KONFLIK DAN KEKERASAN I. KONFLIK a. Pengertian

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
K O N F L I K.
Advertisements

konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
PENGENDALIAN KONFLIK DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Manajemen KOnflik Meeting 9
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Perubahan dan Manajemen Konflik
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
MANAJEMEN KONFLIK  .
APAKAH KONFLIK ITU MRP MASALAH ATAU HIKMAT?
1 KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Manajemen Informatika Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia Bandung 2009 Dosen Pembina:
“K O N F L I K“ DEFINISI : Suatu proses yang mulai bila satu fihak merasakan bahwa suatu pihak lain telah mempengaruhi secara negatif atau akan segera.
TAKTIK DAN TEHNIK NEGOSIASI
Manajemen Konflik.
TEORI KONFLIK ORGANISASI
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Dimensi Struktur dan Kultur dalam Konflik
Konflik dalam Organisasi dan Manajemen Konflik
KONFLIK DAN NEGOSIASI.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL & ETIKA MANAJEMEN
Manajemen Konflik.
PERILAKU KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
Masyarakat Pedesaan dan Masyarakat Perkotaan
Pertemuan 9 KONFLIK.
Sumber : Perilaku Organisasional
KONFLIK DAN STRES KERJA
KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Sistem Informasi
Pertemuan 11.
MANAJEMEN KONFLIK OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
Perilaku Antar Kelompok
PENGENDALIAN KONFLIK.
KONFLIK ORGANISASI.
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
Manajemen Konflik Negosiasi.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
Conflict and Negotiation
KONFLIK.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
Konflik Dalam Organisasi
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Konflik Disusun oleh: Angela Dianne Putri Betharia Rajagukguk
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
JENIS DAN MODEL KONFLIK
GANGGUAN KONSEP DIRI KONFLIK PERAN
Manajemen Konflik Rangkuman: Definisi dan Teori-teori Konflik
Karakter Organisasi Organisasi dan Manajemen.
M E D I A S I A. Pengertian Penyelesaian konflik antara dua pihak yang bertikai oleh pihak ketiga untuk membantu menyelesaikan konflik yang terjadi.
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
PEMBERDAYAAN.
“K O N F L I K“ DEFINISI : Suatu proses yang mulai bila satu fihak merasakan bahwa suatu pihak lain telah mempengaruhi secara negatif atau akan segera.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
KONFLIK ORGANISASI.
OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
STMIK Pradnya Paramita Malang
TAHAPAN KONFLIK Non Polri.
PENGENDALIAN KONFLIK.
M E D I A S I A. Pengertian Penyelesaian konflik antara dua pihak yang bertikai oleh pihak ketiga untuk membantu menyelesaikan konflik yang terjadi.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Manajemen Konflik dan Negoisasi
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
BAHAN – 3 PERILAKU ORGANISASI
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Transcript presentasi:

KONFLIK DAN KEKERASAN I. KONFLIK a. Pengertian Ketidak sepahaman alamiah yg terjadi ant dua individu/pok yg beda dlm skp,kepercayaan, nilai, kebutuhan.( dinamis )

b. Cara pandang terhdp konflik (Robbins 2001) 1. pandangan tradisional Konflik menunjukkan adanya kerusakan fungsi dlm pok dan krnx konflik hrs dihindari 2. Pandangan kemanusiaan Konflik a/ sst yg alami yg tdk dpt dikesampingkan dlm pok,tdk bersft buruk tpi memiliki pot kuat yg positif dln menentukan kinerja pok 3. Pandangan intraksional Konflik tdk hny jadi kekuatan positif tpi justru mutlak perlu bg pok agar hslkan kinerja efektif

c. Jenis,sebab,akibat konflik 1. Jenis konflik -konflik intra individu - konflik antara individu - Konflik ant pok - Konflik Organisasi 2. Sebab sebab konflik - saling ketergantungan - adanya perbedaan tujuan - Perbedaan persepsi 3. Akibat konflik - efek fungsional - efek disfungsional

d. Proses konflik ( Pondy 1967) 1. Latent Conflik Thp munculnya faktor2 yg menjadi terjadinya konflik 2. Perceived konflik thp dimana slh st phk memandang bhw phk lain akan menghambat/ancam pencapaian tujuan 3. Felt konflik Thp dimana konflk dianggap tidak hanya sekedar ada tpi sdh benar benar dirasakan dan dikenali keberadaannya

4. Manifest Konflik thp dimana perilaku tertentu sdh ditukjukkan sebagai tanda adanya konflik ( sabotase, agresi ,konfrontasi ) 5. Konflik resolotion Konflik yg ada diselesaikan dgn berbagai mcm cr /pendekatan sehingga pihak2 yg terlibat mencapai tujuannya.

e. Segitiga konflik

f. Tahapan konflik

g. Fase Konflik

h. Lima langkah pengelolaan konflik 1. Analisa konflik ( analyze the conflik) 2. Pemilihan strategi penyelesaian konflik (determine manajement strategi Kolabor,kompro,kompetisi,akom,menghindar 3. Pra negosisasi(, Inisiasi,penilaian,peraturan dsr/agenda, pengorganisasian,temuan bersama) 4. Nogosiasi (kepent,opsi,evaluasi,perjanjian, komitmen) 5. Pasca negosiasi (Ratifikasi, implimentasi)

2. Kekerasan A. Pengertian Meliputi tindakan, perkataan, sikap,berbagai struktur/sistem yang menyebabkan kerusakan secara fisik , mental, sosial lingkungan, dan/atau menghalangi seseorang untuk meraih potensinya secara penuh

b. Dimensi kekerasan 1. Perilaku (pukul, bunuh, 2. Konteks 3. sikap (responsibility) 4. Struktur ( ketergantungan ekonomi) 5. Sistem (perang)

c. Akibat kekerasan 1. Korban 2. Kerusakan 3. Trauma 4. Siklus kekerasan

d. Sebab terjadinya kekerasan 1. Emosi lebih dominan dr pd rasional 2. Hilangnya kepercayaan terhadap sistim 3. kecenderungan main hakim sendiri 4. hilangnya rasa keadilan

d. Upaya mengurangi kekerasan kearah Perdamaian 1. Mengembangkan perilaku positif 2. Komitmen terhadap anti kekerasan 3. Pendidikan perdamaian 4. Membangun perdamaian sebagai proses