 Staf yang baik dapat membantu pimpinan dalam mengurangi masalah yangmemerlukan keputusan pimpinan.  Prosedur yang baik, efisien dan efektif akan mempercepat pengolahan informasi menjadi yang lebih berguna bagi pimpinan dalam menjalankan fungsi manajerialnya  Teknik staf yang efisien dan efektif akan mengurangi kelambatan didalam mempersiapkan serta menyampaikan penilaian, rencana, dan instruksi yang dilakukan oleh pimpinan.  Bantuan staf sangat dibutuhkan oleh pimpinan agar dapat memecahkan masalah dengan cepat dan tepat.  Fleksibilitas perencanaan tugas operatif membutuhkan analisis cepat dan tepat, yang mungkin menyimpang dari ketentuan- ketentuan cara serta prosedur yang biasa.

 Pengumpulan berbagai informasi yang berhungan dengan kepentingan organisasi  Mengolah dan menyajikan informasi tersebut sehingga menjadi bahan yang lebih berguna bagi pimpinan.  Membuat berbagai macam aklternatif tindakan.  Mempersiapkan dokumen-dokumen yang dianggap penting  Mempersiapkan instruksi-instruksi yang tertulis  Melakukan pengamatan apakah intruksi yang telah ditetapkan benar-benar bermanfaat.  Memberikan saran dan informasi kepada petugas operasional

A. Penduduk yang aktif ekonomi B. Penduduk yang tidak aktif secara ekonomi

 Sumber daya manusia masih diasumsikan menjadi penghambat dalam pertumbuhan ekonomi nasional.  Terdapat perubahan dalam sumber pertambahan angkatan kerja karena disebabkan meningkatnya partisipasi angkatan kerja wanita.  Terjadi perubahan-perubahan dalam komposisi profesi dan kualifikasi dalam tenaga kerja.

 Rekrutmen merupakan proses yang diambil dalam mencari pelamar dan berakhir ketika pelamar mengajukan lamarannya  Seleksi merupakan bagian terpenting dalam semua proses manajemen sumber daya manusia  Orientasi dan Penempatan Staff, Banyak orang yang mengira dan berpendapat bahwa orientasi dan penempatan staff merupakan hasil akhir dari proses seleksi. Namun, pendapat tersebut tidak salah sepanjang menyangkut peawai baru. Hanya saja, dalam manajemen sumber daya manusia yang mutahir menekankan bahwa penempatan tidak hanya untuk pegawai baru, tetapi juga berlaku bagi pegawai lama yang mengalami alih tugas dan mutasi. Konsep penempatan staff, mencakup promosi, transfer (alih tugas) dan demosi

 Pengembangan sumber daya manusia dilakukan dengan intensitas yang bagaimana dan melalui penggunaan tehnik pengembangan apa. Pengembangan sumber daya manusia merupakan investasi besar yang harus dibuat. Dengan adanya pengembangan adalah untuk menekan kepentingan kemampuan keterkaitan dimasa yang akan datang agar dalam kinerjanya dapat menghasilkan sesuatu yang memuaskan sesuai dengan apa yang diharapkan dan diinginkan  Pengembangan mutlak perlu untuk di adakan karena dengan kemutlakan itu tergambar dengan berbagai manfaat yang dapat diambil dan dipetik, baik bagi organisasi, pegawai maupun penumbuhan dan pemeliharaan hubungan yang serasi antara berbagai kelompok kerja dalams uatu organisasi.

 PenilaianKinerja, Dengan adanya penilaian kinerja maka seorang atasan dapat mengetahui apakah seorang pekerja itu mampu menjadi pekerja yang produktif atau tidak dan kinerjanya efektif atau tidak dimasa yang akan datang.  Kompensasi merupakan istilah yang berkaitan dengan imbalan- imbalan finansial (financial reward) yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi  Hubungan tenaga kerja adalah merupakan suatu hubungan yang timbul antara pekerja dan pengusaha setelah diadakan perjanjian sebelumnya oleh pihak yang bersangkutan. Pekerja menyatakan kesanggupan untuk bekerja pada pengusaha dengan menerima upah dan sebaliknya pengusaha menyatakan pula kesanggupannya untuk mempekerjakan pekerja dengan membayar upah

DARI KELOMPOK 5: 1. ALLY SUGIARTI 2. AHMAD TAHRIQ 3. LINA RIFATUN MUWAFIQOH 4. M. MIFTAKHUL KHOIR