul Karim : P2CC10038 Peran Komitmen Karyawan dalam Organisasi, Implikasinya terhadap Pengelolaan Karyawan di RRC

Turnover yang tinggi Perlunya memupuk komitmen organisasi dan apa saja pengaruh terbentuknya komitmen karyawan dalam organisasi Pengujian hipotesis peran komitmen organisasi di karyawan Cina

Manajer level menengah (pertumbuhan ekonomi) Kaum migran/pekerja musiman. (back to family) Dilema investasi tenaga kerja & pelatihan Budaya loyalitas & komitmen Kuatnya budaya hubungan atasan bawahan Hubungan timbal balik (beban moral/emosional))

Kesepahaman yang kuat dalam penerimaan tujuan dan nilai-nilai organisasi Keinginan untuk memberikan yang terbaik pada orgnisasi Tidak ada keinginan keluar dari keanggotaan organisasi Hubungan positif antara kepuasan kerja dan komitmen organisasi.

H1: Bagi karyawan Cina, komitmen organisasi memiliki dampak langsung terhadap kepuasan kerja dan produktivitas. H2: Bagi karyawan Cina, pengaruh komitmen organisasi pada kepuasan kerja akan lebih besar dari kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi.

Sample: 205 manajer menengah dan pekerja pelaksana di 7 perusahaan di provinsi Hainan RRC 51% laki2 dg usia 28,7 th 60% belum menikah dg masa kerja 2 th Tingkat Pendidikan : 7% tdk lulus SMA, 43% SMA, 7% sempat kuliah dan 43% sisanya lulus sarjana. Metode sampling dg pengumpulan wawancara & quesioner Model Cros section dan Model longitudinal Hongkong dan Cina

Rewards Assosiated With Employment Turnover Intention Job Satisfaction Organization Commitment Age Gender Tenure Investment in The Job

Job Satisfaction Time 1 Turnover Intention 3 Organization Commitment Time 1 Turnover Intention 1 Turnover Intention 2 Job Satisfaction Time 2 Job Satisfaction Time 3 Organization Commitment Time 2 Organization Commitment Time 3

Nilai-nilai tradisional Cina sangat mendukung, komitmen karyawan terhadap organisasi dan sikap penting yang harus dicoba untuk tumbuhnya organisasi. Dari temuan penelitian terbaru, dalam perspektif jangka panjang, pengimplementasian sumber daya manusia yang tepat, pemberian pelatihan terus menerus dan pengawasan yang lebih baik sangat disarankan dalam pengoperasian organisasi di Cina.