Lecture Note: Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I1

 Kasus bisnis merupakan: ◦ Dokumen penting dalam sebuah proyek analisis bisnis. ◦ Perwujudan dari temuan dan pengajuan tindakan yang diajukan oleh Analis dan Konsultan untuk Manajemen Senior. ◦ Dokumen sales (penjualan) yang bertujuan agar orang mengambil keputusan, sehingga penekanan pada benefit. Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I2

Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I3

 Langkah awal untuk menyusun Kasus Bisnis adalah mengidentifikasi berbagai pilihan yang ada untuk menyelesaikan masalah bisnis: 1.Pilihan Bisnis  apa solusi yang diajukan untuk mencapai tujuan bisnis 2.Pilihan Teknik  bagaimana solusi tersebut diimplementasikan melalui penggunaan TI Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I4

Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I5

Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I6

Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I7

 Apakah proposal sesuai dengan tujuan bisnis dan strategi organisasi serta apakah dapat tercapai dalam kondisi pasar saat ini.  Strategic ‘fit’  Market conditions  Timeliness  Physical infrastructure  Organisational ‘fit’  Cultural ‘fit’  Process compatibility  Within competencies  Legality/regulators Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I8

 Berkaitan dengan solusi teknologi informasi yang harus memenuhi: 1.Availability; 2.Reliability; 3.Maintainability; 4.Performance; 5.Security; 6.Scalability; 7.Technical skills; 8.Compatibility; 9.Whether proven. Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I9

 Apakah organisasi mampu membiayai solusi yang diajukan.  Within budget  Funds available... ... Or can be borrowed  Acceptable ROI  Acceptable cash flow  Fast enough payback Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I10

1. Pendahuluan 2. Ringkasan Manajemen 3. Deskripsi Situasi Terkini 4. Pertimbangan Pilihan 5. Analisis Biaya dan Manfaat 6. Penilaian Dampak 7. Penilaian Resiko 8. Rekomendasi 9. Lampiran: informasi pendukung Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I11

 Berisi latar belakang, lingkup dan tujuan perubahan yang akan dilakukan dan mengapa Kasus Bisnis ini disajikan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I12

 Bagian terpenting dokumen  Hal yang akan dibaca oleh pengambil keputusan  Ditulis setelah bagian lain dokumen telah selesai  Menggambarkan keseluruhan Kasus Bisnis dalam 3 paragraf: 1.Mengenai apa permasalahan yang dihadapi 2.Pilihan-pilihan yang ada 3.Pernyataan rekomendasi Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I13

 Menjelaskan situasi saat ini dimana masalah (problem) dan peluang (opportunity) berada.  Ditulis secara singkat dan langsung kepada permasalahan utama. Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I14

 Berisi daftar pilihan-pilihan yang dipertimbangkan.  Penjelasan mengapa pilihan- pilihan tersebut ada yang tidak direkomendasikan.  Penjelasan pilihan yang direkomendasikan dan alasannya. Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I15

 Bagian tersulit dari pengembangan Kasus Bisnis.  Secara psikologis sajikan dulu Manfaat sebelum menyajikan Biaya supaya terlihat baik.  Yang dilihat adalah Manfaat dan Biaya, baik yang Tangible (terlihat) maupun Intangible (tidak terlihat). Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I16

 Penghematan staf  Pengurangan usaha dan meningkatkan kecepatan kerja  Respon kepada pelanggan yang lebih cepat  Pengurangan biaya akomodasi  Pengurangan inventori  Pengurangan biaya-biaya lain Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I17

 Peningkatan kepuasan kerja  Peningkatan kepuasan pelanggan  Informasi manajemen yang lebih baik  Fleksibilitas organisasi  Lebih banyak waktu untuk creative problem solving  Peningkatan image di pasar  Komunikasi yang lebih baik Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I18

 Biaya pengembangan staf  Biaya staf user  Perangkat keras (hardware)  Infrastruktur  Paket perangkat lunak (software)  Relokasi  Pelatihan staf  Biaya berjalan Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I19

 Gangguan dan hilangnya produktifitas  Rekrutmen karyawan Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I20

 Beberapa hal yang mungkin terkena dampak perubahan: 1.Struktur organisasi 2.Relasi antar departemen 3.Praktek kerja 4.Gaya manajemen/kepemimpinan 5.Kebijakan perekrutan 6.Kriteria promosi dan pengangkatan 7.Relasi dengan supplier/pemasok Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I21

 Hal-hal yang perlu dicatat untuk setiap resiko: 1.Deskripsi 2.Penilaian dampak 3.Probabilitas/kemungkinan 4.Tindakan pencegahan 5.Kepemilikan Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I22

 Berisi kesimpulan Kasus Bisnis dan memberikan kejelasan kepada Manajemen Senior terhadap keputusan yang harus mereka ambil. Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I23

 Kasus Bisnis dapat disajikan dalam 2 cara: 1.Dalam bentuk dokumen tertulis 2.Presentasi secara langsung face- to-face Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I24

 Beberapa hal yang harus diperhatikan saat presentasi Kasus Bisnis: ◦ Pikirkan yang menjadi audiens (pemirsa) ◦ Buatlah tetap singkat ◦ Pertimbangkan struktur ◦ Pikirkan mengenai penampilan Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I25