Segmentasi Pasar Industri , Target Pasar Dan Positioning
Prosedur Segmentasi pasar Riset pasar Analisis Profilling
Keunggulan segmentasi pasar Memungkinkan pemasar membandingkan kesempatan pemasaran pada segmen yang berbeda Memungkinkan pembedaan progra pemasaran pada segmen yang berbeda serta pengembangannya Alokasi anggaran yang efektif
Kelemahan Segmentasi Pasar Peningkatan pengeluaran biaya pemasaran Sulit membuat segmen karena karakteristk konsumen yang berbeda, aplikasi produk dll
Variable Segmentasi Pasar Industri Variabel makro Tipe industri Ukuran perusahaan Lokasi konsumen Penerapan atau manfaat produk bagu konsumen akhir Variabel mikro Interaksi kebutuhan konsumen Kemampuan organisasi Kebijakan pembelian Kriteria pembelian Karekteristik personal
Kriteria Evaluasi Segmen Pasar Ukuran Pertumbuhan Profitabilitas Tingkat persaingan Kekuatan pesaing utama Kelemahan pesaing utama Kekuatan perusahaan Faktor sukses Kesesuaian dengan tujuan jangka panjang perusahaan
Strategi target pasar Pemasaran terkonsentrasi Pemasaran yang berbeda Pemasaran yang tak dibedakan
Kriteria Pemilihan Strategi Target Pasar Jika sumberdaya perusahan terbatasa, pilih strategi pemasara terkonsentrasi Jika produk baru ada pada masa perkenalan, perusahaan dapat memilih strategi emasaran terkonsentrasi atau strategi pemasaran yang tak dibedakan Jika sebagain besar pesaing menerapkan strategi pemasaran yang dibedakan, maka perusahaan dalam pasar industri juga dapat mengikuti strategi yang sama
Positioning Membedakan penempatan produk atau jasa dari produk atau jasa pesaing dibenak konsumen
Prosedur Pengembangan Strategi Positioning Identifikasi kebutuhan konsumen dari sisi atribut utama atau manfaat selama mengkonsumsi produk atau jasa Memeilih satu atau lebih atribut utama untuk digunakan sebagai pembeda didasarkan pada kekuatan dan kelemahan perusahaan Mengkomunikasikan positioning perusahaan kepada pasar sasaran